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戰略驅動下的績效管理與激勵機制設計 北京：2025年12月18日
財務部門各層級管理者HR 各層級管理者業務部門管理者績效管理與激勵機制設計的相關崗位人員培訓收益深入理解績效管理中的四大誤區與五大障礙。通過案例分析及小組訓練，熟練運用四大績效管理工具。通過績效管理的閉環四步曲，助您建立適合自身企業的績效管理體系。課程大綱模塊一：績效管理的藝術與科學績效管理與日常管理的融合之道破解績效......
量化績效管理“3×3” 北京：2025年12月20日
一、量化績效的基本概念1、績效管理的基本知識1）績效合同的三個組成部分2）績效指標的三個層次3）績效管理的誤區4）績效管理的目的5）績效管理的五個原則6）績效管理的四個步驟7）企業中經常做錯的績效指標2、新老員工績效管理上的困惑1）企業管理中新員工和老員工績效得分的現狀2）績效得分是算出來的，不是打出來的3）如何通過績......
全面的績效管理 北京：2025年12月25日
各部門主管/經理/總監及副總；人力資源經理/主管/專員；績效管理經理/主管/專員【課程大綱】1. 為什么說績效管理是企業管理的核心•企業管理人員在忙什么？•公司的戰略制定后如何去落實•績效管理與結果導向的文化•績效的核心構成是什么•你是在做績效考核還是在做績效管理？&b......
OKR設計與績效管理 北京：2025年12月29日
OKR是Objectives and Key Results的縮寫, 即目標與關鍵成果法。OKR是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。這種方法是由Intel公司發明的，后來在Google、Oracle和領英等企業得到推廣，現在廣泛應用于IT、研發、游戲、創意、風險投資等創新、高科技人才為主的企業。本課程系統......
以目標為導向的績效考核指標設定與績效面談 蘇州：2025年12月16日
建立對績效管理的正確認知，從企業經營目標分析思考如何建立績效考核指標體系掌握關鍵績效指標（KPI）設計與績效面談的要點技巧、推動績效管理與考核的實效性課程對象企業各部門中高層課程大綱一、認知績效管理與考核工具/表單/模型1.績效管理閉環模型2.OGSM模型3.SWOT分析法4.頭腦風暴法5.魚骨圖輸出成果1.剖析績效管......
戰略驅動下的績效管理與激勵機制設計 成都：2025年12月16日
深入理解績效管理中的四大誤區與五大障礙。通過案例分析及小組訓練，熟練運用四大績效管理工具。通過績效管理的閉環四步曲，助您建立適合自身企業的績效管理體系。課程大綱模塊一：績效管理的藝術與科學績效管理與日常管理的融合之道破解績效管理中的四大誤區與五大障礙【案例剖析】某企業推行績效管理的“尷尬”模塊二......
國有企業三項制度改革背景下國企管理人員定崗定編、薪酬管理、績效考核暨末等調整和不勝任退出制度解析專題研修班 哈爾濱：2026年01月13日
各企事業單位領導、董事會/經理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨委組織部、薪酬／績效主管（專員）、勞動關系等相關人員。培訓大綱（一）國有企業管理人員定崗定編方案設計及操作實務1.定崗定編有關國家最新政策核心要點解讀；2.當前中央企業定崗定編的成功做法和最新實踐；3.強化和戰略掛鉤，強化價值創造，結構......
如何建立企業的勝任力模型 北京：2025年12月17日
1. 什么是勝任力和勝任力模型火雞與松鼠選擇重要還是開發重要麥克里蘭與勝任力的提出勝任力的冰山模型績效模型與勝任力員工素質與勝任力的區別勝任力詞典及舉例企業勝任力模型的構建2. 建立勝任力模型的步驟全程指導與操練建立勝任力模型的各種方法介紹公司現有資料的收集與研究學習雷鋒好榜樣：勝任力樣本的選取BEI方法的具體操作步驟......
績效管理培訓內訓課程
基于KPI的績效管理體系 主講：張老師
第一天上午：9:00 –10:30第一部分：績效管理在企業管理中意義與作用1.案例導入：兔總經理的困惑現場研討：企業績效管理遇到了那些問題？2、3P在以戰略為導向的HR系統中的核心地位及內在邏輯介紹；3、績效管理發展的四個階段；4、績效管理體系的20個重要理念；第一天上午：10:45---12:00第二部分......
《績效管理和績效考核體系建設》 主講：趙老師
本培訓結束后，學員能夠：1.理解領悟績效管理的重要意義、績效管理內涵以及績效管理的技巧；2.在實際工作中，有效改善公司績效體系和完善績效體系的建設；3.正確建立對個人和部門在績效管理領域的診斷、評估及改進方法；4.掌握與績效管理和績效考核有關的政策、流程、處理問題的理論和技巧；5.積極有效地建設一個優秀的績效管理機制。......
績效量化管理體系建設工作坊 主講：鐘老師
績效管理作為推動運營效率提升、降本增效和人才培養的重要工具，亟需建立科學、量化、可落地的管理體系。然而，當前績效管理面臨指標量化難度大、數據收集復雜、跨部門協作困難等挑戰。本次課程旨在幫助人力資源團隊掌握量化績效管理的核心邏輯與方法，輸出可執行的績效管理工具和策略，推動企業戰略目標的實現。課程有理論、有工具、有案例,側......
