上海人力資源規劃培訓公開課

人力資源管理制度的設計與風險防范 上海：2025年07月11日

第一部分：如何設計與撰寫好人力資源制度一、企業員工手冊撰寫技巧1.法律對于員工手冊制訂的要求2.《員工手冊》生效條件3.規章制度不能由企業單方制定,法律賦予員工參與手冊制訂的權利4.《員工手冊》制訂程序證據的保留二、企業規章制度撰寫技巧1.企業規章制度的必備內容2.程序要件：平等協商程序3.工會的地位與組建4.如何組建......

戰略性人才發展規劃薪酬福利規劃、招聘、培訓與發展 上海：2025年07月11日

在公司戰略與薪酬落地之間，HR經常受到以下挑戰：為實現公司的戰略目標，我們如何規劃人力資源工作，薪酬如何支持戰略達成？公司明年要增長20%的利潤，我們的薪酬計劃能否支持業務目標實現？公司的財務狀況能否支持我們的薪酬預算？我們的薪酬預算是否起到了預計的效果，公司的資源投入是否值得？外部市場競爭激烈，我們的薪酬福利政策、績......

非人力資源部門的管人力資源理課程 上海：2025年07月11日

各業務部門高級主管/經理 儲備主管/經理 企業人力資源主管/經理課程目標培訓后您能：了解現代人力資源管理最新理念了解現代人力資源管理過程掌握人員管理各項實用技巧（招聘、崗位設計、員工激勵、培訓、輔導、績效評估）深刻理解人力資源管理的意義，更好的與人力資源部門溝通協作，實現提高人力資本、激發員工潛能，擴大企業競爭力增強您......

職能部門定編攻略：方法、難點、策略 上海：2025年07月11日

一、職能部門定編管理：價值與挑戰1.定編與人效管理：價值與目的2.人效優化的挑戰：方向明確、路徑不明、任務不明3.研討：當前人效提升的外部壓力、內部壓力二、職能部門定編測算：方法、策略1.定編八大理論方法2.職能部門定編實務三個關鍵量：基本定編數、變動定編數、變動定編規則3.示例：某上市化工企業職能部門定編方法4.演練......

職能部門定編：方法、難點、策略 上海：2025年07月11日

1.職能部門負責人（副總、總監、經理）；2.人力資源負責人（副總、總監、經理）；3.企業內部管理顧問（高級顧問及以上）。課程大綱1.職能部門定編管理：價值與挑戰?定編與人效管理：價值與目的?人效優化的挑戰：方向明確、路徑不明、任務不明?研討：當前人效提升的外部壓力、內部壓力2.職能部門定編測算：方法、策略?定編八大理論......

人才盤點2.0-基于全面測評的人才盤點體系建設 上海：2025年07月11日

5年以上具有組織發展經驗的額企業人力資源專業人士課程目標&收益通過2天的研討會，達成以下目標了解組織與人才盤點對戰略執行的意義了解組織與人才盤點的最佳實踐掌握組織與人才盤點的標準（績效、潛力、核心能力與經驗）掌握人才測評的常用工具（個性特質測評CPI、360度評估、脫軌因素測評、團隊氛圍測評；述能會）掌握組織與......

OD實戰：成為組織結構設計高手 上海：2025年07月11日

“未來的一批長久成功的大企業，將不再由技術或產品的設計師建立，而是由社會的設計師建立的。這些設計師將企業組織以及企業組織的運作視為他們核心的、完整的發明創造，他們設計了全新的組織人力資源和發揮創造力的方式。”——吉姆﹒柯林斯組織結構是承接企業戰略實現的關鍵載體，伴隨環境的......

戰略人力資源管理提升 上海：2025年07月12日

了解企業管理要解決的三大“價值”問題通過設計組織結構和制度促使員工最大限度發揮自身能力和能動性，為組織創造價值運用公平、公正、客觀的方法對員工創造的價值進行評價，使員工貢獻清晰可見根據價值評估，合理分配薪酬、獎金及股權，最大限度激勵員工繼續努力工作課程大綱一、人力資源管理的主要內容1、企業人力資......

人力資源規劃培訓內訓課程

如何分析與規劃人力資源管理 主講：王老師

人力資源是企業的核心資源，也是企業生存發展，目標實現的根本，但在現實企業經營管理活動中，往往管理者和人力資源部門卻無從下手，更無法讓人力資源發揮對戰略達成更大的支撐作用，期表現的問題有：?為什么人力資源部門無法對企業經營發揮更大的作用？?為什么員工的積極性不高，想了各種辦法效果有限?為什么員工總是緊缺，甚至難以維系正常......

人才素質測評提升HR管理價值 主講：寇老師

企業高層管理者、人力資源總監（經理）、對素質測評技術感興趣的其他人士。課程目標：從企業人力資源管理面臨的現實問題出發，從勝任素質模型切入，詳細介紹基于勝任素質的人才測評體系，重點闡述人才素質測評技術在人力資源管理中的應用。學員通過本課程的學習能夠基本了解人才素質測評技術體系，以及在HR管理過程中的價值。課程內容：引述：......

關鍵人才能力建模工作坊 主講：楊老師

越多的企業明白人才競爭的重要性，但是人才競爭的核心關鍵卻沒有實踐的很好。他們常常會遇到這樣的困局：1. 如何對績效優秀和有潛力表現的優秀員工進行激勵？2．如何識別有人才的關鍵能力，更好的發揮他們的優勢？3. 如何有的放矢的開展培訓，更好的培養公司關鍵人才？這都是因為沒有科學的關鍵人才能力建模技術。有了專業的技術，就可以......

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