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戰略驅動下的績效管理與激勵機制設計 北京：2025年12月18日
財務部門各層級管理者HR 各層級管理者業務部門管理者績效管理與激勵機制設計的相關崗位人員培訓收益深入理解績效管理中的四大誤區與五大障礙。通過案例分析及小組訓練，熟練運用四大績效管理工具。通過績效管理的閉環四步曲，助您建立適合自身企業的績效管理體系。課程大綱模塊一：績效管理的藝術與科學績效管理與日常管理的融合之道破解績效......
量化績效管理“3×3” 北京：2025年12月20日
董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理、薪酬管理專員、績效管理專員、勞動關系主管等【課程大綱】一、量化績效的基本概念1、績效管理的基本知識1）績效合同的三個組成部分2）績效指標的三個層次3）績效管理的誤區4）績效管理的目的5）績效管理的五個原則6）績效管理的四個步驟7）企業中經常做錯的績效指標2、新老員工績效管理上......
全面的績效管理 北京：2025年12月25日
各部門主管/經理/總監及副總；人力資源經理/主管/專員；績效管理經理/主管/專員【課程大綱】1. 為什么說績效管理是企業管理的核心•企業管理人員在忙什么？•公司的戰略制定后如何去落實•績效管理與結果導向的文化•績效的核心構成是什么•你是在做績效考核還是在做績效管理？&b......
OKR設計與績效管理 北京：2025年12月29日
OKR是Objectives and Key Results的縮寫, 即目標與關鍵成果法。OKR是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。這種方法是由Intel公司發明的，后來在Google、Oracle和領英等企業得到推廣，現在廣泛應用于IT、研發、游戲、創意、風險投資等創新、高科技人才為主的企業。本課程系統......
以目標為導向的績效考核指標設定與績效面談 蘇州：2025年12月16日
一、認知績效管理與考核工具/表單/模型1.績效管理閉環模型2.OGSM模型3.SWOT分析法4.頭腦風暴法5.魚骨圖輸出成果1.剖析績效管理與考核的常見問題，破除重考核輕管理的錯誤認知2.掌握關鍵績效指標（KPI）設計的要點與方法技巧，通過實操練習提升KPI 設計的能力3.掌握績效面談的要點技巧，提升員工接受績效考核與......
戰略驅動下的績效管理與激勵機制設計 成都：2025年12月16日
深入理解績效管理中的四大誤區與五大障礙。通過案例分析及小組訓練，熟練運用四大績效管理工具。通過績效管理的閉環四步曲，助您建立適合自身企業的績效管理體系。課程大綱模塊一：績效管理的藝術與科學績效管理與日常管理的融合之道破解績效管理中的四大誤區與五大障礙【案例剖析】某企業推行績效管理的“尷尬”模塊二......
如何建立企業的勝任力模型 北京：2025年12月17日
企業總經理、人力資源總監、人力資源經理、主管和專業人員，組織發展經理，各級部門管理人員【課程大綱】1. 什么是勝任力和勝任力模型火雞與松鼠選擇重要還是開發重要麥克里蘭與勝任力的提出勝任力的冰山模型績效模型與勝任力員工素質與勝任力的區別勝任力詞典及舉例企業勝任力模型的構建2. 建立勝任力模型的步驟全程指導與操練建立勝任力......
企業勞動法規實務指導 北京：2025年12月18日
1. 知法守法，做好勞動關系管理•新時代人力資源管理者的法律環境•為什么全面了解勞動法規至關重要•企業涉及的法律規章列表2. 熟悉基本的人力資源法律規定•勞動法規的特點分析•勞動法與勞動合同法等其他法規的關系•了解法定的社會保障規定•關于工時制的不同......
績效管理培訓內訓課程
T+C團隊績效教練 主講：徐老師
21世紀，世界格局正在發生根本性改變，全球化、信息化、市場化以“十倍速”發展，如何提升知識型員工績效是管理者面臨的課題。GROW模型是一個引領人們更好地做出決策的地圖，它提供了一種簡單易行的方法來幫助人們在各方面創造專注、減少干擾、澄清思路，釋放潛能，聚焦于行為改變和績效提升。本課程解決&ldq......
績效管理落地七步法 主講：樊老師
了解戰略的形成過程、分析方法、長期價值和溝通原理回顧企業在戰略執行過程中普遍存在的難點、堵點、痛點、風險點掌握基于戰略的績效管理體系的構建邏輯、環節步驟和實操技巧形成戰略執行內化為管理實務的組織認知和文化氛圍【課程特色】體系完整。每個步驟都有完整的體系性設計，讓學員能夠從企業經營的整體視角理解。素材豐富。課程提供豐富的......
團隊績效改進工作坊 主講：周老師
每組一個課題，既可視為組織課題，也可兼顧業務收益每組配催化師，確保工作坊研討與催化高效、專業達成多元化搭配，跨界有效促進行動計劃有效落地和業務實踐協同【課程對象】中基層管理者、高潛骨干【課程大綱】一、導入1、破冰團建：視覺探索2、課程目標及日程學習期望收集課程目標及日程基本概念績效改進定義二、行為工程模型（BEM）BE......
