大連六西格瑪培訓(xùn)公開課

如何構(gòu)建卓越績(jī)效精益六西格瑪管理體系 北京：2025年08月02日

一、精益企業(yè)診斷與測(cè)評(píng)分析1、企業(yè)戰(zhàn)略定位分析及三年盈利能力分析2、企業(yè)工序西格瑪能力測(cè)評(píng)3、企業(yè)生產(chǎn)能力測(cè)評(píng)4、企業(yè)價(jià)值流測(cè)評(píng)5、企業(yè)診斷咨詢報(bào)告二、卓越績(jī)效精益六西格瑪企業(yè)改善咨詢實(shí)施方案1、精益六西格瑪企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)2、精益六西格瑪企業(yè)制度建設(shè)3、精益六西格瑪企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃4、精益六西格瑪企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施5、精益六西格瑪......

六西格瑪綠帶（SSGB）應(yīng)用 北京：2025年08月20日

第一天模塊一：6 Sigma概論?6 Sigma課程整體介紹?6 Sigma方法論誕生與發(fā)展?6 Sigma項(xiàng)目改進(jìn)流程及原則?6 Sigma項(xiàng)目課題甄選流程及原則模塊二：Define定義?6 Sigma項(xiàng)目定義(4W2H)?VOC與CTQ分析(案例解析)?SIPOC圖析(現(xiàn)場(chǎng)演練)?團(tuán)隊(duì)建設(shè)與目標(biāo)管理(案例解析)第二......

六西格瑪綠帶（GB） 北京：2025年09月08日

企業(yè)收益：運(yùn)用六西格瑪系統(tǒng)方法提升企業(yè)質(zhì)量，提升效率，降低成本，提高服務(wù)水平；提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力，豐富企業(yè)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)庫學(xué)員收益：了解6 Sigma的價(jià)值、流程，掌握先進(jìn)的六西格瑪系統(tǒng)化方法和全套實(shí)用工具，大幅提升個(gè)人工具應(yīng)用能力和為企業(yè)解決問題的能力，全面深入理解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和制造過程培訓(xùn)對(duì)象適用于研發(fā)、質(zhì)量、生產(chǎn)、供......

六西格瑪DMAIC黃帶 北京：2025年09月12日

學(xué)習(xí)在非制造領(lǐng)域?qū)爰巴菩?Sigma所必需的基本知識(shí)及技能及學(xué)會(huì)完成一個(gè)6Sigma黃帶項(xiàng)目課程對(duì)象質(zhì)量、工藝、生產(chǎn)等部門課程大綱第一模塊：概述質(zhì)量管理的發(fā)展歷史與質(zhì)量的含義6 Sigma的發(fā)展歷程6 Sigma的三層含義基本統(tǒng)計(jì)DMAIC與DFSS企業(yè)文化第二模塊：定義Define項(xiàng)目的來源識(shí)別內(nèi)外部客戶VOCCT......

采購(gòu)必備的合同管理與合同風(fēng)險(xiǎn)防范 上海：2025年08月15日

一．合同形式與主要條款1.合同的性質(zhì)與作用2.合同的3種有效形式a)口頭約定是否有效？b)合同與訂單的條款區(qū)別c)何時(shí)簽合同，何時(shí)發(fā)定單3.采購(gòu)供應(yīng)中常見的合同分類4.有效合同的必備要素d)5個(gè)必須e)國(guó)內(nèi)合同的必備條款f)國(guó)際合同的必備條款5.合同中買賣雙方的主要義務(wù)6.合同中的明示與默示條款g)什么是默示條款，有法......

工廠6S/5S成功推行技巧 上海：2025年07月11日

總經(jīng)理、部門經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長(zhǎng)、車間主任及與各部門相關(guān)的管理人員及一線員工課程大綱：一、6S推行的目的和意義1、6S的起源2、6S延伸與發(fā)展3、6S含義4、6S的速記方法5、6S管理是其他管理體系運(yùn)作的基礎(chǔ)7、6S對(duì)其他管理體系的促進(jìn)作用8、為什么企業(yè)在6S推行過程中會(huì)失敗9、從文化背景的角度分析6S推行的阻力10、......