天津精益生產培訓公開課

精益生產管理 北京：2025年12月10日

精益生產是當今最具有競爭力的生產運營方法論與管理體系，已經成為越來越多全球大企業卓越運營體系的核心理念之一。隨著制造企業間的競爭愈來愈激烈，精益生產已成為公司卓越運營競爭戰略的重要組成部分。應用強有力的精益改進工具，幫助企業逐步消除生產運營中的一切浪費，在適時滿足客戶需求的同時最大限度地降低庫存水平和成本，提高設備和人......

精益生產管理導入實務 濟南：2025年12月19日

在當今經濟經營進入全面寒冬的時代及工廠運營全面進入精益生產運營的今天，精益生產作為一種尋找浪費、降低成本提高企業利潤，備受全球精益專家們的追捧，實施精益生產管理，使企業盡可能保持產品或服務在成本、服務水平、質量QCD等方面的競爭力，以及實施與之相關的測量、分析、改善。本次培訓向企業生產中高層管理人員介紹精益生產系統的思......

智能工廠MES系統規劃（工廠實戰版）【特價】 蘇州：2025年12月11日

第一天 9：00-16：30 （12:00-13:00午餐）一 業務流程分析與系統規劃1 企業戰略架構與運營管理策略2 業務流程管理BPM與運營管理3 制造信息技術的最佳實踐-ISA95標準4 業務流程分析、梳理、重組（BPR）與優化5 信息系統規劃方法和工具二 信息系統實施的計劃和控制1 基于精益管理思想的業務流程2......

智能制造&數字化轉型的規劃與落地實踐 上海：2025年12月09日

第一節、工業4.0的解讀一、工業4.0的來源與定義二、何為數字化工廠三、中國制造業對工業4.0的認知誤區四、中國制造2025的期望與目標五、企業數字化轉型涉及的先進制造技術剖析六、本章小結第二節、智能工廠的規劃與建設實踐1.第一步：構建企業的智能制造轉型發展戰略與規劃企業智能工廠的戰略協同智能工廠精益布局設計智能工廠內......

精益工廠布局與生產線設計 上海：2025年12月11日

1破冰1.1團隊組建1.2針對課程提出小組問題2精益工廠布局設計概論課堂分析：試分析兩個工廠的布局差異點2.1精益布局2.1.1什么是精益2.1.2什么樣的布局才能叫精益布局2.1.3精益布局的意義2.2四種基本布局形式2.2.1集約式2.2.2流程式2.2.3固定式2.2.4混合式2.3工廠布局背后的精益理論2.3.......

精益生產與智能制造特訓營 上海：2025年12月27日

第一講 精益生產概述和認知1、精益生產發展概述和現狀2、精益型企業經營發展趨勢3、精益生產面臨挑戰和機遇4、精益生產目標和實施工具（案例）5、精益生產工具的使用步驟（案例）6、交流：本企業精益生產實施情況？7、研討：企業遇到的精益生產問題點有哪些？（案例）第二講 精益生產價值流分析1、理解價值流、識別價值流和價值流圖2......

走進智能標桿—西門子智能工廠燈塔之路 成都：2025年12月18日

2013年9月，西門子在全球的第二個數字化工廠落戶成都。這間工廠承擔著西門子全球工業自動化產品研發、生產的任務，它已經實現了從管理、 產品研發、生產到物流配送全過程的數字化，并且通過信息技術，與德國生產基地和美國的研發中心進行數據互聯。課程收益：了解工業 4.0 和中國制造 2025 的定義、推出的背景、實施后的優勢明......

VSM全面價值流分析與改善 廣州：2025年12月13日

一、VSM價值流圖介紹1、何謂VSM價值流圖2、看懂了價值流 ，就看懂了企業全貌3、如何應用價值流圖進行企業系統改善4、繪制價值流圖使用的工具介紹5、現狀圖繪制所需的基本數據二、如何繪制當前價值流圖1、選擇價值流分析的產品族和產品系列2、了解當前客戶需求和節拍3、收集產品加工過程主要流程資料4、繪制加工過程的VSM流程......

精益生產培訓內訓課程

應用IE手法，提升生產效率 主講：熊老師

第一天一、現代IE概論1、什么是工業工程2、工業工程的特點3、工業工程的作用及其發展概況4、泰勒的時間研究5、吉爾布雷斯有動作研究6、IE改善基本原則7、案例分享：國內外企業IE實施成果分享二、程序分析概述1、序分析意義與目的2、制品程序分析3、作業者程序分析4、人機聯合作業程序分析5、共同作業程序分析6、案例研究：如......

全價值鏈生產運作精細化管理 主講：陶老師

● 管理系統化的概念與思維● 明確自我職責，提升管理意識，職責流的規范化；● 直面管理現狀實質問題，并從咨詢角度系統給出答案● 能幫企業找出最佳生產方式，打造高效的生產信息流；● 打造企業高效物資流，使我們的計劃不再落空；● 打造高效的精益工藝流，讓平時沒有感覺到卻又存在的種種浪費與損耗得到發現；● 能幫企業找出不知不......

精益管理訓練營 主講：張老師

現代制造企業面對激烈的市場競爭，必須從內部管理著手，從人著手、從觀念著手、從制度流程著手，整體提升內部管理水平，不但提升產品質量、同時要大幅度提升生產效率、降低生產成本，這樣才能保證企業基業長青。而要達到以上目的的方法與路徑就是走精益管理之路，走精細化管理之路、走以人為本的管理升級之路。張老師在世界五百強企業成功推行精......

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