大連戰略管理培訓公開課

結構化思維及其應用——想清楚、聽得懂、說明白、寫利索 北京：2025年12月18日

理論講授(50%) + 案例分析/小組研討/角色扮演(30%) + 實操練習(20%)適合對象需要提升邏輯表達與高效解決問題能力的全職場人士及企業中高層管理者等；【課程大綱】第一講：結構思考是職場第一生產力一、結構與思考案例：先思考與先行動的差別1. 三層級看思維重要性——思維是所有職場通用能力......

新形勢下企業并購重組實務操作培訓班 北京：2025年12月20日

第一章 理解A股多層次資本市場1.我國多層次資本市場體系2.科創板上市條件3.創業板上市條件4.主板上市條件5.北交所上市條件6.新三板(基礎層/創新層)上市條件第二章 并購概念及理論1.并購分類2.戰略并購與財務投資3.并購的戰略價值與動因4.并購對公司業務發展的戰略價值5.解析公司并購的動因與期望的結果6.衡量并購......

TOGAF?EA理論與實踐（第10版）鑒定級認證 北京：2025年12月25日

TOGAF英文全稱為“The Open Group Architecture Framework”，TOGAF是一種企業架構的開放式標準和方法論。目前，TOGAF是業界最有名的企業架構框架，在全球有著廣泛的實踐。TOGAF的基礎是美國國防部的信息管理技術架構(TAFIM)。它是基于一個迭代(It......

戰略思維全方位 上海：2025年12月16日

很多公司希望能夠持續規模與業績的增長，但事與愿違的局面屢見不鮮。大的經濟情況固然是原因之一，但這只是問題的一部分。罪魁禍首往往是一個失敗的戰略思想，許多管理者在他們的組織中很少采用系統的戰略思維。本課程通過戰略管理知識和技能的培訓與普及，使企業高管和各個部門的負責人對戰略管理的本質和分析決策方法，有一個全面的認識和了解......

量化經營——科學決策與成果評價（兩天一夜） 上海：2025年12月18日

管理者的決策錦囊，提升經營管理效益；打通事前算贏、事中控制、事后評價；掌握科學決策與成果評價的套路與工具，讓經營管理創造價值。您是否遇到這些問題：1.未來不確定，直道變彎道。企業戰略要變，打法要變，而且要快。可是：試錯成本高，機會轉瞬即逝。如何提供決策正確率，即使發現不對也能及時糾偏？2.業務部門重視局部利益，忽視整體......

經營分析關鍵場景訓戰班 上海：2025年12月18日

模塊一:經營分析痛點與攻克策略破解四大頑疾，讓分析從“事后諸葛”變“事前軍師”1. 痛點解剖，經營分析四大頑疾①脫離戰略“南轅北轍”;②脫節業務“紙上談兵”;③考核失效“虎頭蛇尾”;④忽視風險&ldq......

經營分析會結構化訓練工作坊【特價】 重慶：2025年12月16日

年度計劃制定好了，怎么落實下來？根據實踐經驗，最重要的抓手之一就是經營分析會。 通過每個月甚至更高頻率的經營分析會，分析經營結果、經營差距、經營風險及新出現的經 營機會，調整策略、行動和資源配置，將年度經營目標變成結果。所以一場經營分析會，到底分析什么才能開出高效高質量會議？才能干掉差距搞定目 標？才能把戰略規劃和經營......

經營分析會結構化訓練工作坊【特價】 成都：2025年12月18日

學習優秀的經營分析報告怎么寫：聚焦問題、聚焦風險、聚焦機會，聚焦年度經營目標超額達成；學習高質量的經營分析會議怎么開：使經營分析會的效率、決策、決議及執行發生變化；學習標桿企業經營分析會的方法和標準：打開分類、數據量化找根因、滾動預測方法論、 實現“目標、機會、策略、行動、資源”五個要素一致性咬......

戰略管理培訓內訓課程

企業中臺戰略價值和產業實踐 主講：韓老師

中臺戰略化的中臺本質、中臺能力層次、企業能力的中臺化企業數字化能力的發展方向、平臺化商業架構與中臺關系，平臺到中臺構建智能中臺對業務的敏捷支持，智能中臺的實施路線基于智能中臺的數據中臺建立及經營價值數據中臺建立模式、數據河阿里中臺、京東供應鏈中臺、滴滴、菜鳥、愛奇藝等多個中臺案例【課程對象】董事長、總裁、總經理、常務副......

第二增長曲線與變革突破 主講：康老師

第一單元：顧開啟2022，擁抱挑戰盤點2021年，展望2022中美資本市場趨向脫鉤中美產業鏈供應鏈趨向脫鉤業結構性調整，重心繼續向科技傾斜2022年最重要的宏觀變量：中美相對力量的變化全球產業鏈分工視角：中國制造業的大而不強中國具備向制造業強國轉變的條件和決心未來發展方向引領全球增長的60大技術，中國都在全線追趕顛覆性......

年度戰略解碼 主講：康老師

現代企業的年度經營目標是圍繞已確定的戰略目標編制的，是戰略規劃的行動實施，是對企業戰略規劃中某一年目標的分解落實。 制定年度經營目標不只是公司C-level領導將目標下發給業務單元， 而是需要公司核心的業務單元領導、財務管理人員和其他負有P&L職能的中高層人員共同參與，按照自上而下，從外至內等多種方式完成的一項......

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