上海招聘技巧培訓公開課

如何使用新媒體抖音流量招聘基層員工及留存穩定 上海：2025年07月12日

企業相關招聘管理人員課程大綱第一章 一線人員招聘的思路和準備一、招聘一線員工難在哪里二、對應聘一線員工的分析1、他們的現狀如何？2、他們的需求是什么？3、如何抓住他們的需求增加粘性三、我們需要什么樣的一線員工1、需要的一線員工特質2、拒絕的一線員工特質四、一線員工常用招聘渠道分析及選擇五、招聘前的準備工作六、多種一線員......

招聘與面試技巧課程 上海：2025年07月14日

企業中、高層管理人員人力資源管理人員課程收益學習測評面試官基本能力和素質掌握通過簡歷來篩選認識候選人的方法學會心理測評工具和量表的測評和解讀掌握結構化面試提問及行為面試提問技巧掌握無領導小組面試的方法和技巧課程大綱第一模塊測評面試官角色定位一、招聘前的準備1.面試官應該了解的招聘工作1）招聘面試工作的分工及協作要點2）......

人員招聘管理、面試技巧實戰訓練營 上海：2025年07月16日

企業董事長、（副）總經理、企業高管、人力資源招聘經理、主管/各部門高級主管/經理及涉及到招聘與面試相關人員等培訓內容：前言：關于招聘的重要性和前提【案例】近來小米、蘇寧招聘涉嫌“歧視”事件一、當前企業用工的背景二、在互聯網的時代，人力資源面臨的挑戰有哪些？三、面臨人才流失窘境，HR應如何應對？1......

經理人招聘實戰訓練 上海：2025年07月16日

第一模塊： “多快好省”的招聘渠道知多少根據企業發展階段制定招聘策略及選擇招聘渠道互聯網+時代的招聘渠道招聘的戰略定位第二模塊：招聘現場管理面試現場玄機—提前對候選人的探索最深遠的招聘是雇主品牌的建設根據考察的勝任力對面試現場做布局演練第三模塊：崗位的勝任力分析招聘失敗原因分析什么是......

數據化招聘體系建設—打造具有獵頭思維的高效招聘團隊 上海：2025年07月18日

人力資源領域正在經歷著一場前所未有的科技革命。隨著大數據時代的來臨，如何將數據分析應用到人才招聘中去？數據到底能不能幫助HR推動高效招聘決策？你是否也正經歷著科技變革給人力資源領域帶來的挑戰：如何使招聘與公司的業務發展和戰略有效結合，并具有前瞻性？如何與業務部門共同制定合理招聘計劃，并優化人才結構？如何選擇合適的招聘模......

基于核心勝任能力的STAR面試技巧 上海：2025年07月22日

破冰，學習內容說明學習小組建立一、木桶理論--人才甄選的要點1.人崗匹配2.人企匹配二、人才畫像的二大體系要點1)任職資格體系（顯性特征）崗位基本條件：學歷、工作經驗、資質、專業技能等（設計測評項目）崗位優先條件：第二語言/特殊技能、行業背景等2)核心勝任力體系（隱性特征）冰山理論與勝任力勝任力建模與設計要點三、面試前......

金牌面試官-高效招聘與精準面試法 上海：2025年07月24日

在當今世界，一個不爭的事實是：哪家企業擁有一流的人才，它就會有一流的產品，也就能在競爭激勵的市場中立于不敗之地。是"沒有人"還是"沒有合適的人"，我們該如何具有"慧眼"？招聘與面試作為企業人力資源競爭的第一步，對企業的長遠發展有著舉足輕重的作用。系統掌握招聘與......

終極雇傭-高端人才的吸引和選拔 上海：2025年07月24日

雙重畫像，高端人才的引進策略高端人才往往影響著公司業務的發展，能否甄選出合適的優秀人才，對企業來說非常重要。高端人才不僅總量有限，意向人選更有限，他們職位匹配要求高，可替代性低，不僅對專業知識、技能以及經驗有嚴格的要求，對個性、價值觀、職業興趣、動機等內在素質也有要求。HR在高端崗位的招聘上要付出更多的時間、精力和成本......

招聘技巧培訓內訓課程

員工招聘與面試 主講：張老師

第一單元：員工招聘流程 一、準備階段 1、統計招聘需求 ?人力資源部的人員需求預測模型 ?各部門根據用人需要填寫《人員需求申請表》 ?報經總經理批準后，交由人力資源部備案復核 ?人力資源部統計公司人員需求，由總經理批示，做出招聘決策。 2、擬定招聘計劃 ?招聘計劃內容：人員需求清單；招聘信息發布的渠道；招聘工作人員的安......

金牌面試官特訓營 主講：胡老師

1、了解勝任力模型構建的常用方法，能在面談或行為觀察中區分素質能力的等級;2、了解情景模擬、行為面談和心理測評等常用工具，掌握工具選用的原則;3、能通過簡歷和聲音做候選人的初步篩選;4、能基于勝任力要素設計面試問題;5、能運用行為面談STAR技術，輔助肢體語言識別技術挖掘候選人能力并作出相對精準的評價。課程對象：各層級......

新生代超級面試官 主講：余老師

蘋果公司CEO喬布斯很重視面試，經常參與面試；通用電氣集團CEO韋爾奇也經常放下手頭工作，參與面試；雷軍創立小米公司的第一年，工作80%的時間在招聘員工；麥肯錫公司很重視面試，所有面試官都要經過培訓、得到認證才能面試；谷歌公司所有面試官都要經過培訓、得到認證，設有招聘委員會和面試官委員會；華為公司建立了面試管理制度，面......

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