大連全面預(yù)算管理培訓(xùn)公開課

基于戰(zhàn)略落地的全面預(yù)算管理與控制 大連：2025年08月14日

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的能把企業(yè)的所有關(guān)鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法，是目前國際上唯一成熟的系統(tǒng)性管理控制工具。對于企業(yè)而言，全面預(yù)算是必不可少的管理控制工具，它要根據(jù)預(yù)算將企業(yè)資源加以整合與優(yōu)化，通過優(yōu)化來節(jié)約交易成本，達(dá)到資源利用效率最大化。這是一項需全員參與、全方位管理、全過程控制......

全面預(yù)算管理“三板斧”——精準(zhǔn)預(yù)測、滾動調(diào)整、敏捷分析 大連：2025年09月23日

當(dāng)企業(yè)在外部環(huán)境變動、內(nèi)部管理失控、業(yè)務(wù)規(guī)模停滯或縮減等風(fēng)險的影響下，企業(yè)必然面對戰(zhàn)略 和經(jīng)營的挑戰(zhàn)，比如特定行業(yè)（例如客運(yùn)、零售業(yè)、旅游業(yè)等）受疫情影響，原材料供應(yīng)延遲或中斷， 客戶需求變化，經(jīng)營成本上升，物流短缺導(dǎo)致貨物交付延遲或無法交付等問題。為了高效應(yīng)對目前危機(jī) 或防范未來風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)該以應(yīng)對風(fēng)險為契機(jī)，改善、......

基于戰(zhàn)略落地的全面預(yù)算管理與控制 長春：2025年08月21日

【承接戰(zhàn)略】以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，基于戰(zhàn)略承接倒逼各部門制定預(yù)算管理【體系梳理】設(shè)計從企業(yè)組織架構(gòu)到崗位職責(zé)的全面預(yù)算責(zé)任績效體系【縱覽全局】擬定企業(yè)預(yù)算編制推進(jìn)計劃、預(yù)算編制步驟、預(yù)算編制責(zé)任考核體系【閉環(huán)管理】通過預(yù)算的閉環(huán)管理體系優(yōu)化，倒逼企業(yè)各流程優(yōu)化和落地【有效執(zhí)行】通過預(yù)算管理對公司經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評......

基于戰(zhàn)略落地的全面預(yù)算管理 沈陽：2025年09月25日

沙盤演練+角色扮演+理論體系+應(yīng)用工具+成功案例第一單元 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)和機(jī)遇企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)和機(jī)遇1、 企業(yè)經(jīng)營沙盤規(guī)則介紹2、 組建公司、成立團(tuán)隊、角色分工定位3、 企業(yè)經(jīng)營模擬實戰(zhàn)演練初始化準(zhǔn)備第二單元 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法管理會計新模式全面預(yù)算管理理論+工具+案例沙盤模擬實戰(zhàn)演練學(xué)習(xí)和掌握一套制造業(yè)企業(yè)模......

采購談判的科學(xué)與藝術(shù) 上海：2025年07月30日

第一部分：談判的基本原則基本原則的建議 成功的經(jīng)驗第二部分：談判風(fēng)格供應(yīng)商心態(tài)分析 如何選擇談判風(fēng)格第三部分：影響談判的主要因素替代力量 權(quán)利和力量的使用 時間的控制 情報的收集和準(zhǔn)備 決定價格的要素 供需關(guān)系的基本原則 供需關(guān)系的六種類型第四部分：談判的心理學(xué)供需博弈階段動作分解 博弈道與術(shù)四層次及應(yīng)用 談判中的動機(jī)......

企業(yè)消防現(xiàn)場管理實務(wù) 廣州：2025年07月25日

了解企業(yè)在消防管理上所存在的誤區(qū)知道如何對熱源進(jìn)行管理清晰消防標(biāo)準(zhǔn)的要求并掌握查找火災(zāi)隱患的方法清楚消防器材的配備與管理懂得如何做應(yīng)急疏散的計劃與演練課程對象安全管理人員、生產(chǎn)現(xiàn)場主管、技術(shù)人員。課程大綱：破冰：案例展示 – 企業(yè)在消防管理上所存在的誤區(qū)第一節(jié)：熱源的管理 – 動火許可制度1. ......