天津企業(yè)經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)公開課

決策者的財(cái)務(wù)必備：企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)思維 北京：2025年07月09日

1.從個(gè)人到企業(yè)，認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)體系* 全面理解主要財(cái)務(wù)報(bào)表信息- 企業(yè)的“家底實(shí)力”：從資產(chǎn)負(fù)債表看企業(yè)的基本面- 企業(yè)的“圈子門面”：從利潤(rùn)表看企業(yè)盈利狀況- 評(píng)估你的決策對(duì)資產(chǎn)負(fù)債情況和利潤(rùn)的影響- 企業(yè)的“水池口袋”：從現(xiàn)金流量表看各種企業(yè)的成色......

財(cái)務(wù)分析能力—使用財(cái)務(wù)指標(biāo)準(zhǔn)確分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀 北京：2025年07月11日

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干、企業(yè)部門經(jīng)理(生產(chǎn)、銷售、市場(chǎng)、人事等部門)、創(chuàng)業(yè)者和對(duì)財(cái)務(wù)有興趣人士課程大綱第一講：財(cái)務(wù)報(bào)表分析基礎(chǔ)及邏輯框架2個(gè)真實(shí)案例分享第二講：透析資產(chǎn)負(fù)債表1個(gè)真實(shí)案例分享一、認(rèn)識(shí)資產(chǎn)負(fù)債表二、透過資產(chǎn)看經(jīng)營(yíng)，幾大雷區(qū)不要踩4個(gè)真實(shí)案例分享案例總結(jié)：看企業(yè)經(jīng)營(yíng)為何要先看......

企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的稅收管理與風(fēng)險(xiǎn)控制 北京：2025年07月16日

一、 稅收決定著企業(yè)最終效益（Ⅰ）為什么企業(yè)不愿繳稅（Ⅱ）稅收影響到企業(yè)的生存和發(fā)展二、 走出企業(yè)納稅的重大誤區(qū)（Ⅰ）企業(yè)合法納稅，為什么還總是出事（Ⅱ）稅不是賬做出來的，而是業(yè)務(wù)做出來的三、 你的企業(yè)稅收管理體系完善嗎（Ⅰ）誰來幫企業(yè)管好稅（Ⅱ）誰來監(jiān)管財(cái)務(wù)繳稅四、在公司設(shè)立過程中你想到過稅嗎（Ⅰ）營(yíng)業(yè)執(zhí)照帶來的稅收......

透過財(cái)務(wù)報(bào)表看企業(yè)經(jīng)營(yíng)與資本運(yùn)作 北京：2025年07月26日

掌握財(cái)務(wù)基本原理：歷史成本、復(fù)式記帳與權(quán)責(zé)發(fā)生制，理解目前IPO中的各種陷阱；理解企業(yè)投資、融資及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之間的區(qū)別與聯(lián)系，能與三張報(bào)表對(duì)應(yīng)；通過三張財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況存在問題及解決的方法；【適合對(duì)象】董事會(huì)成員、高中級(jí)管理層、各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員、總會(huì)計(jì)師、主任會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、財(cái)務(wù)部總經(jīng)理、財(cái)務(wù)......

股權(quán)投資與并購(gòu)的投后管理 上海：2025年07月22日

從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，明確并購(gòu)后管理整合工作方向與工作重點(diǎn)清晰認(rèn)識(shí)投資并購(gòu)后的整合管理可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，掌握風(fēng)控策略掌握并購(gòu)后管理整合的難題和操作方法國(guó)內(nèi)外成敗案例深度分析，學(xué)以致用，舉一反三，提高實(shí)務(wù)水平課程對(duì)象董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司管理層財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)財(cái)務(wù)經(jīng)理、投資經(jīng)理、資金經(jīng)理及其相關(guān)部門人員課程大......

需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制高級(jí)研修班 廣州：2025年07月25日

第一講：企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理1. 供應(yīng)鏈管理范疇2. 商業(yè)流程管理3. 供應(yīng)鏈管理流程客戶關(guān)系管理供應(yīng)商關(guān)系管理客戶服務(wù)管理需求管理訂單履約制造過程管理產(chǎn)品開發(fā)及商業(yè)化退貨管理4. 標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)流程的要求5. 使用供應(yīng)鏈管理流程要獲得跨部門的參與6. 供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵鏈接7. 衡量客戶關(guān)系管理和供應(yīng)商關(guān)系管理的財(cái)務(wù)影響8. ......