沈陽物流管理培訓公開課

倉儲管理實務 北京：2025年12月20日

1.倉儲管理概述現代供應鏈管理理念現代物流管理特征現代倉儲管理的作用與模式2.倉庫規劃管理儲存規劃商品保管場所的布置自動化立體倉庫商品堆垛設計3.倉庫管理倉儲機械設施商品驗收入、出庫庫存商品的保管與養護人員管理安全管理4.庫存管理JIT庫存管理方法ERP庫存管理技術條形碼技術RFID技術系統供應鏈管理與庫存控制5.倉儲......

高效倉儲管理與工廠物料配送實戰研修 北京：2025年12月27日

第一部分 供應鏈管理1.供應鏈管理概述2.供應鏈管理的業務分析模型，包括SCOR模型、TOC約束理論、價值工程和價值分析3.供應鏈管理的財務分析模型，包括杜邦模型、會計模型4.供應鏈的場景和供應鏈策略a)供應鏈的場景分析，功能性產品和創新型產品b)推式策略和拉式策略第二部分 庫存管理1.庫存管理概述a)庫存管理的基本內......

大數據背景下精細供應鏈的運營管理 上海：2025年12月18日

通過2天的學習，使學員能夠：1.采購價格模版及模版中的數據要素2.如何獲取價格數據并建立數據標桿3.供應商評估體系的權重數據體系的設立、及評估指標數據4.供應商數據共享系統對其賬期及訂單份額的影響5.客戶的預測數 據的使用，如何把預測準確率提高6.銷售預測數據的過濾體系7.生產計劃的數據的來源及如何建立精確的生產計劃數......

工廠物流規劃、倉儲管理與高效物料配送實戰 上海：2025年12月20日

根據目前制造業制造企業物流部門面臨客戶需求預測不準、產品技術更新快， BOM更改頻繁、銷售預測不準，產能限制，導致生產計劃頻繁變動、物料計劃不準，供應商供貨不及時或不配套，不是物料積壓，就是缺貨；工廠缺少物流規劃、物流作業成本高，效率低；倉儲條件有限、進出庫手續不規范、ERP數據不準、帳物不符、物料配送不順暢、缺料扯皮......

倉儲管理實務 上海：2025年12月22日

在企業物流中，倉儲管理是一個基本的環節。如何管理倉庫中的貨物、管理倉庫中的設備、管理作業人員以及作業流程，將直接影響到物流服務的成本、效率、資本和作業的準確性。本課程從供應鏈管理的角度理解倉儲和庫存管理，幫助參加者確定倉儲部門的職責，掌握業務的規范操作程序、相關的方法、工具和技術，以便更加適應企業管理的需要。【課程對象......

CPSM模塊二：供應管理整合 上海：2025年12月26日

一．供應鏈策略1.2-A-1 制訂并實施物料或服務的標準化項目2.2-A-2 開展需求計劃，使供應管理業務與組織戰略相吻合3.2-A-3 實施運作計劃、排程和庫存控制流程，確保資源的最大化利用4.2-A-4 組織供應鏈架構，支持組織的業務戰略二．銷售及運營計劃 – 需求計劃1.在物料生產計劃中納入銷售、庫存......

如何減少庫存與提高庫存周轉率 廣州：2025年12月20日

第一講：庫存管理的挑戰是什么？庫存的類別有哪些五種庫存管理的差異銷售型庫存與倉庫的關系各相關部門對庫存的影響我們為什么要備庫存需求的四種類型選擇何種類型的決定因素是什么四種類型企業應該備什么庫存過高的缺點有哪些財務管理的三張表占用大量資金的后果企業老總對庫存管理的要求有哪些？老總對庫存管理各目標邏輯順序的要求？如何計算......

戰略采購的計劃交期庫存與物流管理 廣州：2025年12月26日

供應鏈職能人員、計劃與運營部門人員以及相關協同人員和相關管理者課程大綱第一模塊 構建基于端到端交付控制的供應鏈管理模式1.從供應鏈的結構理解交付管理的復雜性2.兩種供應鏈管理流程的觀點3.理解需求與供應的類型4.交付管理與庫存控制面臨的現實問題5.供應鏈世界的兩大世界級難題6.構建136交付控制的端到端管理模式7.基于......

物流管理培訓內訓課程

現金為王：企業庫存管理 主講：陳老師

企業中的供應鏈各級從業人員（從事供應鏈工作經歷一年以上）課程大綱第一講：庫存管理概述一、庫存管理的概念1. 優化物資儲存2. 以最低成本滿足客戶需求二、庫存管理的重要性三、為什么要保持庫存？1. 需求預測失誤2. 供應商供貨的不確定性和延遲3. 供應商最小訂貨數量4. 供應商交貨間隔5. 存貨方法與政策6. 庫存補充間......

采購與供應鏈管理方法 主講：吳老師

公司領導層；采購、物流、供應鏈、營運、計劃、生產、質量等崗位；以及所有與采購、供應鏈業務相關的專業人員。【課程特點及受益】本課程詳細介紹了采購與供應鏈管理的原理與結構，核心框架及流程，結合中國企業的實際運營情況，融合教學、研究、實踐、實務為一體，能令越來越多的中國企業關注采購與供應鏈管理的經營戰略，并得以從中受益：1.......

企業全供應鏈改善——VSM價值流程落地實戰 主講：郭老師

1. 掌握“三流合一”與價值流圖分析法，突破“頭痛醫頭”局限，學會從訂單到交付全鏈條系統診斷效率低下與庫存積壓等頑疾根源，建立全局優化思維。2. 熟練掌握價值流圖四步繪制方法以及ECRS等改善工具，能夠繪制適用于不同場景的價值流藍圖，并推動其落地實施。通過合理規劃工序、優......

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