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天津大客戶銷售培訓公開課
大客戶開發管理與項目型銷售 上海:2025年12月17日
模塊一:常見的問題大碰撞1 這些事是不是你經常干的?2 實戰案例與大客戶銷售思路解析模塊二:分析局勢1 整體形勢分析1.1 客戶項目階段的認知工具:銷售(項目)進程(階段)與認知圖1.2 銷售項目進程的分析? 項目進度? 競爭形勢? 總體維度2 客戶的決策分析2.1 關鍵人物? 最終決策者與判斷標準? 專業決策者與判斷......
顧問式銷售技巧訓練班 上海:2025年12月17日
0、熱身與課前調查1、基礎思想兩種傳統的銷售技巧分析顧問式銷售與傳統銷售技巧的邏輯區別顧問式銷售工作的本質讓客戶依賴的顧問式銷售人員應具備什么條件顧問式銷售實現的邏輯步驟2、個性化客戶檔案的建立與數據收集客戶數據庫的一般內容客戶數據庫的珍貴內容個性化客戶檔案制定客戶資料的收集與評估3、改善與客戶的溝通效果做好拜訪前的準......
工業品營銷實務 上海:2025年12月18日
工業企業營銷工作管理人員;公司負責項目銷售的市場和銷售負責人等【課程大綱】1.工業品營銷的特征與本質工業品營銷的概念工業品營銷的特征工業品營銷的營銷因素工業品營銷的本質2.項目性銷售與流程管理項目性銷售流程是銷售控制方式找對人--- 分析客戶內部采購流程說對話--- 發展關系,建立信任做對事----提問技巧項目性銷售分......
大客戶開發與管理技巧(2天) 上海:2025年12月18日
跟蹤管理那些負責重要客戶的銷售人員的銷售經理;負責開發和維護重要客戶的銷售人員、客戶經理【課程大綱】1先入為主:大客戶銷售基礎1.1客戶為什么購買?1.2工具:客戶購買方程式1.3大客戶銷售3種模式1.4顧問式銷售的本質1.5方法:在客戶的頭腦中植入有利于你的采購標準1.6大客戶銷售的“七劍”1......
大客戶開發與維護策略技巧 上海:2025年12月19日
第一講:客戶關系 - 大客戶的正確關系層級審查學習攻略:大客戶的業務緊密度對持續獲得業務至關重要。這個關系絕對不是普通意義上的交易關系。不同的業務合作等級對應不同的價值貢獻度。運用不同的科學模型來系統地劃分業務關系等級并分析目前的大客戶的關系內涵,能夠幫助到大客戶經理從整體上審查客戶關系并制定增加大客戶業務價值的策略。......
LTC解決方案營銷與鐵三角運作 深圳:2025年12月26日
公司每個客戶的訂單都構成了公司的銷售收入,但是否每一個訂單都能為公司帶來利潤呢?很顯然,綜合考慮各種因素并不是這樣的。公司的人力和物力有限,不可能對所有的客戶都一視同仁,不可能花費同樣的時間精力來管理每一個客戶。那么如何精準聚焦價值客戶,如何有效管理自己的客戶呢?意大利經濟學家維爾弗雷多帕雷托提出的帕雷托定理,也稱&l......
高效的銷售渠道管理 北京:2025年12月18日
如何有效地選擇分銷商?如何建立一種真正的伙伴關系?如何有效地處理渠道之間的沖突?這些問題一直困擾著我們。本課程就是圍繞著渠道管理中的各種問題設計的,參加者將在課上深入討論解決這些問題的思路和方法,從而掌握分銷渠道的設計與構建方法,學會對渠道實施有效管理的方法和技巧,迅速掌握建設和管理營銷渠道的方法和技巧,有效地推動渠道......
高級銷售技巧:B2B顧問式銷售策略 北京:2025年12月18日
企業一線銷售代表、銷售工程師、項目銷售人員、銷售主管及銷售經理課程大綱1. 組織好顧問式銷售的過程* 理解商業環境的變化性* 理解客戶的觀點* 如何引導客戶認清他們的現狀* 如何引導客戶產生立即解決問題的欲望2. 提高顧問型技能,做出有效的銷售策略* 從產品銷售到方案銷售* 業務需求和價值定位* 使用聚焦式問題,引導客......
大客戶銷售培訓內訓課程
大客戶開發及管理技巧 主講:譚老師
了解大客戶銷售的流程掌握大客戶銷售的技巧和策略提升銷售人員的銷售流程管理水平提升銷售人員的能力和業績培訓對象銷售經理、區域經理、城市經理、儲備經理/干部課程大綱思考?銷售的概念??大客戶的分類?(渠道大客戶、一般大客戶、項目大客戶)?大客戶采購我方產品時有什么特點??中國式關系營銷基礎——利益是......
大客戶銷售心理分析 主講:譚老師
客戶需求不斷的升級和變化,我們要結合客戶的需求進行大客戶銷售; 今天,以心理學為導向的時代,銷售力的衡量卻是決定于銷售人員的心理態度,所以你必須要了解現代推銷工作的游戲規則,學習專業的銷售技巧,使你快速地達到銷售巔峰的成就。學習本課程,通過了解大客戶消費心理學,掌握大客戶銷售專業化流程的方法與技巧,以及大客戶關系建立、......
高層營銷 主講:張老師
銷售、大客戶經理、銷售主管課程大綱第一講:客戶決策鏈一、決策鏈層級1. 最高層——決策層2. 第二層——影響層3. 第三層——執行層4. 第四層——操作層案例:富達公司決策鏈二、各決策鏈關注點第二講:高層營銷原則1. 原則一......
