石家莊集成產(chǎn)品培訓(xùn)公開課

集成產(chǎn)品開發(fā)IPD實戰(zhàn)訓(xùn)練 北京：2025年09月18日

一、案例分析1.分析造成產(chǎn)品開發(fā)失敗的原因是什么？2.這些原因?qū)ξ覀冇惺裁磫l(fā)？3.思考：類似的問題在自己的公司有沒有發(fā)生二、IPD概述1.案例分析：1)某公司為例，為什么要引進(jìn)IPD？2)引進(jìn)IPD后達(dá)到的效果2.產(chǎn)品開發(fā)管理的系統(tǒng)性思維1)技術(shù)、樣品、產(chǎn)品、商品的區(qū)別2)為什么要把產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)相分離？3)產(chǎn)品......

向華為學(xué)管理：IPD集成產(chǎn)品開發(fā) 北京：2025年09月26日

集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實踐，總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國......

IPD集成產(chǎn)品開發(fā)實戰(zhàn) 蘇州：2025年09月29日

一、IPD整體概述及實踐1.什么是IPDIPD強(qiáng)調(diào)以市場需求作為產(chǎn)品開發(fā)的驅(qū)動力，將產(chǎn)品開發(fā)作為一項投資來管理2.IPD目標(biāo)：成功開發(fā)出市場需要的產(chǎn)品3.IPD12個核心理念做正確的事，正確地做事關(guān)注商業(yè)價值客戶需求驅(qū)動基于事實決策端到端視角生命周期管理依賴IT使能基于合同驗收資源管道管理技能&能力均衡結(jié)構(gòu)化流......

集成產(chǎn)品開發(fā)全流程運作機(jī)制與全生命周期管理 杭州：2025年08月29日

企業(yè)董事長、企業(yè)總裁/CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工課程大綱第一部分：如何看待IPD與企業(yè)經(jīng)營之間的關(guān)系1、從價值鏈看企業(yè)經(jīng)營2、業(yè)界在產(chǎn)品價值鏈上出現(xiàn)的問題及困擾3、我們應(yīng)該怎樣去改善與解決？4、集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）在企業(yè)管理體系中的位置5、IPD與各流程之間的關(guān)系6、演練：梳理出本企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，并畫......

融資策略與融資實務(wù) 北京：2025年08月04日

企業(yè)的所有者和投資者企業(yè)的決策層和管理層，包括總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)等會計、財務(wù)、稅務(wù)、內(nèi)控和審計經(jīng)理或主管，總會計師及其他高級財務(wù)管理人員主要內(nèi)容：第一模塊：企業(yè)考慮資金瓶頸問題時所必備的理論•為什么企業(yè)會出現(xiàn)資金短缺？•融資時需要考慮清楚的五大問題•融資有什么風(fēng)險•如何判......

小辣椒：項目管理的領(lǐng)導(dǎo)策略實戰(zhàn)模擬 北京：2025年08月12日

小辣椒訓(xùn)練項目經(jīng)理最重要的能力：判斷力和獲得別人支持的領(lǐng)導(dǎo)力——管理者要擁有一種能量，這種能量可以影響他人的行為，并帶著他人朝著特定的目標(biāo)去努力。那么，在面對如此挑戰(zhàn)的情境下，如何做取舍呢？我們訓(xùn)練學(xué)員把握什么原則呢？原則一：項目經(jīng)理的作用是調(diào)動適當(dāng)?shù)娜嗽谶m當(dāng)?shù)臅r候發(fā)揮適當(dāng)?shù)淖饔谩Ｎ覀冇?xùn)練項目經(jīng)......