大連招聘技巧培訓公開課

基于素質評價的結構化面試技巧高級研修班 大連：2025年09月24日

（一）基于素質導向的結構化面試基礎1．結構化面試比較常規結構化面試表基于素質的結構化面試表2．素質模型的起源3．素質模型樣例解讀4．課堂演練：崗位核心素質提取（二）基于素質導向的問題設計1．結構化問題設計的類別與權重2．問題設計的四種常見形態3．如何根據素質要求設計面試問題？4．課堂演練：崗位素質面試問題設計（三）一對......

人才甄選技術-高效招聘與面試技巧高級研修班 哈爾濱：2025年08月26日

本課程秉持從具體到抽象、從感性到理性的培訓原則，采用互動討論和模擬演練等培訓手段，讓你最終找到一面可以自我觀照的“鏡子”，從嚴謹和專業的角度，通過了解和掌握招聘管理技術，真正全面提升人力資源管理工作者的素質和相關技能。適用對象各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績......

人才甄選技術—實景招聘面試技術 長春：2025年07月11日

系統梳理招聘選才流程強化結構化選才意識熟悉結構化選才工具掌握行為邏輯面試法的精髓悟道高效招聘官的修養授課對象：各企業人力資源部總監、人事經理、招聘專員、部門經理、主管等。課程大綱：第一篇 準備篇：招聘前期準備中一、招聘，創造價值1．【案例討論1】A公司的發展之困2．招聘如何為企業創造價值3．招聘=招募+甄選4．招聘工作......

招聘管理與招聘面試設計操作實務 長春：2025年07月15日

當今經濟形勢使得各企業競爭日益激烈，核心競爭力的的核心就是人才的競爭！很多企業在優秀員工競爭中從招聘面試環節就處于劣勢，人才選聘沒有科學的評估標準（勝任素質）和評價方法；沒有接受過系統訓練的面試官，為企業引進了大量不合格人員，造成了企業直接和間接的經濟損失！招聘與面試是人力資源管理的起點，招聘與面試工作的好壞不但決定著......

基于素質評價的人才甄選與結構化面試技巧實戰訓練營 長春：2025年08月20日

在當今世界，一個不爭的事實是：哪家企業擁有一流的人才，它就會有一流的產品，也就能在競爭激勵的市場中立于不敗之地。比爾•蓋茨曾說：“假如微軟的20個頂尖人才離職，那么微軟將成為一個無足輕重的企業”。由此可見，關鍵人才是企業的寶貴財富，是企業具備較強競爭力的標志。“如何在最短的......

高效招聘精準面試實戰班 沈陽：2025年09月23日

招聘不到優秀人才、選錯人帶來的損失觸目驚心，不合適的人對企業造成不可估量的傷害和損失，這些是被許多企業嚴重忽視的問題，它們正在侵蝕著企業的利潤。在日常招人面試中你是否遇到以下困域：◆ 提問無章法,想到什么就問什么；◆ 不知道怎樣判斷應聘者表述的真實性;◆ 提出各種奇葩的問題,結果被面試者反面試；◆ 面試標準不清晰,不知......

企業招聘面試、績效考核與全面薪酬管理實戰特訓班 北京：2025年07月12日

幫助學員掌握績效考核管理的規劃、流程、步驟與方法及解決方案。幫助學員掌握招聘與面試的流程及方法；提高專業面試技術水平。幫助學員掌握如何科學設計企業的薪酬體系及如何制定整體薪酬策略；幫助掌握如何充分發揮薪酬的兩個激勵，及薪酬體系設計如何體現三個公平。課程對象：企、事業單位董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理、績效、......

標桿房地產企業高效招聘技巧與金牌面試官實戰培訓：敏捷人才畫像與精準識人術 北京：2025年07月12日

地產行業人才畫像與任職資格地產行業人才地圖地產行業招聘渠道與渠道能力建設簡歷文審技巧素質模型與結構化面試技能分級與技能面試性格特質面試BEI與STAR實操校園招聘與實習生招聘無領導小組面試技巧與實操【適合對象】總經理、副總經理、部門負責人人力資源各類人員【培訓內容】第一章：戰略視角下的人力資源定位1、第一層級：人力資源......

招聘技巧培訓內訓課程

金牌獵手—招聘與面試技巧 主講：曾老師

總經理、人力資源部經理、人事行政部經理、招聘負責人及人事部相關人員。課程內容：第一講：互動時間：面試中經常遇到的難題分析第二講：面試前奏曲：員工價值評判標準----什么樣的員工是有價值的員工優秀應聘者的素質模型：態度；意識；能力招聘崗位的素質要求分析第三講：招聘人員對招聘工作的新認識招聘工作的意義金牌獵手：要聘更要招招......

跟騰訊資深HR經理學面試之——搞定校招 主講：徐老師

1. 掌握1個招聘哲學、3個甄選模型、10個面試核心要素。2. 多種面試方法的應用場景、最實用的面試技巧和雷區詳解。3. 95后新生代的招聘應對方法。4. 搞定校招聘——校園招聘流程、校招面試甄選標準分析和校招中的那些遭心事！5. 通過案例詳解和現場面試演練，練就面試場“火眼金睛&r......

科學招聘助力企業降本增效 主講：曹老師

近代革命家孫中山先生曾說：“治國經邦，人才為急。”這句話在企業經營中同樣適用：相對于知名大型企業，中小企業尤其是初創企業往往沒名氣、風險高、福利又一般，但又亟需最優質的人才，把業務一點點做出來。而一旦招錯人對中小企業來說，不光浪費了成本，更可怕的是可能拖延業務的進展，影響原有團隊。所以，招聘是每......

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