上海薪酬管理培訓公開課

非物質激勵的驅動力工作坊 上海：2025年07月11日

課前閱讀: 每一位學員需要課前閱讀《 驅動力-有關激勵的令人驚訝的事實》 。該書將引導大家快速了解與敬業度有關的每一項大的挑戰。第一部分：導入1、介紹與歡迎2、發現那些激勵你的真正因素3、激勵需要提升4、X 型和 I 型任務和獎勵5、何時用獎勵：簡單的流程圖6、驅動力 3.0 錨定點第二部分：三種內驅因子1、自主&md......

《勞動合同法》《民法典》背景下企業用工風險管控與調崗調薪、裁員解雇、退休終止及違紀問題員工處理技巧高級研修班（B單元） 上海：2025年07月11日

2008年至今，隨著《勞動合同法》《勞動爭議調解仲裁法》《勞動合同法實施條例》《職工帶薪年休假條例》《企業職工帶薪年休假實施辦法》《社會保險法》《職業病防治法》《工傷保險條例》《女職工勞動保護特別規定》《企業民主管理規定》《勞動爭議司法解釋（三）》《勞動爭議司法解釋（四）》《工傷保險司法解釋》《勞務派遣暫行規定》《勞動......

勞務派遣、如何解雇辭退及處理違紀問題、有效調崗調薪和企業常見勞動爭議處理對策 上海：2025年07月11日

一、勞務派遣實務應對策略1、新法下勞務派遣面臨的主要風險有哪些？2、勞務外包與勞務派遣如何劃分？企業該如何選擇和適用勞務外包或勞務派遣？3、用工單位如何規避“同工同酬”的風險？4、用工單位如何行使對派遣員工的退還或退換權？5、派遣員工發生工傷，工傷保險待遇由誰承擔？6、“用工單位有權......

戰略性人才發展規劃薪酬福利規劃、招聘、培訓與發展 上海：2025年07月11日

第一部分：基于戰略的薪酬福利規劃一、如何基于公司的戰略去規劃薪酬戰略解讀-企業戰略總結的三個關鍵問題薪酬規劃的五個分析緯度薪酬預算的基本因素+升級因素二、房企薪酬規劃設計模型1、房地產企業薪酬激勵的問題分析2、薪酬管理的程序與操作流程3、什么是高管薪酬4、高管薪酬激勵設計5、構建高管激勵的有效方式6、不同層級人員薪酬激......

人力資源制度設計、績效考核與薪酬調整風險規避 上海：2025年07月11日

1、了解在《勞動合同法》下，規章制度的結構體系、制訂原則、程序和方法, 幫助用人單位把握新法對規章制度的新規定及對企業的影響;2、提升運用人力資源制度預防和應對勞動爭議的綜合能力, 幫助用人單位重建公司的規章制度，減少勞動爭議糾紛，減輕企業管理成本。3、學會如何應用相關法規避免陷入各類誤區，規避用人風險，加強對違紀員工......

風雪中的三扇門：工作時間和勞動報酬支付中的法律風險與操作實務 上海：2025年07月11日

一、總論：舍與得（一）什么是大門大門文化與國企文化的內在關聯社平工資的統計口徑及其背后的穩定價值（二）什么是小門小門文化與民企文化的內在關聯最低工資的統計口徑及其背后的靈活價值（三）什么是旋轉門案例：華為與曾某關于《奮斗者協議》的勞動爭議企業用工的法律風險與應對二、舍：工時制度的三扇門（一）大門：安排加班1、標準工時制......

如何建立多贏的績效薪酬體系 上海：2025年07月12日

第一部分：績效體系第一講：績效管理的目的、定義、使命――績效管理如何出彩一、績效管理的使命、目的、價值1、績效管理如何出彩－它能為公司帶來什么？2、績效管理的價值案例分析：如何將員工日常行為與企業核心業務策略相結合第二講、平衡計分卡一、平衡計分卡的歷史與邏輯關系1、平衡計分卡的發展與演變2、平衡計分卡的四個層面與因果關......

崗位分析、任職資格、薪酬福利優化及績效考核重點、難點、疑點問題突破與提升 上海：2025年07月12日

為什么崗位分析費時費力又不易被認可？如何設計員工的勝任力模型？為什么采取競爭上崗，而員工卻完全不認賬？如何讓崗位價值評估的工作開展更為科學化、規范化、合理化？為什么提供了高額的薪酬和福利，但員工的積極性和企業的經營績效卻依然沒有改進？如何實現薪酬體系的外部公平、內部公平，以及員工自我公平？如何設計不同人員類型的薪酬結構......

薪酬管理培訓內訓課程

激勵性薪酬管理體系設計訓練 主講：陳老師

★董事長、總經理、副總經理及企業高管；★人力資源總監、部長、經理；★各部門經理、部長、處長；課程大綱第一單元、薪酬的本質及薪酬管理1、薪酬的本質及解析2、薪酬的本質如何指導薪酬管理3、薪酬管理的職能第二單元、薪酬設計原則、模式與步驟1、薪酬管理的原則2、常見的薪資類別與模式3、薪酬設計的步驟第三單元、薪酬的三因素模型與......

激勵型薪酬設計 主講：丁老師

一、薪酬的四個層次組成1、薪酬=物質薪酬+非物質型薪酬2、物質薪酬=直接薪酬+間接薪酬3、直接薪酬=固定薪酬+浮動薪酬4、浮動薪酬=短期薪酬+中期薪酬+長期薪酬二、薪酬設計應滿足三個原則1、競爭性——不同企業之間的比較2、公平性——不同崗位之間的比較3、激勵性&mdash......

價值導向的薪酬落地設計 主講：高老師

第一部分 薪酬定義與設計難點一、薪酬定義1、什么是薪酬；2、 什么是酬；3、優秀的薪酬設計能給企業帶來什么？二、薪酬設計的三大難點1、崗位工資平衡方面；2、行業工資差方面；3、勝任與欠資格方面；三、薪酬制定的誤區1、基于人的誤區；2、基于過去的誤區；3、薪酬發放的誤區；四、常見薪酬錯誤設計1、銷售提成設計方面；2、崗位......

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