石家莊人力資源規劃培訓公開課
《最新用工政策法規與人力資源整體解決方案》暨勞務派遣暫行規定對企業用工影響培訓班 太原：2025年07月15日
自2008年1月1日執行的"勞動合同法"首次從立法的角度對勞務派遣這種用工形式做了明確規定后，2013年7月1日實施的"勞動合同法修正案"全文又直指勞務派遣，強調了勞務派遣公司的資質審批、三性"崗位"的界定、派遣用工比例、同工同酬等內容；1月24日剛剛頒布的&......
構建勝任力模型 北京：2025年07月11日
介于本課程體系的系統性與專業化程度，考慮本課程體系所涉及內容在企業管理過程中的應用環境因素，本課程體系尤其適用于大中型企業的高層經理、人力資源部門負責人、企業大學或商學院負責人；組織發展團隊成員、干部管理部門成員、人才評價中心成員，以及所有參與勝任力模型構建、測評和培養工作的相關專業人員。課程目標：課程以勝任力實戰為根......
基于業務的組織人才盤點 北京：2025年07月11日
第一章 明道篇：組織人才盤點的道法術第一節: 從業務戰略到人才戰略的人才盤點1、WHY-人力資源管理的新趨勢：新“六化”經營模式下的人力資源新挑戰、新思維2、WHY-人力資源管理的新趨勢：從業務戰略開始的人才戰略3、HOW-廣義人才盤點的流程：4D人才盤點項目：Define（定義）、Diagno......
應對經濟波動與不確定性：組織核心能力保有的崗位設置、崗位定編 北京：2025年07月11日
1、柔性崗位模式簡介a）柔性崗位模式：特點、目的b）柔性崗位模式：適合情形2、柔性崗位模式類別a）基于業務技能的柔性崗位模式（對象專注、技能柔性）•示例：某科技研發公司的三工合一的中試車間崗位設置b）基于服務對象的柔性崗位模式（技能專注、對象柔性）•示例：某汽車核心零部件公司應用技術人員的崗位設置c......
從員工職業發展到任職資格體系建設 北京：2025年07月11日
1.從任職資格體系到關鍵人才管理人效提升與員工能力增長人力資源邏輯模型員工專業水平評價區分任職資格與任職要求任職資格操作邏輯職業發展雙通道利用任職資格評審結果進行職業規劃任職資格與薪酬對接關鍵人才篩選與培養規劃執行任職資格項目案例分享1：深圳華為公司任職資格體系建設經驗案例分享2：某公司利用任職資格評審規劃人才培養2.......
構建勝任力模型-寇家倫老師 北京：2025年07月11日
一、中國企業開發勝任力模型失敗案例(一) 勝任力模型為什么不能被認可(二) 勝任力模型為什么不能被評估(三) 基于勝任力模型的培訓何從入手二、揭開勝任力模型的面紗(一) 勝任力理論是偉大的：換個視角看問題(二) 基本認知1.勝任力素質、勝任力模型與勝任力辭典2.勝任力測評、勝任力開發(三) 勝任力素質的結構：意識與行為......
人才盤點與繼任計劃實操策略 北京：2025年07月11日
企業中高層管理人員、關鍵業務管理者、人力資源管理者等；課程大綱第一部分、以終為始：從商業的本源操盤人才盤點與激活1.技能卡片1、人才供應鏈（業務對人才梯隊的訴求）案例：從戰略目標到人才挑戰2.技能卡片2、人才復制（新業務單元如何快速成長）解讀：人才梯隊建設的目的——打造“人才供應鏈&......
361°呼叫中心現場精細化管理與激勵高級研修班 北京：2025年07月12日
呼叫中心的現場管理非常重要，而現場管理中號稱“兵頭將尾”的現場管理者和班組長，在組織中處于承上啟下的關鍵作用，是一線的直接指揮者和組織者，他們的管理水平高低將最終影響公司的經營績效。所以要把現場管理者和班組長培養成管理精英?，F場管理者和班組長是企業服務組織中的基本細胞，是直接帶兵打仗的人，是公司......
人力資源規劃培訓內訓課程
定崗定編與工作分析訓練 主講：趙老師
第一部分、定崗與定編一、崗位的概念二、如何理解管理幅度1、影響管理幅度的因素2、確定管理幅度的方法三、企業如何定崗1、崗位設計的方法2、崗位設計的主要步驟四、企業如何定編1、什么是定編2、崗位分類3、定編的原則4、定編的方法5、如何構建企業量能管理模型五、定崗的操作示例六、定編的操作示例案例解析：某知名企業崗位設置解析......
《非人力資源經理的人力資源管理》課程方案 主講：黃老師
1、掌握人力資源管理的戰略意義及發展趨勢，提升人力資源管理意識；2、掌握管理者所擔當的人力資源管理角色和職責，促進人力資源管理；3、掌握人力資源管理技能（選、育、用、留），提升管理能力；4、建設積極企業文化，形成良好的人力資源環境。【課程對象】管理人員?！臼谡n方式】互動講授+案例分析+視頻分析+情景模擬+課堂演練+小組......
HR技能提升之房地產人力資源管理的發展探析 主講：劉老師
公司各級人力資源從業人員?！菊n程收益】使參訓者認識和了解房地產HR的基本內容和知識深入了解人力資源工作的重要意義及價值實現過程；了解HR的發展趨勢并掌握從HR項HRBP轉型的方法和工具。【課程特色】最實用的工具方法；最真實的情景模擬；最實戰的應用感受；【內容提要】1.認識HR1.1頭腦風暴：經濟危機里首要裁掉的部門1.......
