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如何構建全面的招聘體系 北京:2025年12月15日
人員招聘作為人力資源管理的初始環節,決定著選用人才的質量。本課程從招聘面試及企業內部人才選拔工作的要點、難點切入,全面講解在人力資源規劃、招聘、面試、內部選拔人才和新員工入職等方面的重點思路及技能,幫助人力資源管理者和部門管理人員選到所需要的人才。【課程對象】人力資源經理、主管和專業人員,人力資源管理者,各級部門管理人......
如何開展企業文化建設 北京:2025年12月15日
公司董事長、總裁、人力資源副總、總監、主管,企業文化建設負責人,進行企業文化策劃的專業人員等。課程大綱1.組織文化概論•組織文化的定義•企業文化的興起和發展-日本經濟崛起之謎-美國的文化覺醒-中國企業文化熱•東西方傳統思維的比較•組織文化的演變過程•人性研究的演變&bu......
如何建立企業的勝任力模型 北京:2025年12月17日
人才選拔的標準是什么,為什么看似素質不錯的員工卻不能令人滿意,如何衡量和選拔優秀的人才,這些問題是困擾企業管理者和人力資源管理者的根本問題?;诒侥P偷膭偃瘟碚摽茖W地回答了這個問題,成為企業管理者評價人才和選拔人才的不二選擇。本課程從基本原理到實際操作,為學員系統展示了構建企業勝任力模型的步驟和科學方法,并提供了大......
戰略驅動下的績效管理與激勵機制設計 北京:2025年12月18日
德魯克強調,績效管理是經營者的關鍵工具,其中“績”體現經營效益,“效”體現管理效能。本課程基于企業實戰經驗和咨詢項目,旨在幫助管理者理解績效管理對實現組織戰略目標的重要性,掌握如何從戰略出發構建績效管理體系和激勵機制。課程結合實戰案例、工具表格和行動學習,使學員能夠現場制......
項目全過程管理控制與實踐訓練 深圳:2025年12月18日
第一章 項目管理是組織的基本能力1、企業有兩種行為:項目和運營2、項目的核心輸出,是運營能力的提升3、兩種企業:項目型業務VS貨柜型業務4、兩種流程:項目型流程VS運營型流程5、項目注重成效,不注重效率6、項目是階段管理而非流程管理7、技術評審要遷就管理評審8、項目有三級組織和1個獨立職能9、項目經理和直線經理在企業中......
從技術走向管理:研發經理的領導力與執行力打造 深圳:2025年12月25日
一、案例分析1.討論:技術走向管理的煩惱二、從技術走向管理的角色定位和角色轉換1.為什么要從技術走向管理(背景、原因)2.管理人員的角色定位和素質模型3.有哪些技術管理職位4.技術型管理者的角色與核心工作(技術管理者的不是說不要技術,而是層次越高的技術管理者,越需要技術廣度、技術敏銳度與市場敏銳度,而且更需要溝通、管理......
