石家莊現(xiàn)場改善培訓公開課

金牌班組長—生產(chǎn)現(xiàn)場改善方法 石家莊：2025年07月12日

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的主體和基礎。班組建設關(guān)系企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定，因此，抓好班組建設，對企業(yè)非常重要。從目前電力行業(yè)班組建設的狀況來看，總體是好的。但也有一些單位重視不夠，認識不足，有的認為班組建設是小事，現(xiàn)在企業(yè)大事都抓不過來，那有精力抓班組建設；也有的人為班組太散太遠，抓起來很難，不愿意抓；還有的人為班組是下邊的......

生產(chǎn)效率，如何進行精益生產(chǎn)&5S現(xiàn)場改善&車間班組技能 石家莊：2025年07月30日

公司經(jīng)營管理者、工廠總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、工廠經(jīng)理、采購與物流經(jīng)理、項目經(jīng)理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益生產(chǎn)工程師、提案改善委員會成員，工廠或車間主任、班組長、拉長、儲備干部、工段長等現(xiàn)場管理人員。課程大綱:第一天上午授課內(nèi)容：《完美執(zhí)行：高效生產(chǎn)作業(yè)計劃制定與執(zhí)行》第一部分 應對突發(fā)需求的生產(chǎn)插單管理第......

精益6S推行實務及現(xiàn)場改善 石家莊：2025年08月19日

主題一：傳統(tǒng)型6S的介紹與導入1．傳統(tǒng)型6S的概念和意義2．6S實施的四個等級3．6S對企業(yè)的作用和效益4．認識6S常見的誤區(qū)主題二：精益型6S的導入與實施1．6S創(chuàng)造改善的環(huán)境和條件2．精益型6S的概念和意義3．豐田式生產(chǎn)的理念和方法4．6S消除現(xiàn)場浪費主題三：6S實施的步驟和方法1．整理推行的實施重點2．整頓推行的......

精益現(xiàn)場改善與七大核心任務 北京：2025年07月11日

工位長、班長、組長、線長、拉長、擔當、工段長、領(lǐng)班、主管、值班長、制造長、區(qū)長、車間主任等一線管理人員及后備力量。課程大綱：第一章：現(xiàn)場管理現(xiàn)場及其重要性現(xiàn)場管理的本質(zhì)現(xiàn)場管理管理要素與使命現(xiàn)場管理七大任務與目的七大任務活動層次七大任務活動流程豐田/大眾/GK12管理對比第二章：七大任務之一---安全管理安全的意義班組......

企業(yè)招投標與合同管理 北京：2025年07月19日

1.招投標基本框架概述招投標的歷史演進和意義采購尋源所遵循的主要步驟影響供應商獲取與選擇的主要維度如何選擇適當?shù)牟少彶呗匀粘！⒏軛U、瓶頸和關(guān)鍵項目的尋源方法2.招投標相關(guān)法律規(guī)范國際和國內(nèi)招投標相關(guān)法律簡介招投標法及實施條例解讀和應用招投標中的注意事項實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析3.招標流程及關(guān)鍵控制點采購招標的流程概述如何......

SQE供應商質(zhì)量管理技術(shù) 北京：2025年08月25日

一、SQE角色認知與供應商質(zhì)量管理發(fā)展1、 SQE和供應商品質(zhì)管理的角色和視角分析2、 SQE幾種典型的職能劃分和歸屬3、 消防員型 ， 檢驗員型 ， 審核員型，輔導員型,項目型4、從SQE的不同職能看供應商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和發(fā)展5、不同公司的管理架構(gòu)對供應商管理的影響二、 供應商質(zhì)量管理的關(guān)鍵背景知識1、供應商質(zhì)量管理......