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財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析 天津:2025年08月05日
企業(yè)董事會(huì)成員、總裁、總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)企業(yè)高管等管理人員、投資決策人員企業(yè)部門經(jīng)理(生產(chǎn)、銷售、市場、人事等部門)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理內(nèi)控、內(nèi)審人員課程介紹:一、財(cái)務(wù)報(bào)表分析核心思路財(cái)務(wù)核心知識(shí)架構(gòu)財(cái)務(wù)分析的邏輯思路與切入點(diǎn)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的三重境界二、第一重境界——快速捕捉信息財(cái)務(wù)分析的框架財(cái)務(wù)報(bào)表......
數(shù)據(jù)資產(chǎn)的治理、入表、資產(chǎn)化全過程與數(shù)據(jù)資產(chǎn)融資暨數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理人員崗位能力提升高級(jí)研修班 天津:2025年08月21日
近年來,我國各級(jí)政府圍繞數(shù)據(jù)要素化、資源化、資產(chǎn)化,制定出臺(tái)了系列重磅數(shù)據(jù)政策和標(biāo)準(zhǔn)。將數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)要素,與土地、勞動(dòng)力、資本、技術(shù)等并列為要素之一,是我國首次提出的重大理論創(chuàng)新。2024年《政府工作報(bào)告》中把“大力推進(jìn)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè),加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”放在今年政府工作任務(wù)的首位,而新質(zhì)生......
企業(yè)財(cái)務(wù)法律法規(guī)知識(shí)更新與企業(yè)合規(guī)經(jīng)營 天津:2025年08月21日
第一部分、合規(guī)經(jīng)營是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命線開篇引導(dǎo)案例:1.為何2018年年報(bào)被稱為史上最丑陋的年報(bào)?2.南北雙雄——康美制藥與康得新——貨幣資金造假案震驚財(cái)投雙眼3.為什么說內(nèi)控建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)合規(guī)經(jīng)營的保護(hù)神與防火墻?國際國內(nèi)知名大企業(yè)違規(guī)經(jīng)營&財(cái)務(wù)舞弊的......
非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理課程 天津:2025年09月26日
第一講:對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的重新認(rèn)識(shí)1、什么是財(cái)務(wù)2、財(cái)務(wù)的職能3、財(cái)務(wù)的主要作用第二講:讀懂財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),掌握數(shù)據(jù)背后邏輯一、財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀1、財(cái)務(wù)報(bào)表為我們提供了哪些信息2、三張財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)系3、管理報(bào)表指標(biāo)的表達(dá)二、財(cái)務(wù)報(bào)表的分析1、企業(yè)的“底子”:資產(chǎn)負(fù)債表1)錢從哪里來的2)錢流到哪里去了3)資......
供應(yīng)商質(zhì)量管理實(shí)操訓(xùn)練 上海:2025年07月11日
本課程適合希望提升供應(yīng)商管理能力的職業(yè)人士,例如質(zhì)量總監(jiān)/經(jīng)理、供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師、質(zhì)量工程師、采購工程師/經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、IQC來料檢驗(yàn)主管、體系工程師/主管、研發(fā)經(jīng)理、市場經(jīng)理等。(建議企業(yè)帶著實(shí)際問題以團(tuán)隊(duì)形式參加,通過現(xiàn)場指導(dǎo)解決企業(yè)常久存在的問題,效果更佳)課程大綱:第一天:1 、概述◎超質(zhì)量時(shí)代企業(yè)的挑......
PDQCM運(yùn)營評(píng)估與運(yùn)營力提升 上海:2025年09月26日
1、全面審視與評(píng)估企業(yè)PDQCM運(yùn)營現(xiàn)狀與水準(zhǔn),找出差距與問題所在。2、了解同行業(yè)中優(yōu)秀企業(yè)的運(yùn)營水準(zhǔn)3、獲得提升PDQCM的思路與方法,為企業(yè)未來的改善提供方案4、授課老師擁有非常豐富的PDQCM項(xiàng)目改善經(jīng)驗(yàn),大量實(shí)際案例分享研討,帶著問題來,拿著方案回。5、優(yōu)秀企業(yè)高層精英薈萃,一起交流、探討與分享培訓(xùn)對(duì)象董事長、......