上海成本優(yōu)化培訓(xùn)公開課

社稅新政下企業(yè)用工模式調(diào)整、人力成本優(yōu)化及勞動(dòng)爭(zhēng)議判例分析 上海：2025年07月11日

HR、人力資源主管、人力資源經(jīng)理課程內(nèi)容第一部分、企業(yè)用工模式調(diào)整、人力成本優(yōu)化1.五證合一與金稅三期對(duì)企業(yè)有哪些影響？2.不參保人員的工資，能否在企業(yè)所得稅稅前扣除？3.支付給不參保人員的每月社保補(bǔ)貼，仲裁與法院如何定性？4.員工不愿買社保，日后能否提出被迫解除及索賠經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？5.不足額買社保，員工日后能否提出被迫解......

企業(yè)供應(yīng)鏈管理與物流成本優(yōu)化訓(xùn)練營(yíng) 上海：2025年07月12日

第一章 企業(yè)供應(yīng)鏈管理概要a)業(yè)務(wù)流程管理b)供應(yīng)鏈管理的框架c)供應(yīng)鏈管理的管理組元d)實(shí)施供應(yīng)鏈管理第二章 如何制訂企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略i.推，拉策略■推式策略的應(yīng)用及優(yōu)劣勢(shì)分析■拉式策略的應(yīng)用及優(yōu)劣勢(shì)分析■案例研討：企業(yè)推，拉策略的選擇ii.敏捷，精益，還是精敏■基于經(jīng)濟(jì)環(huán)境/■基于供求關(guān)系/■基于行業(yè)特征/■基于......

VAVE-面向成本優(yōu)化的設(shè)計(jì)及價(jià)值分析/價(jià)值工程 上海：2025年07月28日

市場(chǎng)部門、產(chǎn)品規(guī)劃部門、產(chǎn)品研發(fā)部門、市場(chǎng)研究部門等；研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干、市場(chǎng)技術(shù)經(jīng)理、等課程特色：系統(tǒng)化理論指導(dǎo)--課程內(nèi)容采用國(guó)際上先進(jìn)的價(jià)值工程和產(chǎn)品創(chuàng)新方法論，結(jié)合中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新的最佳實(shí)踐。豐富案例分析互動(dòng)--通過(guò)對(duì)案例分析方式加深學(xué)員理解。結(jié)合實(shí)際演練--通過(guò)對(duì)實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行演練，研討等方式提高......

供應(yīng)鏈成本優(yōu)化及效率提升 上海：2025年08月19日

持續(xù)優(yōu)化的供應(yīng)鏈成本將會(huì)為公司帶來(lái)關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)力。正確地分析供應(yīng)鏈成本，并采取合理而科學(xué)的行動(dòng)不斷提升運(yùn)作效率是實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化必不可少的工作。這需要企業(yè)供應(yīng)鏈管理人員具備基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，也要有一定的經(jīng)營(yíng)和管理思維。本次課程將講述成本的分析工具和優(yōu)化方法，通過(guò)案例分析和討論，使學(xué)員樹立全新的供應(yīng)鏈成本管理理念，掌握實(shí)用的操作......

中層管理干部綜合能力提升之道 廣州：2025年07月25日

1、認(rèn)識(shí)并區(qū)分管理行為與領(lǐng)導(dǎo)行為的主要特征；2、構(gòu)建中高層經(jīng)營(yíng)與管理人員的知識(shí)與能力框架；3、訓(xùn)練提升中高層管理者的幾個(gè)專題性管理技能；4、修煉中高層經(jīng)營(yíng)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格，提升領(lǐng)導(dǎo)力。課程特色：1、深入淺出、系統(tǒng)講授某行業(yè)的基本理論；2、現(xiàn)場(chǎng)問答、共同探討疑點(diǎn)和難點(diǎn)問題；3、教學(xué)互動(dòng)、厘清今后某行業(yè)服務(wù)的思路與創(chuàng)......

供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)管理與成本控制 北京：2025年07月11日

采購(gòu)經(jīng)理，供應(yīng)，行政采購(gòu)、物料經(jīng)理，以及一切與采購(gòu)管理相關(guān)的人員課程目標(biāo)：本課程從企業(yè)采購(gòu)成本分析到成本管理與控制控制----銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、物流、質(zhì)量管理等方面入手，從企業(yè)供應(yīng)鏈管理的高度，以實(shí)戰(zhàn)案例為背景，對(duì)采購(gòu)談判前、談判中的要點(diǎn)進(jìn)行分析，讓學(xué)員基本掌握與供應(yīng)商在合作前、合作中的談判策略、方法與技巧；了解采購(gòu)談......