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酬福利體系構建技巧（2天） 北京：2025年12月22日
薪酬往往是企業最敏感的部分，如何設計好薪酬體系涉及到員工的激勵和保留的效果，所以研究和掌握薪酬設計和管理的規律就顯得至關重要。本培訓課程提供了全面和先進的薪酬體系的設計思路，通過圍繞一個兼顧外部、內部、個人三方面的公平的模型精心設計，使薪酬體系成為激勵員工創造良好業績的重要力量，達到企業與員工的雙贏。【課程對象】人力資......
全面薪酬體系模式設計（電腦實操版） 上海：2025年12月27日
薪酬，心愁，新仇。科學合理的薪酬制度是現代企業發展成功的重要原因。隨著技術的迭代發展，市場競爭越來越向人才競爭傾斜，對人才的渴望與渴求對企業來說越來越重要，所以一個科學合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓勵人才發揮優勢作用也越加明顯。但是薪酬問題卻是影響員工敬業度滿意度最直接的問題，也導致企業發展因為薪酬問題上連續受阻，......
激勵型薪酬體系設計與落地 廣州：2025年12月26日
第一講：薪酬設計的四性與四定一、薪酬體系設計的四大原則1. 內部公平2. 外部公平3. 個人公平4. 組織公平二、薪酬體系設計的關鍵步驟—四定1. 以崗位定級—崗位評估2. 以市場定位—市場薪酬數據3. 以能力定薪—任職資格4. 以績效付薪—績效管理案例解析：......
《勞動合同法》《民法典》背景下企業用工風險管控與調崗調薪、裁員解雇、退休終止及違紀問題員工處理技巧高級研修班（B單元） 深圳：2025年12月25日
董事長、總經理、副總經理、人力資源總監/經理/專員及人事行政管理人員、工會干部、法務人員及相關管理人員、相關律師等。注明：該課程2天為一個單元，ABC各單元的內容是完全獨立的，不分先后順序；客戶可根據自己的需求選擇參加任一單元，或其中兩個單元，或參加所有單元。從全面、系統、深入學習的角度出發，我們建議參訓人員最好參加所......
如何建立企業的勝任力模型 北京：2025年12月17日
人才選拔的標準是什么，為什么看似素質不錯的員工卻不能令人滿意，如何衡量和選拔優秀的人才，這些問題是困擾企業管理者和人力資源管理者的根本問題。基于冰山模型的勝任力理論科學地回答了這個問題，成為企業管理者評價人才和選拔人才的不二選擇。本課程從基本原理到實際操作，為學員系統展示了構建企業勝任力模型的步驟和科學方法，并提供了大......
戰略驅動下的績效管理與激勵機制設計 北京：2025年12月18日
德魯克強調，績效管理是經營者的關鍵工具，其中“績”體現經營效益，“效”體現管理效能。本課程基于企業實戰經驗和咨詢項目，旨在幫助管理者理解績效管理對實現組織戰略目標的重要性，掌握如何從戰略出發構建績效管理體系和激勵機制。課程結合實戰案例、工具表格和行動學習，使學員能夠現場制......
企業勞動法規實務指導 北京：2025年12月18日
1. 知法守法，做好勞動關系管理•新時代人力資源管理者的法律環境•為什么全面了解勞動法規至關重要•企業涉及的法律規章列表2. 熟悉基本的人力資源法律規定•勞動法規的特點分析•勞動法與勞動合同法等其他法規的關系•了解法定的社會保障規定•關于工時制的不同......
高級招聘面試實戰訓練 北京：2025年12月18日
1. 人才標準與選材流程•你到底需要什么樣的人才•人力資本的QCP模型•人才標準的三個方面•怎樣的系統才能招到需要的人才2. 建立明確的選拔標準•為什么崗位說明書（JD）遠遠不夠•如何建立更精準的選拔標準•和用人部門達成共識為什么很重要•您......
薪酬管理培訓內訓課程
企業薪酬體系設計實務技巧 主講：丁老師
第一單元 企業薪酬設計的四項基礎工作解析關鍵詞之一：工作分析為什么會有工作內容的不同關注工作分析的常用四大方法實戰分享：某企業工作日志寫實的咨詢案例企業編制崗位說明書的兩個誤區重點：如何編寫崗位職責與工作標準工作標準編制的核心原則課堂練習：編寫崗位職責與工作標準關鍵詞之二：崗位價值評估為什么要職位評估？？因素評估法操作......
全面薪酬設計與運用 主講：高老師
1、了解組織戰略對薪酬設計的重要性；2、學習薪酬方案設計的原則和思路3、學習薪酬六步設計方法及薪酬管理技巧；4、掌握控制薪資成本，規避薪酬風險的方法。5、為解決薪酬設計公平性問題，以及體現薪酬對員工的激勵作用，6、提高員工工作的積極性，提升企業的凝聚力，和經濟效益，幫助企業薪酬管理水平的全面提升，最終實現企業戰略。7、......
現代企業薪酬設計與管理 主講：張老師
企、事業單位董事長、總經理、人力資源總監、經理、薪酬專員、績效考核專員、勞動關系主管、工會干部等【課程大綱】：第一講、薪酬管理一、薪酬體系1、全面薪酬概念及其構成2、薪酬概念的理解及其工作中的應用二、薪酬管理的目的1、 保證薪酬競爭性，為企業吸引、留住優秀人才；2、 回報、激勵員工；3、 促進公司與員工利益共同體關系的......
