上海銷售經理培訓公開課

高績效狼性營銷團隊的打造與管理技能提升訓練營 上海：2025年07月11日

總經理、營銷副總、區域經理、渠道經理、市場經理、培訓經理以及有潛質的銷售人員課程大綱團建：分組：隊長、隊名、口號、隊歌培訓結束，評出優勝組、先進個人，并進行獎勵引子：從一組數據，看企業長盛不衰的秘訣第一部分：認識狼性及其特征一、認識狼性1、什么是狼性？視頻：狼性的體現2、狼圖騰案例：草原上不滅的精神《夢回元朝》二、狼性......

優秀連鎖店長高級研修班 上海：2025年07月13日

店面店長、儲備店長、店面經理、店長助理、督導、培訓經理、運營經理等課程大綱：第一章：店長的角色與定位一、店面運營管理的本質是什么？二、店長的四種類型三、店面“靈魂”人物店長的“八大”角色1、播種機2、指揮官3、協調者4、溫控器5、分析者6、興奮劑7、培訓者8、執行者四、由......

快速打造精英銷售團隊 上海：2025年07月17日

第一部分、銷售人員的選擇關于選人：選人重要還是育人重要？常見的用人誤區銷售團隊組織架構：銷售團隊的組織結構有多重要？-- 案例：如何增設副經理？銷售團隊常見的幾種結構分析如何配置銷售團隊人員？我們需要什么樣的人？什么樣的人適合做銷售？-- 內向還是外向？哪種性格更好？哪些是銷售人員必備素質？-- 什么是銷售人員必備三大......

銷售經理、銷售主管巔峰訓練營 上海：2025年07月31日

掌握銷售團隊管理的系統方法學習銷售團隊士氣提升的有效策略掌握怎樣讓銷售人員激情工作的技巧了解如何有效的給銷售隊伍設計并分解銷售目標清晰銷售人員的需求定制化的設計激勵方案打造團隊銷售文化，有效提升銷售團隊執行力掌握對銷售隊伍進行系統培訓的方法課程大綱：第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”......

高效達成年度業績的銷售管理路徑 上海：2025年08月01日

1、建立一套完整的銷售業績管理路線圖，讓業績始終處于可控狀態2、掌握公司業績分解和管理的方法，讓業績對準戰略3、掌握使用增長策略控制銷售業績的方法，通過策略管理，確保銷售代表的精力放在高影響力活動上4、通過九宮格模型，掌握業績、策略、銷售活動的選擇、設計和管理。讓銷售活動始終圍繞業績指標，讓銷售的主要活動始終錨定業績實......

突破銷售領導力 上海：2025年08月01日

銷售總經理、銷售總監、銷售運營負責人課程大綱:基本原理：銷售漏斗是打通從目標客戶、銷售線索到銷售活動的核心理論，是跨國公司普遍采用的銷售管理方法論，也是管理銷售過程的工具，還包括一系列的工具表格，體現了客戶拓展策略的精華，幫助企業形成共同的打法和銷售語言。·銷售漏斗的原理·銷售漏斗報表的設計......

RSP版權課：Solution Selling?銷售管理與輔導 上海：2025年08月01日

一、管理層介入對銷售方法采用的影響1、銷售管理的常見挑戰(舉例)2、練習：實際工作中的銷售管理困難二、課程目標，銷售管理者的角色1、銷售管理流程圖2、銷售管道里程碑，支持者信件，權力支持者信件，評估計劃三、三個重要的問題1、信件常見的問題2、練習：回顧權力支持者信件并總結四、評估計劃的定位1、一次銷售中的三個銷售(業務......

綜合管理—成功銷售經理的八項技能 上海：2025年08月03日

適用于工業品行業銷售經理，儲備銷售經理，銷售主管等課程目的學習掌握綜合管理—成功銷售經理的八項技能課程內容綜合管理—成功銷售經理的八項技能1、銷售人才的招聘與甄選技術讓銷售人才有效的發揮其才能如何長期留住骨干員工案例：我們應該選擇什么樣的銷售人員2、銷售團隊的有效訓練為什么培訓沒有達到預期的效果......

銷售經理培訓內訓課程

新形勢下的家電KA賣場管理維護實效技能提升訓練營 主講：崔老師

破冰游戲：分組：隊長、隊名、口號、隊歌 培訓結束，評出優勝組、先進個人，并進行獎勵 引子： 《獅子和羚羊的故事》 有何啟示？ 第一部分：KA賣場管理前置：家電賣場運營管理提升 一、互聯網對于KA賣場的沖擊與影響 1、家電渠道的種類 2、互聯網渠道異軍突起 3、互聯網渠道對于傳統KA賣場的挑戰與機遇 案例：某快消品公司與......

四重修煉：高績效銷售經理的晉升路 主講：葉老師

銷售技巧高超，就能成為一個高績效銷售經理嗎？不同修為的銷售經理，回答也不一樣。注重眼前業務的，對銷售技巧更為關注；著眼客戶長期業務價值的，則對管理技能更加留心。一個均衡成長的銷售經理，必然在銷售技巧與管理技能這兩個方面下功夫。而常犯的錯誤之一，就是低頭拉車（銷售技巧）過多，抬頭看路（管理技能）太少。這樣的銷售人員，在初......

店鋪首席運營官 主講：王老師

店長是一個店的靈魂，店長不同，店鋪的經營情況也會有所不同，身為一店之長該如何運營好一家店鋪呢？店長的管理工作是透過他人將事情做好，而常常出現怕得罪人、責權利不對等、缺少管理方法，不知該如何管理，最終導致自己大包大攬，交付的結果不達上意，管理時受到下屬的質疑，執行大大折扣，銷售業績人效呈下滑趨勢。優則升，零售業架構扁平，......

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