長(zhǎng)春班組長(zhǎng)培訓(xùn)公開(kāi)課

基層管理者/班組長(zhǎng)職業(yè)化提升訓(xùn)練 北京：2025年12月29日

1. 基層管理者/班組長(zhǎng)的角色定位基層管理者/班組長(zhǎng)工作現(xiàn)狀調(diào)查從骨干員工到管理者的差別什么是管理什么是協(xié)調(diào)管理工作的內(nèi)涵基層管理者/班組長(zhǎng)必備的五項(xiàng)條件基層管理者/班組長(zhǎng)管理素養(yǎng)模型-管理自己-管理業(yè)務(wù)-管理他人角色雷達(dá)：掃描管理者的角色定位失敗和成功基層管理者/班組長(zhǎng)的行為對(duì)照2. 高效溝通技巧什么叫溝通溝通的目的......

生產(chǎn)大咖教你，如何做好一日生產(chǎn)管理 上海：2025年12月19日

第一單元產(chǎn)前準(zhǔn)備 產(chǎn)前無(wú)準(zhǔn)備一天都白費(fèi)從一線(xiàn)主管的角色認(rèn)知和自我管理開(kāi)始第1天上午第1節(jié) 一線(xiàn)主管的角色和自我管理認(rèn)知1. 一線(xiàn)主管的定義2. 一線(xiàn)主管的角色3. 一線(xiàn)主管的工作內(nèi)容主管如何實(shí)現(xiàn)自我認(rèn)知以及自我管理情景案例：討論主管每天工作事項(xiàng)第2節(jié) 產(chǎn)前準(zhǔn)備1. 工作任務(wù)確認(rèn)&交接班管理2. 產(chǎn)前準(zhǔn)備3. 早......

生產(chǎn)一線(xiàn)主管訓(xùn)練營(yíng)【特價(jià)】 上海：2025年12月22日

學(xué)習(xí)目標(biāo)：• 梳理一線(xiàn)主管的管理困惑，明確職責(zé)和角色定位• 分享管理經(jīng)驗(yàn)，理清管理思路，樹(shù)立積極的心態(tài)• 了解現(xiàn)代生產(chǎn)特征，掌握最前沿的生產(chǎn)管理方法• 提升問(wèn)題意識(shí)，掌握分析和解決問(wèn)題的有效工具• 掌握領(lǐng)導(dǎo)力的基本概念，演練柔性化的領(lǐng)導(dǎo)方法• 提升對(duì)溝通的認(rèn)知......

TWI-生產(chǎn)主管管理技能研修 上海：2025年12月25日

車(chē)間主任、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、線(xiàn)長(zhǎng)、新任管理者及一線(xiàn)主管授課形式知識(shí)講解、案例演示講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。課程大綱TWI-日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)原版課程大綱：第一章 TWI—工作指導(dǎo)篇1.生產(chǎn)與問(wèn)題2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)問(wèn)題3.培訓(xùn)的必要性4.不完善的指導(dǎo)方法5.正確指導(dǎo)方法的示范......

工廠(chǎng)管理全方位 北京：2025年12月22日

隨著時(shí)代的變遷與客戶(hù)需求的變化，生產(chǎn)企業(yè)面臨日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，幾乎每個(gè)企業(yè)都在進(jìn)行加強(qiáng)管理來(lái)提高運(yùn)作效率與效果。作為制造業(yè)的核心-生產(chǎn)部門(mén)需要不斷的改善、提高自己的管理能力，使用現(xiàn)代的工具和方法，降低成本，增加柔性，提高效能，以滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),使學(xué)員掌握工廠(chǎng)管理的基本邏輯與方法，提高工廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理能力，從......

PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制-王振宇老師 北京：2025年12月27日

1、生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)（1）企業(yè)計(jì)劃的五個(gè)層次（2）生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容與功能（3）如何建立高效生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)（4）PMC與銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門(mén)如何配合協(xié)作（5）需求與預(yù)測(cè)的概念及作用（6）如何發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售一體化中的核心作用（7）如何建立適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織與運(yùn)作機(jī)制......

