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TWI-JM工作改善(日本產業訓練協會原版引進) 上海:2025年07月11日
第一天 9:00-12:001 TWI沿革簡介及課程介紹2 一線主管的含義3 一線主管必備的5個條件4 JM 是最佳地利用現有資源的改善方法卡片分發與說明5 改善案例15.1 舊作業方法的實際案例演練5.2 新作業方法的實際案例演練5.3 改善方法的講解(四階段法)* 第1階段:作業分解講解12:00-13:00 午餐......
生產一線主管技能全面提升 上海:2025年07月11日
轉變觀念,樹立明確的現場管理人員職業化意識;正確認知自身角色,理解基層管理人員應該承擔的職責;了解現場管理的架構及領導方法,掌握現場日常管理的內容和要點;了解班組長應具備的管理能力與技巧;了解班組長應具備的心理素質及工作壓力的應對辦法;學習下屬教導與培養的步驟,有效提升下屬技能;掌握必備的技能,提升領導能力成為一名出色......
工廠經理勝任力全面提升 上海:2025年07月11日
工廠的分廠廠長、車間經理和后備,一共29人,其中分廠廠長5人。課程收益:1、培養經營意識和管理能力,助力經營通過廠長&車間經理賦能,提升經營管理水平,打造專業化的制造業務量產團隊,實現精益生產,助力經營;2、提升崗位勝任力,實現人崗匹配提升現崗人員崗位勝任力水平,滿足崗位人員能力要求,最終實現人崗匹配。課程大綱......
《全能班組長》 上海:2025年07月11日
企業的班組長,大多數是從一線員工晉升起來的,作為一線員工,他們表現優異,屢創佳績,可是自從做上管理職位以來,不僅對公司來說看不到其發揮的管理職能,從而直接影響效率與品質等。而對于個人,由于理論與實踐經驗的缺乏,面對工作上的困惑而沒有能力解決,越來越缺乏管理上的自信,導致力不從心,精神乏潰,只能逃離(離職)來解決問題。最......
生產現場管理與生產班組建設 上海:2025年07月11日
1.正確理解一線管理者的角色和承擔的責任;2.掌握常見的管理方法和工具。【參加人員】現場一線管理人員。【課程大綱】第一篇:管理認知1.認識我們的企業企業為誰而存在?企業經營的目的企業持續經營的秘訣2.管理概述什么是管理?管理的對象和方法管理活動的目的管理者的層次管理者的技能要求第二篇:管理能力1.領導能力領導與管理提高......
生產主管勝任力提升 上海:2025年07月11日
班組長,車間主任,生產管理人員,生產儲備干部等相關人員課程大綱第一模塊:生產主管勝任力概論(研討生產主管“使命、職責與權限”)1.生產主管的使命、職責與權限2.勝任力模型3.職業意識(職業化)4.績效管理能力5.人際關系6.團隊建設7.現場管控與問題解決第二模塊:職業意識和角色認知(分組練習:生......
TWI-JI工作指導 上海:2025年07月11日
第一天9:00-10:30經營者代表致辭訓練指導員與學員自我介紹TWI沿革簡介及課程介紹一線主管的含義生產與問題一線主管必備的5個條件訓練的必要性不完善的指導方法示范(2例)10:30-10:45 休息10:45-12:00正確的指導方法示范四階段法的確立卡片分發與說明12:00-13:00 午餐13:00-15:00......
班組生產運營每日績效管理(1天) 上海:2025年07月12日
?了解每日績效管理的基本概念?掌握績效管理中的年、月、日、小時指標分解和設定?學習每日績效管理的相關工具?掌握每日績效管理的CFAI邏輯關系?以小時為量化的個人績效管理和團隊每日績效跟蹤?體驗每日績效管理的工具使用?掌握每日績效管理6大工具的運用評估?如何輔導一線主管運用每日績效管理工具?掌握應急方案、贏點、頭腦風暴在......
班組長培訓內訓課程
優秀班組長全能訓練 主講:吳老師
1、明確管理者的角色定位;2、了解班組長應具備的管理能力與技巧;3、有效的提高生產效率,降低生產成本,杜絕安全事故;4、掌握管理的基本技能為成為一名出色的主管而準備;5、如何有效掌握現場管理的方法與技能;6、如何學會帶領班組團隊做到“說、寫、做”保持一致;7、如何改善工作現場的人際關系,打造企業......
杰出班組長(中基層主管)特訓營 主講:唐老師
1、能讓企業班組長的角色得到真正地改變;2、能讓企業班組長的思想意識真正改變;3、能讓企業班組長懂得如何教導下屬培養下屬;4、能讓企業班組長的管理水平得到提升;5、能讓班組的質量得到有效地提高;6、能讓班組的現場管理做到一目了然標準化;7、能讓班組的工作氛圍做到積極激情;8、能讓班組的浪費損耗得到有效控制;9、能讓班組......
部屬培訓OJT訓練之技巧提升 主講:許老師
OJT(On the Job Training)即是在工作現場內,上司和技能嫻熟的老員工對下屬、普通員工和新員工們通過日常的工作,對必要的知識、技能、工作方法等進行教育的一種培訓方法。二十一世紀什么最貴--人才最貴!松下幸之助說過:“制造產品之前要先制造人”。培養企業一線干部能夠用有效的程序,清......