上海管理工程師培訓(xùn)公開課

全面解讀項目管理知識體系 上海：2025年12月09日

學(xué)習(xí)《PMBOK® 指南》（項目管理知識體系），旨在了解項目管理的統(tǒng)一語言，而且是在實際案例場景中去體會這套語言體系。畢竟，過去的“十大知識領(lǐng)域和五大過程組”或最新的“十二大原則與八大績效域”，都提煉自全世界最優(yōu)秀的項目管理實踐。巨人的肩膀給了你，盡可來攀一攀。培......

項目中的風(fēng)險與績效管理 上海：2025年12月10日

? 公司高級管理層和總經(jīng)理辦公室? 公司項目管理辦公室（PMO）和風(fēng)險管理辦公室? 項目經(jīng)理和項目負(fù)責(zé)人及項目參與人員? 企業(yè)從事風(fēng)險管理和項目管理的相關(guān)人員? 企業(yè)負(fù)責(zé)（項目）績效管理的相關(guān)人員? 對項目管理和風(fēng)險管理有興趣的人課程大綱項目的風(fēng)險管理? 英國脫歐與黑天鵝放飛導(dǎo)言 關(guān)于風(fēng)險概念的一些誤解以及學(xué)習(xí)風(fēng)險管理......

高級項目管理 上海：2025年12月11日

公司中高層管理者公司決策層大型項目的項目負(fù)責(zé)人課程大綱1.項目管理和項目化管理出色的項目管理和成熟的項目管理概述項目管理的組織結(jié)構(gòu)和人員配備項目化管理2.項目的計劃和控制計劃- 確定項目戰(zhàn)略變量- 風(fēng)險分析和項目選擇- 計劃的幾個層次成本控制- 懂得控制- 狀態(tài)報告- 常見問題和解決辦法時間/進(jìn)度管理- 針對項目的時間......

敏捷項目管理 上海：2025年12月18日

清晰和系統(tǒng)化的認(rèn)知什么是敏捷項目管理理解敏捷項目管理的核心價值（為什么）對標(biāo)敏捷項目管理中的角色、職責(zé)和勝任力理解敏捷管理與傳統(tǒng)項目管理的異同體驗敏捷管理的具體流程和工具體驗并應(yīng)用敏捷轉(zhuǎn)型/應(yīng)用中的應(yīng)對核心挑戰(zhàn)的小貼士培訓(xùn)對象：計劃近期開始運用敏捷項目管理的老項目團(tuán)隊，對敏捷認(rèn)知差異化明顯剛招募并成立的敏捷項目新團(tuán)隊，......

當(dāng)ChatGPT牽手OFFICE 上海：2025年12月24日

操作簡單 動動嘴皮，復(fù)制粘粘，鼠標(biāo)隨便拖拉幾下，10秒搞定各種奇怪操作。閃電完成 不寫函數(shù)，不敲代碼，一鍵操作，自動完成，真正實現(xiàn)辦公自動化。效果震憾 個性輔導(dǎo)，智能服務(wù)，大道至簡，神奇AI力量，絕對超出你想像。課程大綱單元一【整體概述】0.5小時本單元介紹ChatGPT基礎(chǔ)知識，了解在各種場合的普遍應(yīng)用！1.什么是C......

創(chuàng)新技能訓(xùn)練 上海：2025年12月18日

一、開發(fā)創(chuàng)新潛能和創(chuàng)造力1.將現(xiàn)有問題轉(zhuǎn)化為成長機(jī)遇2.丟掉束縛，允許自己隨意想象3.拓展視野，以不同的角度看待事物4.發(fā)現(xiàn)保持創(chuàng)新積極性的技巧5.辨別出自身的創(chuàng)意資源6.采用針對創(chuàng)造力的必需態(tài)度二、創(chuàng)造力的開發(fā)的流程1.為產(chǎn)生想法作熱身：必不可少的準(zhǔn)備2.提出需要解決的問題：首先理解，隨后分析問題3.提出想法：想象4......