上海事件營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)公開(kāi)課

營(yíng)銷(xiāo)策略與戰(zhàn)略升級(jí) 上海：2025年07月09日

中國(guó)移動(dòng)經(jīng)歷了2009年至2014年的全業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，2014年4G業(yè)務(wù)高速發(fā)展新形勢(shì)，也帶來(lái)了全面的新的競(jìng)態(tài)勢(shì)。從移動(dòng)的全面鋪設(shè)4G進(jìn)攻，中國(guó)電信的市場(chǎng)整合營(yíng)銷(xiāo)，化小核算，結(jié)構(gòu)優(yōu)化等一系列動(dòng)作，三批虛擬運(yùn)營(yíng)商的市場(chǎng)試水營(yíng)銷(xiāo)，BAT公司的平臺(tái)化戰(zhàn)略，華為，小米等終端公司搶占端口，預(yù)示著互聯(lián)網(wǎng)大時(shí)代來(lái)臨的同時(shí)，中國(guó)移動(dòng)公司也......

消費(fèi)迭代下的購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)策略及營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新 上海：2025年07月09日

第一天課程：《消費(fèi)迭代下的購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)策略》模塊一：數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)、了解消費(fèi)者，指導(dǎo)商戶(hù)業(yè)績(jī)提升（重點(diǎn)講解）通過(guò)大量實(shí)例來(lái)展示經(jīng)營(yíng)分析的角度和技巧，讓學(xué)員了解對(duì)消費(fèi)者和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的分析研究工具和方法，增強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的敏感性，積累行業(yè)判斷經(jīng)驗(yàn)。一、 關(guān)注消費(fèi)者1、做大客流基數(shù)2、了解消費(fèi)者，用他們的語(yǔ)言對(duì)話(huà)3、打通會(huì)員庫(kù)4、對(duì)客服務(wù)......

爆紅品牌全息打法 上海：2025年07月09日

一、碾壓式定位1、網(wǎng)紅品牌崛起2、品牌營(yíng)銷(xiāo)的三個(gè)時(shí)代3、定位理論失效的3大原因4、碾壓式定位3大特點(diǎn)（1）碾壓式用戶(hù)定位（2）碾壓式品類(lèi)定位（3）碾壓式心智定位二、超級(jí)爆品1、何為超級(jí)爆品2、超級(jí)爆品的5維模型3、打磨超級(jí)爆品的6大步驟4、一夜爆紅的7大絕招三、超級(jí)視覺(jué)1、超級(jí)視覺(jué)是什么2、超級(jí)符號(hào)3、超級(jí)色彩4、超級(jí)......

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的破局與落地 上海：2025年07月09日

理論講授（20%）+案例分析（30%）+小組研討（20%）+實(shí)操練習(xí)（30%）培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天課程大綱一、破冰熱身 破冰熱身 1.建立學(xué)習(xí)規(guī)則、明確課程目標(biāo)2.互動(dòng)破冰 營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍 游戲互動(dòng)二、新時(shí)代與新?tīng)I(yíng)銷(xiāo) 營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新——企業(yè)必爭(zhēng)之地 1.營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新給組織和個(gè)人帶來(lái)的價(jià)值2.新時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)的三個(gè)特點(diǎn) ......

EVA(經(jīng)濟(jì)增加值)業(yè)績(jī)考核理論與實(shí)務(wù) 上海：2025年08月04日

•認(rèn)識(shí)什么是EVA以及掌握EVA的計(jì)算方法•了解EVA如何幫助創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值•理解如何將EVA和企業(yè)的戰(zhàn)略及日常經(jīng)營(yíng)聯(lián)系起來(lái)•掌握如何設(shè)計(jì)EVA激勵(lì)計(jì)劃•熟悉并解決影響成功實(shí)施EVA可能面臨的問(wèn)題•學(xué)會(huì)如何在企業(yè)中成功實(shí)施EVA培訓(xùn)對(duì)象：董事會(huì)成員、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)......

供應(yīng)商選擇、管理與培育 上海：2025年08月14日

一. 采購(gòu)供應(yīng)工作流程Sourcing的職能與使命Buyer或MC的職能與使命二. 供應(yīng)商的評(píng)估供應(yīng)商評(píng)估的方法我們的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是否合理？選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的條件和要素案例——評(píng)估體系的建立三. 供應(yīng)商的選擇供應(yīng)商選擇原則決定供應(yīng)商供應(yīng)能力的因素分析采購(gòu)供應(yīng)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略四.對(duì)單一供應(yīng)商的選擇客戶(hù)......