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生產大咖教你,如何做好一日生產管理 上海:2025年12月19日
第一單元產前準備 產前無準備一天都白費從一線主管的角色認知和自我管理開始第1天上午第1節 一線主管的角色和自我管理認知1. 一線主管的定義2. 一線主管的角色3. 一線主管的工作內容主管如何實現自我認知以及自我管理情景案例:討論主管每天工作事項第2節 產前準備1. 工作任務確認&交接班管理2. 產前準備3. 早......
精益現場管理與現場改善 深圳:2025年12月19日
1、從四項核心技能系統提升管理者改善管人,員工教導,現場及安全四方面技能2、從現場的七大浪費切入,從根本上診治與根除現場浪費,提升效益3、通過現場標準化管理,制定標準工時與均衡生產,達到生產均衡高效4、通過TPM方式的設備管理,讓你的企業設備穩定高效5、通過TQM方式的質量管理,讓你的企業質量總成本最低6、熟悉現場改善......
工廠管理全方位 北京:2025年12月22日
隨著時代的變遷與客戶需求的變化,生產企業面臨日益激烈的競爭,幾乎每個企業都在進行加強管理來提高運作效率與效果。作為制造業的核心-生產部門需要不斷的改善、提高自己的管理能力,使用現代的工具和方法,降低成本,增加柔性,提高效能,以滿足客戶的需求。通過本課程的學習,使學員掌握工廠管理的基本邏輯與方法,提高工廠運營管理能力,從......
PMC生產計劃與物料控制-王振宇老師 北京:2025年12月27日
“生產計劃與物料管控”作為銜接企業“產、供、銷”的關鍵環節,起著協調企業內部資源、統籌安排生產各項活動的管理行為,越來越受到企業的關注。本課程的設置意在促進企業高績效的生產計劃與物料管制,加強企業內部管理,提升企業競爭力。本次專題培訓將通過案例分析、小組討論等多種互動學習......
基層管理者/班組長職業化提升訓練 北京:2025年12月29日
上面千根線,下面一根針。基層管理者對企業的價值創造是非常基礎的、關鍵的,如何把他們打造成效率高手才是生產企業提升制造、服務和質量水平的真諦!本課程為各種生產和服務企業打造,科學全面地提升班組長職業化水平。【參加對象】一線主管,一線班組長,一線各級管理人員【課程大綱】1. 基層管理者/班組長的角色定位基層管理者/班組長工......
精益生產管理導入實務 濟南:2025年12月19日
一、精益生產方式的產生與發展1)精益生產方式的產生背景2)精益生產方式的變遷3)精益生產方式的由來4)精益生產方式的發展二、精益生產的基本思想及重要理念1)精益生產含義2)精益生產的基本思想3)精益生產的特點4)精益生產的核心與目標5)精益生產的重要理念“零”理念利潤中心論柔性生產“......
EHS專員全面技能提升(環境/健康/零事故安全生產) 上海:2025年12月17日
開篇:這樣的環境您愿意在此生活嗎?第一講:環境保護篇1.通過呼吸排出二氧化碳是屬于破壞環境嗎?2.環境管理的歷史演變以及最新的環境保護理念3.當前企業主要面臨的環保風險與應急對策4.HSE核心專員的八項修煉5.環境保護制度的建立與落實6.新、改、擴建項目HSE管理的五大“三同時”7.HSE風險可......
EHS進階—EHS專業人員核心技能提升訓練【特價】 上海:2025年12月18日
主題一:中國 EHS 管理基礎認知1. 安全與環保管理的必要性與現狀2. EHS 管理人員的職業質素與能力模型3. EHS 管理核心:以風險為中心,建立全員參與的安全管理體系4. EHS 管理人的五大工作錯位與影響績效因素5. 研討:EHS 管理中的常見困惑主題二:EHS 管理系統中的基本管理1. 風險分級管控與隱患排......
現場管理培訓內訓課程
6S管理與持續改善 主講:陳老師
1.解讀、跟進世界級典范企業 6S 管理的成功范例2.幫您掌握6S 的跟本內涵及基本原理3.掌握有效6S 推行方法和實施技巧4.掌握推進6S 管理要點,從管理中獲益5.掌握實施6S 管理工具6.提高員工素質,激發工作積極性,造就優秀企業文化7.了解如何利用6S管理手段有效消除現場浪費課程內容:第一部分:6S-卓越現場管......
5S管理與現場改善 主講:王老師
企業往往為現場管理不暢而深感頭痛。現場管理不暢,效率低下、成本難以管控,類似問題重復發生,員工又往往缺乏改善意愿與動力。如何有效改善現場管理水平?課程收益:理解5S管理法概念及實施方法,掌握創造優異的生產環境的方法,降低制造成本,減少安全事故,提高生產率;學會更新并使現場管理者已有知識、經驗條理化、標準化;幫助作業人員......
工廠現場管理下篇:理事篇 主講:刁老師
工廠現場是生產的第一線,成本、質量、交期、安全等生產目標,生產現場管理的成敗具有決定性的因素。而現場管理受到的影響因素多,又是管理中的一大難點。本課程專門為制造型企業現場管理而設,分為上篇和下篇。上篇側重于管理人員的軟性技巧,如職責認知、思維意識、溝通、領導力、團隊建設、執行力等;下篇側重于管理事情的“硬性......
