大連招聘技巧培訓公開課

高級招聘面試實戰訓練 北京：2025年12月18日

企業高層管理者、部門經理、尤其是人力資源總監、人力資源經理、人力資源主管、招聘經理、招聘專員等【課程大綱】1. 人才標準與選材流程•你到底需要什么樣的人才•人力資本的QCP模型•人才標準的三個方面•怎樣的系統才能招到需要的人才2. 建立明確的選拔標準•為什么崗位說明書（......

火眼面試官隊伍訓戰營-選對戰略性人才 上海：2025年12月19日

企業中高管、部門負責人、企業HR人員、HRBP課程收益1.掌握STAR行為面試法與追問技巧，精準識別候選人真實能力。2.構建MPC人才畫像工具，設計4輪面試流程，提升選人效率。3.反面霸修煉：通過四大角色定位，避免被虛假經歷誤導。4.AI陪練體節省50%培養時間，實時反饋優化面試表現課程大綱一、HR從背鍋到突圍：3個7......

五維力招聘--重新定義招聘面試? 深圳：2025年12月26日

企業各級管理人員、內部面試官、人力資源管理人士、專職招聘人員等課程內容：導入篇：重新認知招聘面試（一）分析：企業招聘難的原因【知識卡】人才增補的5B模型【技能卡】金牌面試官四項修煉案例：某公司現場招聘實錄（二）對策：重新定義——五維招聘力的應用【知識卡】招聘面試與項目管理【技能卡】招聘成熟度模型......

國有企業三項制度改革背景下國企管理人員定崗定編、薪酬管理、績效考核暨末等調整和不勝任退出制度解析專題研修班 哈爾濱：2026年01月13日

2024年9月，國務院國資委明確指出，國有企業必須普遍實施末等調整和不勝任退出制度，國企管理人員如何深入理解國企人員末等調整和不勝任退出制度的法律依據、程序規范和操作技巧，有效防范法律風險，確保制度的公平公正實施，充分發揮績效管理推動國有企業三項制度改革做深做實，實現優化人力資源配置，提升企業競爭力呢？另一方面國務院國......

如何建立企業的勝任力模型 北京：2025年12月17日

1. 什么是勝任力和勝任力模型火雞與松鼠選擇重要還是開發重要麥克里蘭與勝任力的提出勝任力的冰山模型績效模型與勝任力員工素質與勝任力的區別勝任力詞典及舉例企業勝任力模型的構建2. 建立勝任力模型的步驟全程指導與操練建立勝任力模型的各種方法介紹公司現有資料的收集與研究學習雷鋒好榜樣：勝任力樣本的選取BEI方法的具體操作步驟......

戰略驅動下的績效管理與激勵機制設計 北京：2025年12月18日

深入理解績效管理中的四大誤區與五大障礙。通過案例分析及小組訓練，熟練運用四大績效管理工具。通過績效管理的閉環四步曲，助您建立適合自身企業的績效管理體系。課程大綱模塊一：績效管理的藝術與科學績效管理與日常管理的融合之道破解績效管理中的四大誤區與五大障礙【案例剖析】某企業推行績效管理的“尷尬”模塊二......

企業勞動法規實務指導 北京：2025年12月18日

用人單位總經理、高級管理人員；人力資源管理人員，部門經理；工會負責人、法律部門負責人、法務工作者以及相關人士【課程大綱】1. 知法守法，做好勞動關系管理•新時代人力資源管理者的法律環境•為什么全面了解勞動法規至關重要•企業涉及的法律規章列表2. 熟悉基本的人力資源法律規定•勞動法......

如何有效開展復盤 北京：2025年12月18日

通過學習讓學員了解并熟悉復盤的基本概念和流程；掌握復盤的方法；能夠運用復盤進行項目總結或反思活動。通過現場的體驗，讓學員深刻學習復盤的價值。通過學習讓學員了解復盤中最重要的角色——復盤教練的作用和操作技巧，提高引導、掌控復盤操作的能力，無論是個人，還是團隊，都可以通過課程的學習，化身復盤教練，應......

招聘技巧培訓內訓課程

選對人，才能做對事--面試三步走， 教你如何看人不走眼 主講：劉老師

易學：理論來源于反復的招聘面試實踐，實踐又在反復檢驗理論的正確性與科學性易懂：每種操作方法都具典型的真實性、操作性易做：現場視頻、現場模擬、現場點評、現場掌握【課程收益】建立對招聘工作的正確理念， 學習針對崗位說明書設計的各類職位的甄選工具、面試要點、標準問題庫了解校園招聘和社會招聘在簡歷篩選、面試問題設計等方面的差異......

高效招聘面試技術訓練 主講：鐘老師

1.了解招聘工作的準備事項；2.掌握結構化面試的方法和技巧；3.掌握結構化面試問題設計方法4.掌握結構化面試提問技巧；培訓對象：企業相關面試考官。課程大綱：（以下課程內容為參考，可以根據企業的實際需要進行設計）一、對招聘面試工作的認識如何把握企業文化準確理解企業人才觀企業的直線經理與HR在招聘面試中的角色分工篩選簡歷的......

慧眼識才——精準面試技巧課程 主講：寇老師

一、選拔之惑1.選拔失敗的原因分析2.選拔失敗的原因二、精準選人標準1.選拔原理2.選拔流程3.如何制定選拔標準能力個性價值觀動機4.如何定義描述選拔指標5.如何根據選拔指標挑選合適的選拔方法6.常見選拔指標分析（市場類、管理類、技術類）三、精準選人方法1.形形色色的選拔方法2.面試技術革命 — 行為面試與......

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