上海房地產(chǎn)培訓(xùn)公開課

房地產(chǎn)企業(yè)全周期規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)管理重難點(diǎn)把控提升與解決思路及實(shí)操案例分析 上海：2025年07月11日

1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、項(xiàng)目總、副總經(jīng)理、總裁辦等高層領(lǐng)導(dǎo)2、集團(tuán)、區(qū)域、城市公司設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目總經(jīng)理，城市公司總經(jīng)理3、地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理人員及地產(chǎn)研發(fā)人員（總建筑師、設(shè)計(jì)總監(jiān)、設(shè)計(jì)經(jīng)理、設(shè)計(jì)主管、以及建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、室內(nèi)、景觀等專業(yè)設(shè)計(jì)人員）4、建筑設(shè)計(jì)院、建筑設(shè)計(jì)公司高層領(lǐng)導(dǎo)及各專業(yè)負(fù)責(zé)人等課程大綱......

房地產(chǎn)行業(yè)新思維、新趨勢(shì)的線上營(yíng)銷策略與新媒體拓客營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn) 上海：2025年07月12日

1、掌握移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的核心精髓與新媒體發(fā)展趨勢(shì)；2、教會(huì)地產(chǎn)企業(yè)如何打通微信公眾號(hào)、朋友圈、視頻號(hào)、微信群、小程序的“五位一體”營(yíng)銷矩陣！3、教會(huì)策劃、銷售等營(yíng)銷人員如何通過“短社播”（短視頻、社群、直播）的黃金三角平臺(tái)做線上獲客與引流！4、教會(huì)房地產(chǎn)企業(yè)打造一套&ldq......

房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理核心能力提升培訓(xùn)-大型復(fù)雜工程精益項(xiàng)目管理 上海：2025年07月12日

這些年來，國(guó)家一直在調(diào)控房地產(chǎn)形勢(shì)，在房地產(chǎn)金融方面有趨緊的趨勢(shì)，地產(chǎn)行業(yè)迎來了艱難時(shí)刻，對(duì)于建筑企業(yè)來說既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。當(dāng)前建筑企業(yè)已經(jīng)形成了體系較為完整、流程較為標(biāo)準(zhǔn)、管理較為穩(wěn)定的格局，但是，總體而言，建筑業(yè)仍然存在著一些老問題沒有得到徹底地解決：如生產(chǎn)效率低下，建筑質(zhì)量不盡人意，建筑成本居高不下以及職業(yè)安全......

以目標(biāo)為導(dǎo)向的：房地產(chǎn)企業(yè)成本體系構(gòu)建及跨部門協(xié)同落地實(shí)戰(zhàn) 上海：2025年07月12日

第一部分：房地產(chǎn)企業(yè)“以目標(biāo)為導(dǎo)向的成本約束體系”建設(shè)過程－－專業(yè)線前言：編制思路：目標(biāo)成本確定目標(biāo)成本分解目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)管理－－目標(biāo)成本考核－－目標(biāo)成本后評(píng)估一、目標(biāo)成本確定地產(chǎn)成本管理發(fā)展經(jīng)歷（三個(gè)階段）拿地階段成本策劃設(shè)計(jì)階段成本策劃目標(biāo)成本如何確定目標(biāo)成本管理理論及落地措施 管理工具分享：......

沙盤模擬《一線班組管理TWI》實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn) 上海：2025年09月13日

全局觀、最新理念與管理技巧融合進(jìn)行1） 課前：和一線管理者面對(duì)面交談，把握現(xiàn)實(shí)管理狀況（三現(xiàn)主義）。2）課中：TWI管理基礎(chǔ)理論（40%） TWI沙盤模擬（60%），通過企業(yè)中過程控制的實(shí)際案例模擬，來說明TWI的原理、運(yùn)用步驟、注意事項(xiàng)；和生產(chǎn)管理實(shí)際相結(jié)合。3）課后：效果評(píng)估，現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理者所學(xué)內(nèi)容的應(yīng)用狀況，使所......

小辣椒：項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)策略實(shí)戰(zhàn)模擬 深圳：2025年07月10日

您或您的同事是否碰到過下列情形？老板給了任務(wù)，也同意你選一些同事共同完成，可是你發(fā)現(xiàn)你最想邀請(qǐng)加入的那個(gè)關(guān)鍵員工恰好在另外一個(gè)項(xiàng)目上；這種情況下，你該怎么辦，直接外聘嗎?項(xiàng)目初期，管理層很重視，但是你發(fā)現(xiàn)他們的意見并不統(tǒng)一，這該怎么處理，還是先不用處理，等有了具體問題再說?工作推進(jìn)中，需求經(jīng)常變，不是要求時(shí)間提前，就是......