大連QCC培訓(xùn)公開課

QCC品管圈實戰(zhàn)推行 北京：2025年07月11日

學(xué)員的能力和技能顯著提高，能勝任相應(yīng)的崗位快速有效處理質(zhì)量問題學(xué)員能指導(dǎo)供應(yīng)商處理質(zhì)量問題質(zhì)量系統(tǒng)有效性和效率提高投訴減少，客戶滿意度提高大大降低不良成本，公司利潤率/利潤提高課程大綱一、QCC基本知識介紹質(zhì)量與質(zhì)量管理QC小組的概念與特點QC小組活動的宗旨和作用不同國家和地區(qū)開展QC小組活動的情況二、PDCA循環(huán)熟悉......

現(xiàn)場問題分析解決與持續(xù)改善（QCC，8D，改善提案） 北京：2025年07月17日

「問題與改善意識」問題與問題意識問題的三種形態(tài)工廠管理的五大指標(biāo)改善VS改進(jìn)現(xiàn)場問題的改善著眼點無所有不在的改善機(jī)制問題提出：日常處理問題時我們有哪些困惑課堂演練：小組寫出兩品質(zhì)問題「8D法：階段性質(zhì)量問題解決」一、8D概述8D的實質(zhì)8D解決問題的流程DO：準(zhǔn)備8D問題提出：我們平時如何區(qū)分哪些問題進(jìn)行8D課堂演練：判......

QCC品管圈實戰(zhàn)推行實戰(zhàn) 天津：2025年09月08日

制造型企業(yè)的質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)、售后等部門需參與產(chǎn)品質(zhì)量或管理過程問題分析和解決的工程師/主管/專員等其他希望了解質(zhì)量或管理過程問題分析和解決工具過程的人員，如內(nèi)審員等課程大綱QCC 基本知識介紹·什么是 QCC?QCC 的起源·質(zhì)量管理的發(fā)展歷程及含義PDCA 循環(huán)·熟悉 PD......

QCC質(zhì)量改善活動與QC七大手法活用 蘇州：2025年07月11日

◆ 通過培訓(xùn)，學(xué)員能在良好的氛圍中，不斷地、自主地發(fā)現(xiàn)問題，并遵循有紀(jì)律的問題解決法；◆  能夠靈活運(yùn)行各項質(zhì)量管理工具（包括QC七大工具，解決質(zhì)量問題或?qū)嵺`自我建議；◆ 提高客戶意識、公司意識。課程大綱:第一章 QCC前期準(zhǔn)備第二章 QCC活動過程第三章 分析和交流工具（包括QC七大手法）第四章 ......

高級采購管理與供應(yīng)商成本降低 深圳：2025年07月10日

采購總監(jiān)、經(jīng)理、采購主管、品質(zhì)部門經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師、負(fù)責(zé)采購的副總等相關(guān)人員課程大綱：第一講 采購與供應(yīng)鏈管理的理念1.競爭環(huán)境對企業(yè)采購的挑戰(zhàn)2.企業(yè)采購與其它職能之間的關(guān)系3.何謂采購總體成本及存貨周轉(zhuǎn)率？4.采購成本對經(jīng)營業(yè)績的影響5.從采購到供應(yīng)商關(guān)系管理第二講 采購策略制定，全面降低采購成本1.采購基本目標(biāo)......

人才標(biāo)準(zhǔn)與激勵全案設(shè)計班（三天兩夜） 深圳：2025年08月08日

全面掌握職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計與任職資格標(biāo)準(zhǔn)建立方法全面掌握敏捷勝任力建模和人才評估設(shè)計方法全面掌握崗位價值評估定制設(shè)計及IT系統(tǒng)工具全面掌握寬帶薪酬激勵設(shè)計流程與關(guān)鍵事項全面掌握等級工資表搭建及表單設(shè)計全面掌握員工入級套檔多種情況應(yīng)對實操技能全面掌握工資總額、短期激勵設(shè)計實操技能與方法熟悉中長期激勵等其他多元化激勵方式及要......