精益生產(chǎn)管理導(dǎo)入實(shí)務(wù) 濟(jì)南：2025年12月19日

了解精益生產(chǎn)全貌及精益生產(chǎn)觀(guān)念了解精益生產(chǎn)的組織架構(gòu)及相互關(guān)系學(xué)會(huì)精益生產(chǎn)中節(jié)拍連續(xù)流等原則概略掌握精益布局、產(chǎn)線(xiàn)布局概略了解內(nèi)部物流及外部物流原理掌握標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、5S原理方法知道什么叫kanban拉動(dòng)式生產(chǎn)，準(zhǔn)時(shí)化了解掌握質(zhì)量管理、防錯(cuò)等方法理解精益生產(chǎn)的全系統(tǒng)流動(dòng)培訓(xùn)大綱一、精益生產(chǎn)方式的產(chǎn)生與發(fā)展1)精益生產(chǎn)方式的......

EHS專(zhuān)員全面技能提升（環(huán)境/健康/零事故安全生產(chǎn)） 上海：2025年12月17日

40%的案例+40%的研討+20%的理論知識(shí)4S------實(shí)用、實(shí)際、實(shí)例、實(shí)操課程大綱：開(kāi)篇：這樣的環(huán)境您愿意在此生活嗎？第一講：環(huán)境保護(hù)篇1．通過(guò)呼吸排出二氧化碳是屬于破壞環(huán)境嗎？2．環(huán)境管理的歷史演變以及最新的環(huán)境保護(hù)理念3．當(dāng)前企業(yè)主要面臨的環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)急對(duì)策4．HSE核心專(zhuān)員的八項(xiàng)修煉5．環(huán)境保護(hù)制度的建立......

班組長(zhǎng)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

卓越班組管理——金牌班組長(zhǎng)能力修煉 主講：何老師

● 幫助班組長(zhǎng)進(jìn)行角色定位、換位思考，用管理者的思維看待、思考和解決問(wèn)題；● 幫助班組長(zhǎng)掌握管理者的應(yīng)具備的，實(shí)用的管理通用知識(shí)與應(yīng)用技能；● 幫助班組長(zhǎng)提升班組管理執(zhí)行能力，高效落實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)工作安排、任務(wù)目標(biāo)與計(jì)劃；● 幫助班組長(zhǎng)掌握班組溝通技能，創(chuàng)造和諧、高效的班組管理氛圍；● 提高班組長(zhǎng)的組織協(xié)調(diào)、員工管理能力，......

車(chē)間主管主任實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練 主講：李老師

時(shí)間內(nèi)容方法目的第一部分：優(yōu)秀主管地位和角色認(rèn)知1.當(dāng)前嚴(yán)峻國(guó)際、國(guó)內(nèi)環(huán)境形勢(shì)分析2.中國(guó)企業(yè)普遍面臨的尖銳問(wèn)題3.管理的定義4.領(lǐng)導(dǎo)者、管理者區(qū)別5.管理的層次劃分6.管理的五項(xiàng)內(nèi)容7.歐美、日本、中國(guó)管理文化比較8.四種人格類(lèi)型的管理干部9.車(chē)間主管的地位、職能和管理特點(diǎn)10.車(chē)間主管管理的目標(biāo)講解,討論,案例分析......

卓越班組長(zhǎng)管理能力提升 主講：申老師

第一部分 班組長(zhǎng)角色認(rèn)知1.班組長(zhǎng)是如何產(chǎn)生的2.班組長(zhǎng)的角色定位及角色錯(cuò)位3.制度管理還是人情管理？4.班組長(zhǎng)的管理態(tài)度1）達(dá)成意愿2）打破現(xiàn)狀3）效率意識(shí)4）科學(xué)的方法5）全面判斷6）有意識(shí)的管理案例：老婦人與母雞案例：泰勒的故事5.需求、刺激與行動(dòng)管理模型：馬斯洛需求層次案例：老田與馬科長(zhǎng)第二部分 班組建設(shè)一、班......

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