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強化管理能力與情商 上海：2025年12月16日
在現今變化萬千、紛繁復雜的管理世界中，越來越多的管理者發現管理靈活性是一項攀上成功峰頂的必備素質。本課程從管理能力與情商兩個維度，系統地幫助參加者提升管理靈活性，從而更有效解決管理難題、提高人際技能、重建敏感情境下的情緒平衡，最終邁向成功。參加對象* 新上任的或者擁有幾年經驗的中層管理人員課程大綱1.提升管理才智* 企......
新世代員工管理 上海：2025年12月17日
以測評工具為依據客觀看待差距透過調研數據理解新生代的行為和價值主張匹配新生代特點巧妙轉變互動方式課程目的更透徹生動地理解新生代對職場的訴求理解冰山上（行為風格）下（激勵因子）的關鍵要素，形成管理的邊界與撬動點匹配調整管理與領導風格，制定在工作中創造共贏的行動計劃課程對象團隊領導者，希望提升年輕團隊績效表現的各層級管理者......
從技術走向管理 蘇州：2025年12月17日
企業收益通過學員學習、自我覺察與課后行為改善，有助于企業:因學員快速度過轉型期而提升管理效率，降低管理成本;減少因管理者未能成功轉型而導致管理者和關鍵員工流失;穩定和提升部門的工作績效學員收益理解管理者與技術(業務)大伽二種角色的本質區別，清晰理解角色及角色行為的變化，構建管理者思維;清晰地理解管理者的職業素養要求，并......
中層經理管理能力提升（姜垣浩老師） 北京：2025年12月17日
1.解鎖管理者必備的元能力，為職業發展奠定堅實基礎。2.掌握投資型學習者的特征，實現個人與團隊的持續成長。3.學會如何制定計劃、優化人事、設計組織，提升管理效率。4.掌握科學授權與團隊激勵的技巧，激發員工的積極性與創造力。5.學會打造團隊文化，提升團隊凝聚力和戰斗力，實現共同目標。課程對象公司中層經理及管理人員、儲備干......
中層管理者職業技能提升訓練 北京：2025年12月22日
1. 中層如何做好角色定位角色案例分析做大氣層還是放大鏡做乘客還是司機做保姆還是教官優秀中層決不做的七件事經營者替身、管理者、教練、績效伙伴、領導者、變革者、內部供應商2. 中層如何做好團隊建設團隊的四個標志團隊成員九角色團隊制度和文化正副職的相處藝術如何處理團隊沖突3. 中層如何高效溝通管理溝通概述溝通模式及技巧訓練......
強化管理能力與情商 北京：2025年12月22日
* 新上任的或者擁有幾年經驗的中層管理人員課程大綱1.提升管理才智* 企顧司管理才智模型- 管理才智的組成部分- 定義和特征2.掌握管理技能* 激發有效的行為- 采取有效的管理形式- 通過背景管理提高員工自主度* 指揮個人和團隊的行動- 擁有共同基準的基本原則- 設定與戰略相一致的目標- 員工績效評估* 個人和團隊的激......
新任管理者的管理技能訓練 北京：2025年12月25日
新近晉升到管理層的管理人員，即將晉升的儲備經理人員【課程大綱】1. 角色定位與角色認知•新任主管的全新角色•角色認知：三個維度•管理者與領導者的不同•四個重要的角色轉換•優秀經理人的特點•管理人才的心理素質•管理者的四大職能•管理者必備的八......
AI賦能管理新任經理、部門經理全面管理技能提升訓練 北京：2026年01月10日
l 建立管事，管人，管自己的系統認知。l 理解基于問題解決的經典知識模型。l 理解管理者角色和責任，及從專業到管理的各種轉換。l 掌握工作管理的8大變量和效率執行的關鍵抓手。l 理解人際溝通底層邏輯，掌握對上對下及橫向協作溝通中的實用方法。l 梳理培養下屬，激勵下屬，團隊管理問題解決的邏輯思路，掌握實用方法工具，探討實......
團隊建設培訓內訓課程
《中層管理者高效能修煉》 主講：葉老師
（一）、優秀管理者的四個層次1.個人-值得信賴2.人際-相互信任3.管理-授能自主4.組織-協調一致（二）、優秀管理者的七項修煉1.積極主動1.1積極與消極的區別1.2主動積極人士的三種特質1.3關注圈與影響圈的范圍及控制1.4如何擴大個人影響范圍2.以終為始2.1人生定位2.2為不同角色定義目標3.要事第一3.1時間......
網點負責人團隊及現場管理技能提升 主講：陳老師
提升網點負責人團隊建設和管理能力使網點負責人掌握科學的管理方法，善于總結工作經驗，抓住問題的關鍵要素，提升現場管理能力認知不良的角色認知，轉變消極工作觀念，實現自身價值的升華【培訓對象】網點負責人、支行長【培訓大綱】第一部分：轉型期網點負責人的角色認知與責任承擔1、案例討論：領導者＝管理者？2、何謂領導者：領袖與向導。......
《核心團隊的管理方案》培訓課綱 主講：張老師
高中基層團隊人員、儲備干部、基層管理；課程背景:為什么業務或技術骨干很難快速成為優秀的團隊管理？為什么老員工雖忠誠度高，對企業也了解，但成為團隊領導就顯得力不從心？為什么團隊成員目標計劃鋪排不好，部門團隊出現混亂？為什么上、下級之間和部門之間在溝通協調上總出現問題，造成內耗？為什么團隊中有人很忙，有人卻很閑，或者只會自......
