上海采購管理培訓公開課

采購成本分析、削減與談判策略 上海：2025年12月17日

供應鏈系統涉及采購成本管理：采購價格及成本管理、Sourcing\MC\SQE、、生產及制造管理、銷售及財務部門核價人員等授課形式知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。課程大綱采購管理的增值活動第一講 采購成本管理采購成本管理的三大問題：“今天的議價對TCO......

采購價格分析與成本控制（2天） 上海：2025年12月18日

一、采購管理工作發展趨勢1、由單純的物料采購到協同的供應鏈管理2、企業資源整合中的采購管理地位和作用3、計劃工作與采購管理的協同4、企業信息化平臺ERP的應用5、市場預測對采購工作的影響6、采購工作中的孤立思維與企業系統思維案例1：ERP信息系統在采購管理工作中的深度應用案例2：海爾公司通過采購組織功能優化降低采購管理......

高效實用的采購技巧 上海：2025年12月18日

“節省的就是利潤”，采購費用直接進入成本，所以采購職能正在成為企業特殊的利潤中心，為了使采購職能真正發揮其作用，采購人員必須具有相應的能力。本課程將帶給學員一系列系統化的操作方法和體系，通過本課程的學習能使采購人員能夠徹底擺脫傳統的依賴經驗的工作方式，成為受過訓練的職業化的采購員。【課程對象】采......

采購成本控制和談判技巧 上海：2025年12月19日

第一篇：企業利潤的源泉—采購成本分析與控制 （約 5 小時）授課方式：典型案例分析講解，頭腦風暴，行動學習主題一：采購成本相關的 9 大內容解讀（2 小時）1. 關鍵財務指標的解讀和分析2. 三張財務對企業的影響3. 企業利潤的源泉4. 采購降本能力配置表5. 采購降本的難點和挑戰6. 如何做客戶需求分析7......

高級采購談判策略與壟斷供應商應對 杭州：2025年12月18日

如何面對不利地位的銷售、采購談判？遇到強勢的客戶、供應商，是否能讓銷售人員、采購人員就范，取決于談判技能的水平。—為什么談判的技巧與套路，毫無作用。—不可替代銷售、采購的談判經驗。—創造性的談判績效，搞定強勢對手。—案例分析：大客戶、單一來源供應商談判。如何塑造一種合適的......

實用采購管理技術與全面削減成本 杭州：2025年12月27日

一、數字化采購管理的未來趨勢1.數字化技術對采購管理的影響2.大數據、AI技術在采購中應用3.如何借助數字化工具提升采購效率與透明度二、戰略采購與采購戰略的影響1.戰略采購與采購戰略的定義與分類2.采購戰略在企業戰略中的位置3.如何通過采購戰略提升企業的市場競爭力三、采購流程的優化與效率提升1.采購流程優化的關鍵步驟2......

采購談判必備：知己知彼的心理戰 北京：2025年12月16日

采購及采購輔助人員參與采購談判的技術人員、供應部門人員及部門的主管經理課程大綱1. 影響談判結果的要素* 報價分析對價格談判的重要性* 影響談判結果三要素及相互影響* 發掘和使用影響談判結果的個人力量2. 談判準備7步驟的要點和方法（案例）* 分析雙方的優勢、劣勢、限制和制約* 談判難度 vs. 談判力量* 轉勢和提升......

高級采購談判策略與壟斷供應商應對 北京：2025年12月18日

當一家企業的銷售人員、采購人員，企業管理人員面對強勢的客戶、供應商時，除了接受對方提出的苛刻條件之外，沒有任何籌碼可談，實際上是價格談判技法不足的常見表現形式。唯唯諾諾地面對一個強勢客戶、供應商，只能讓對方肆無忌憚地堅持對方提出來的價格。在不利地位的價格談判環境中，要想扭轉乾坤，必須找到一種特殊的談判力量和談判技法。塔......

采購管理培訓內訓課程

非生產物料采購與管理 主講：劉老師

采購經理、主管；物料、供應部門主管；計劃部門有關人員；采購與供應相關從業人員等。課程大綱一、采購管理概論1、采購的基本類型2、采購管理范疇3、采購工作的重要性分析4、采購的目標5、采購與公司內部各部門的關系6、對采購人員的基本要求二、非生產采購管理概述1、何謂非生產采購物資2、與生產性采購的不同點3、非生產性采購的難點......

供應商管理與采購成本降低技巧 主講：王老師

通過對本課程的學習,學員可以了解現代采購管理的發展趨勢,改善企業的采購組織以及采購流程的設定，完善供應商管理體系，提升采購談判能力。從而幫助采購人員選擇最佳供應商和采購策略，確保采購工作高質量、高效率及低成本執行，使企業具有最佳的供貨狀態，同時與供應商保持良好的戰略伙伴關系。課程內容：1、采購的新型理念采購系統設計的指......

基于品類管理的采購戰略制定與實施管理 主講：郭老師

1、明確采購定義的真正含義與了解采購常見的七大誤區2、掌握供應鏈環境下采購的四大轉變，采購定位四大內容與采購三大思維3、掌握品類細分的思路步驟與企業內外部數據分析工具及數據分析工具運用4、掌握品類采購管理戰略制定的方向，策略制定的方法5、掌握品類采購四項分項策略制定的思路與方法6、掌握品類采購戰略組合與戰略簡報制定的思......

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