石家莊生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)

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石家莊生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)公開(kāi)課

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理》實(shí)戰(zhàn)研修班北京：2025年07月11日

總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、工廠行政經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理，或主管生產(chǎn)經(jīng)理、課長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、車間主任、生產(chǎn)班組長(zhǎng)（拉長(zhǎng)/線長(zhǎng)）等。課程大綱：第一天（白天）09：00-17:001.生產(chǎn)管理概述A.管理循環(huán)--PDCAB.生產(chǎn)管理與架構(gòu)C.排定生產(chǎn)計(jì)劃的基本要素2.生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)與劃分方式A.生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)與種類3.確定人力或物料需求及......

生產(chǎn)計(jì)劃控制與作業(yè)管理北京：2025年07月23日

工廠廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)經(jīng)理、物流經(jīng)理；銷售計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃與訂單管理負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)人；倉(cāng)儲(chǔ)管理負(fù)責(zé)人課程大綱：1.生產(chǎn)物流計(jì)劃與作業(yè)控制的基本理念* 企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中面臨的主要問(wèn)題和挑戰(zhàn)* 生產(chǎn)物流計(jì)劃與作業(yè)控制體系架構(gòu)2.需求預(yù)測(cè)與銷售計(jì)劃* 需求預(yù)測(cè)的主要定性與定量方法* 編制銷售預(yù)測(cè)與銷售計(jì)劃的工作步驟......

多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理-蔡岳老師北京：2025年07月24日

第一部分生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)論一、課程總體介紹1. 培訓(xùn)目標(biāo)陳述2. 課程總體結(jié)構(gòu)介紹二、生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)的基本概念1. 常見(jiàn)的生產(chǎn)模式——MTS,MTO,ATO,ETO2. 不同生產(chǎn)模式下計(jì)劃的難點(diǎn)3. 生產(chǎn)計(jì)劃的目標(biāo)，以及何謂合理的計(jì)劃4. 多品種小批量生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)和基本管理思路5. 不同生產(chǎn)模式對(duì)交......

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》北京：2025年07月26日

一、PMC 在企業(yè)中角色定位與職責(zé)制訂PMC部門的經(jīng)營(yíng)方針和行動(dòng)計(jì)劃如何規(guī)劃高效的PMC部門組織圖PMC部門的職能職責(zé)定位與角色扮演其它部門與PMC部門間的責(zé)權(quán)關(guān)系部門目標(biāo)MBO的設(shè)定與KPI權(quán)衡管理明確PMC業(yè)務(wù)流程SIP的管理制訂PMC部門的標(biāo)準(zhǔn)化SOP管理制訂PMC部門人員育成體系如何制PMC定例會(huì)，避免開(kāi)會(huì)無(wú)人......

PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制-王振宇老師北京：2025年07月26日

計(jì)劃工作人員、采購(gòu)人員、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員、SQE人員、質(zhì)量管理人員等從事計(jì)劃工作的相關(guān)人士。【課程大綱】1、生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)（1）企業(yè)計(jì)劃的五個(gè)層次（2）生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容與功能（3）如何建立高效生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)（4）PMC與銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門如何配合協(xié)作（5）需求與預(yù)測(cè)的概念及作用（6）如何發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制......

多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理北京：2025年07月31日

第一部分:柔性PMC策略分析1.1精益與柔性模式-供應(yīng)鏈的微笑曲線-供應(yīng)鏈的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題-柔性生產(chǎn)系統(tǒng)要素-為什么需要計(jì)劃管理1.2柔性PMC的組織職能-項(xiàng)目管理與量產(chǎn)管理-項(xiàng)目計(jì)劃與組織-量產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃管理案例分析：某公司PMC職能集成與發(fā)展-一體化的計(jì)劃物流組織職能1.3 常規(guī)PMC策略-基于市場(chǎng)需求分析的生產(chǎn)類型-MT......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制提升訓(xùn)練營(yíng)（PMC）北京：2025年07月31日

公司領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃及物控、生產(chǎn)經(jīng)理、采購(gòu)團(tuán)隊(duì)、車間主任等管理人員課程大綱課前分享與互動(dòng)?企業(yè)的運(yùn)作模型分享?現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員分享及交流?企業(yè)利潤(rùn)的三大來(lái)源?企業(yè)管理的六大問(wèn)題第一講現(xiàn)代制造型企業(yè)管理問(wèn)題分析與生產(chǎn)模式1. 互動(dòng)：現(xiàn)代制造型企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)問(wèn)題2. 互動(dòng)：現(xiàn)代制造型企業(yè)“從訂單到出貨”的內(nèi)部結(jié)......

幾何尺寸與形位公差（GD&T）實(shí)務(wù) 北京：2025年07月31日

機(jī)械圖紙是一種技術(shù)語(yǔ)言，可以把設(shè)計(jì)者思想從設(shè)計(jì)端傳達(dá)到制造和檢測(cè)環(huán)節(jié)中。正確理解和使用圖紙語(yǔ)言，是企業(yè)運(yùn)用合理的工藝手段和檢測(cè)手段制造產(chǎn)品的基礎(chǔ)，并能有效地控制制造成本，使產(chǎn)品滿足顧客要求。本課程基于美國(guó)ASMEY14.5M-2018標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品基準(zhǔn)的定義、形體尺寸、位置技術(shù)標(biāo)注、公差符號(hào)等的介紹。學(xué)習(xí)本課程，......

生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理主講：龔老師

各公司企業(yè)中層、骨干管理人員，包括：生產(chǎn)總監(jiān)、督導(dǎo)人員、經(jīng)理、生產(chǎn)課（科）長(zhǎng)、車間主任、班組長(zhǎng)、基層管理者、主管、采購(gòu)主管及儲(chǔ)備干部等相關(guān)管理人員課程概述當(dāng)前我國(guó)制造業(yè)，已經(jīng)走到了必須轉(zhuǎn)型升級(jí)的緊要關(guān)頭，企業(yè)要“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展、保民生”,那在這個(gè)問(wèn)題上該采取什么措施？國(guó)家指出轉(zhuǎn)&ldqu......

生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制（PMC）主講：吳老師

一、生產(chǎn)與計(jì)劃控制概論1、什么是生產(chǎn)與物料控制（PMC）？2、PMC管理不善，容易造成什么現(xiàn)象？2.1工廠現(xiàn)狀有哪些？2.2造成這些現(xiàn)狀的原因有哪些？3、良好的生產(chǎn)與物控管理應(yīng)該做到哪幾點(diǎn)？二、生產(chǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)與職能1、生產(chǎn)管理人員的工作職責(zé)1.1生產(chǎn)控制部門的作用有哪些？1.2生產(chǎn)控制部門的職責(zé)有哪些？1.3生......

22pmc通用公開(kāi)課版主講：雷老師

1PMC管理制度 --建立制定完善供應(yīng)鏈相關(guān)管理部門交付運(yùn)作體系提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫(kù)存成本30%2 PMC預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長(zhǎng)期營(yíng)運(yùn)S&OP達(dá)成公司策略管理目標(biāo)3對(duì)自身的生產(chǎn)能力和負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析，并建立完善產(chǎn)品數(shù)字化管理機(jī)制協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)，降低物料成本4生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)......

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