上海采購管理培訓公開課

供應鏈環境下的全面供應商管理 上海：2025年07月11日

第一天 9：00-12：00開篇：為何要做供應商管理--采購與供應鏈思維的徹底顛覆目的：切入采購與供應鏈管理人員關心的相關的若干前沿話題，導入供應商管理在現今企業管理中前所未有的重要意義教學方法：模擬講授,全員參與流程模擬，全員測評，視頻主題一：傳統采購與供應鏈向敏捷供應鏈轉型1 采購與供應鏈流程解讀（SCOR模型）2......

外包供應商選擇評估與管理 上海：2025年07月11日

"隨著社會的發展和全球化趨勢，社會分工不斷細化，如何提高公司的核心競爭力是擺在許多公司面前的一個迫切的問題，為了把有限的資源投入到自己的核心競爭力業務中，越來越多的公司開始采用外包戰略，把非核心業務外包出去，利用外部資源提高競爭優勢。對外包供應商的管理是執行外包戰略過程中的一個核心業務，采購人員在外包業務管理......

采購流程優化及供應商評估與管理訓練 上海：2025年07月11日

采購部對公司的在各個環節的作用已經無可爭辯，但是新的時代，新的挑戰，迫使我們采購專業人員需要做的更好：支持公司的業務增長，持續盈利，和持續穩定無風險的供貨。但是現在公司里普遍的問題是，采購還是被動式的，采購理念還比較落伍，這樣造成整個公司層面的采購流程非常低效，沒有價值增值的作用。那么我們需要思考如何進行流程再造。而這......

供應商開發、選擇、考核與關系管理 上海：2025年07月11日

采購部門，訂單管理部門，供應商質量管理部門，工程部門及其它相關部門人員和管理人員。課程大綱：第一講 供應商績效管理概述一．采購供應工作流程二．企業供應商管理的普遍癥結與對策三．供應商績效管理概述什么是供應商評估/選擇/考核/關系管理/開發第二講 供應商的評估供應商評估供應商評估流程一.尋找供應源(Supply Sour......

供應鏈管理專家SCMP 上海：2025年07月11日

SCMP 供應鏈管理專家整套認證培訓課程分4個模塊，為供應鏈管理專業人士量身打造，在知識結構上講求循序漸進、環環相扣，并注重實踐案例的分析講解，即課程具有高端性、專業性及實戰性。參與編寫培訓教材和出題專家均為國內知名供應鏈專家，均兼具理論功底和至少十余年企業供應鏈高管工作經歷，且近年來仍工作在供應鏈管理及教學前線，保證......

國際供應商質量管理訓練 上海：2025年07月11日

本課程適合希望提升供應商管理能力的職業人士，例如質量總監/經理、供應商質量管理工程師、質量工程師、采購工程師/經理、供應鏈經理、IQC來料檢驗主管、體系工程師/主管、研發經理、市場經理等。（建議企業帶著實際問題以團隊形式參加，通過現場指導解決企業常久存在的問題，效果更佳）課程大綱:模塊一：新形勢下的供應商質量管理案例與......

采購價格成本分析與財務知識 上海：2025年07月11日

在經過兩天的學習及參與式體驗，您將逐漸掌握以下各項知識和技能1. 掌握成本管理的內容和主要分析技巧2. 掌握四種不同的價格分析方法和實際運用策略3. 掌握成本分析方法和技巧4. 掌握建立成本分析模型的流程和方法5. 掌握目標成本法和價值工程分析在新產品成本管理中的運用6. 運用總擁有成本模型對產品生命周期總成本進行分析......

供應商的開發、培養與全面管理 上海：2025年07月11日

供應商已經成為一種戰略籌碼。在當今這樣一個非常復雜和競爭激烈的商業環境中,企業要想在競爭中建立自己的競爭優勢,必須對供應商進行有效管理以獲得供應商對自己的支持與配合。而選擇合適的供應商是成功管理供應商的第一步。企業必須合理選擇適合自己的供應商才能在供應商的支持和配合下,在激烈的競爭中保證產品質量、降低產品成本、提高反應......

采購管理培訓內訓課程

采購人員全面綜合技能提升 主講：李老師

1.了解目前環境下制造業采購體系的發展態勢及新型采購方法2.掌握如何進行成本分析的方法，掌握實施降低采購成本的技巧3.如何組建采購部門及對采購流程進行優化4.正確分析供應商報價的方法5.洞察成本日益升高之內幕，掌握多種降低采購成本的工具和方法6.掌握供應商開發的方法、技巧，改善供應商質量的管理方法7.掌握供應產品的質量......

采購成本管控與商務談判實務 主講：沈老師

第一講 企業采購工作定位1.生產企業運營管理與采購功能A.優秀企業的表現B.生產企業效益的三大來源（開源、節流、周轉）C.生產企業運營管理的三大流（信息流、物資流、工藝流）D.生產三大價值流細化-企業運營平面圖E.信息流、物資流、工藝流高度匹配是綜合效率的前提F.采購工作在企業平面結構圖的位置及主要功能2.采購的職責及......

供應商的全面管理 主講：安老師

全面理解供應商管理的核心：掌握供應商開發、選擇、評估及業務洽談與談判的基本理論和實踐方法。提升供應商開發能力：學會如何通過市場調研、行業展會和網絡搜索等方法識別潛在供應商、掌握初步篩選和背景調查的技巧，確保選擇合適的供應商。優化供應商選擇流程：學會制定科學的供應商選擇標準，包括質量、成本、交貨能力和合規性等方面。加強供......

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