天津企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)公開課

阿里組織發(fā)展OD特訓(xùn)營：企業(yè)戰(zhàn)略落地和人才發(fā)展雙引擎 北京：2025年07月25日

Day1 9:00-17:00一 組織認(rèn)知：組織發(fā)展OD的角色定位和能力要求1.理念導(dǎo)入：OD到底在組織中做什么？2.自我認(rèn)知：判斷自己是否能夠從HR成功轉(zhuǎn)型OD的核心因素3.企業(yè)成長的秘訣:組織成功的一個核心公式4.OD\TD\LD之間的區(qū)別和聯(lián)系5.組織的本質(zhì)：OD賦能組織的五條底層邏輯6.OD勝任能力：OD崗位必......

企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式高級研修班 北京：2025年08月07日

本課程跟其他所有市面上盛行的戰(zhàn)略與商業(yè)模式課程最大的區(qū)別在于：拒絕山寨，拒絕照本宣科，拒絕將國內(nèi)外戰(zhàn)略與商業(yè)模式書籍和課程東拼西湊！廖曉老師給予您的是您在戰(zhàn)略與商業(yè)模式書本中找不到或你在別的戰(zhàn)略與商業(yè)模式老師課程中聽不到的的全新體系！拒絕紙上談兵，拒絕三星微軟，拒絕國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)案例的“事后諸葛亮&rdqu......

企業(yè)戰(zhàn)略管理與轉(zhuǎn)型高級研修班 北京：2025年08月07日

1.為企業(yè)家提供了全新的戰(zhàn)略思維；2.提供了戰(zhàn)略管理的“道、術(shù)、器”；3.為企業(yè)家解決從創(chuàng)業(yè)期向發(fā)展期轉(zhuǎn)型所面臨的困境提供了系統(tǒng)解決問題的思路和方法；4.提供了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的工具與方法；培訓(xùn)對象：各企業(yè)股東與董事會成員、總裁/副總裁、CEO、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、董秘、各子公司或者事業(yè)部總經(jīng)......

關(guān)于舉辦“基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理”高級案例精講班 北京：2025年08月22日

第一部分、戰(zhàn)略預(yù)算公司戰(zhàn)略與預(yù)算的關(guān)系？戰(zhàn)略預(yù)算的作用、意義？引導(dǎo)資源的優(yōu)化配置第二部分、預(yù)算的基礎(chǔ)與條件、預(yù)算本質(zhì)、意義做好預(yù)算管理需要具備什么樣的基本條件？預(yù)算的信息化保證1、領(lǐng)導(dǎo)真正重視2、強(qiáng)有力的推動3、多方配合4、精心設(shè)計5、形成預(yù)算觀念6、總體規(guī)劃，分布實施第三部分、健全全面預(yù)算管理體系1、總體體系2、流程......

薪酬設(shè)計與績效考核 上海：2025年08月23日

闡述現(xiàn)代企業(yè)績效管理理念；表述企業(yè)發(fā)展同績效的關(guān)系，促動管理者對企業(yè)績效的思考；以咨詢過的案例為主，介紹企業(yè)建立績效管理的工具和表單運(yùn)用；培訓(xùn)方式：采用互動的培訓(xùn)方式（包括管理游戲、角色扮演、案例分析、討論交流和視頻分享等方式組織培訓(xùn)）。培訓(xùn)對象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理和部門經(jīng)理、等專業(yè)人員課程大......

基于量化的培訓(xùn)體系構(gòu)建 北京：2025年07月11日

本課程適合希望提升培訓(xùn)體系建設(shè)和管理能力的職業(yè)人士，比如人力資源經(jīng)理/主管、 培訓(xùn)經(jīng)理/主管等（需自帶電腦并充好電池）課程提綱：一、培訓(xùn)體系1、歡迎詞、課程簡介2、培訓(xùn)與教育、演講、發(fā)展和娛樂的區(qū)別3、培訓(xùn)的作用及分類4、培訓(xùn)的指導(dǎo)思想，方針和策略二、課程體系需求分析1、培訓(xùn)管理體系的建立及其運(yùn)作（培訓(xùn)制度體系、資源體......