濟南物流管理培訓公開課

高效物流管理 北京：2025年12月13日

1.概論和規劃企業物流的定義供應鏈物流活動物流的重要性物流規劃2.訂單處理與信息系統定義訂單處理過程供應商管理庫存 VMI貨物跟蹤3.運輸戰略單一運輸方式的選擇多式聯運國際運輸企業自營運輸運輸代理和小件貨物運輸4.庫存戰略倉儲和搬運系統預測物流需求庫存決策推動式庫存管理拉動式庫存管一次性訂貨量重復訂貨量渠道中庫存庫存的......

需求預測、產銷協同S&OP與庫存控制 北京：2025年12月15日

了解供應鏈兩種戰略以及五種模式掌握產銷協調的七種運營體系設計熟練操作動態安全庫存的兩種算法應用供應鏈計劃編制六大策略方法課程大綱場景一：A 企業產銷會議上的沖突之困場景二：C 企業月度經營會議之痛—供應鏈之囚徒困境建立供應鏈的認知需求預測不準怎么辦供需不平衡怎么辦外部動蕩怎么辦客戶變更怎么辦考核沖突怎么辦導......

倉儲管理實務 北京：2025年12月20日

制造企業中負責倉儲、運輸、計劃、采購、生產、物流、PMC、商務、訂單等供應鏈相關人員。【課程大綱】1.倉儲管理概述現代供應鏈管理理念現代物流管理特征現代倉儲管理的作用與模式2.倉庫規劃管理儲存規劃商品保管場所的布置自動化立體倉庫商品堆垛設計3.倉庫管理倉儲機械設施商品驗收入、出庫庫存商品的保管與養護人員管理安全管理4.......

高效倉儲管理與工廠物料配送實戰研修 北京：2025年12月27日

1.供應鏈管理的分析模型、分析能力、規劃能力2.庫存的分析能力、規劃能力和管理能力3.倉庫管理規劃能力和管理能力4.工廠配送的規劃能力和管理能力5.物流信息化和倉儲信息化的規劃能力和管理能力6.準時制生產體系（JIT）、供應商管理庫存體系（VMI）、循環取貨（MILK RUN）等先進的工廠物料配送的規劃能力和管理能力7......

高效倉儲管理實戰技能 上海：2025年12月13日

1、重新理解物流倉儲部門的職能定位，提高人員業務認知；2、認識倉儲物流改善的業務切入點，并切實提高物流倉儲管理水平；3、掌握物流倉儲管理評估要素、布局以及設施設備選擇等的基本方法；4、深入認知收、發、存、盤、配等業務，學習其改善方法。課程對象：PMC部/物流部/物控部/采購部/電商配送中心(DC)等相關從業人員。課程大......

VUCA時代供應鏈管理與風險控制 上海：2025年12月13日

一、VUCA時代下的供應鏈管理1.供應鏈管理的前世今生2.供應鏈職能的核心價值是什么？3.供應鏈管理對企業利潤的影響4.SCOR模型對于企業供應鏈管理的指導意義5.供應鏈管理職能的沿革和常見組織結構6.供應鏈的內部利益相關者管理7.VUCA時代下的供應鏈管理挑戰8.VUCA時代的定義與特征9.全球供應下的供應鏈挑戰10......

高效物流管理 上海：2025年12月15日

現代物流管理既是企業的“第三利潤源泉”，也是供應鏈優化過程中的核心項目，面對激烈的競爭壓力，企業如何將供應商管理、采購管理、生產與計劃管理、倉儲與庫存控制、銷售渠道的物流優化以及所匹配的信息化管理整合在一起，以整體的最佳庫存，最高的運作效率，完善的渠道配送系統來提升企業的核心競爭力，通過本課程的......

智能物流與智能倉儲 上海：2025年12月15日

物流工程師，物流、倉儲各級管理人員，工業工程師，企業物聯網技術人員等課程大綱第一單元：智能倉儲與物流出現的背景及趨勢智能物流出現的推動因素社會發展需要行業發展需要企業發展需要智能物流與倉儲概述智能物流與智慧物流智能物流系統架構智能化倉儲模塊架構智能化倉儲發展狀況智能工廠模塊架構；智能工廠主要模塊主要模塊與智能模塊間的關......

物流管理培訓內訓課程

供應鏈中的庫存控制與倉儲管理實務 主講：武老師

采購經理、主管、供應鏈負責人、計劃員、運營負責人、產品設計人員、物流負責人【培訓收益】：只要有庫存存在，有效的庫存管理就是減少對企業流動資金需求的一個重要途徑。本培訓將幫助學員從倉儲的基本運作入手，并深入到優化庫存水平，評價減少庫存成本和減少供應品種，理解如何實現內部及外部客戶服務水平、降低差錯率，以及到達國際上的質量......

供應鏈按庫存交付（MTS）配銷方案下調度手段集成 主講：王老師

企業之間的競爭是供應鏈之間的競爭。面對愈來愈清晰的智能制造和工業4.0遠景下網絡化的供應鏈，解決交付課題，擁有快速融入這個網絡的能力是企業的基本功！而在供應鏈的生命周期內，或者說是在產品的全生命周期內，依客情關系、供應鏈企業間成熟度的不同、依產品成熟度的不同、因而產品創新性和功能性的不同，企業依序選擇按項目交付（ETO......

供應鏈OTD：從訂單到交付 主講：唐老師

在全球市場競爭日益激烈的今天，供應鏈管理對于企業的成功至關重要。企業在從訂單到交付（OTD）的過程中，經常會遇到一系列棘手的問題，這些問題不僅考驗著管理者的決策能力，也直接影響到企業的運營效率和客戶滿意度。如何準確預測市場需求，避免庫存積壓和缺貨，同時確保產品及時交付？面對供應鏈中的交貨時間長問題，您如何優化流程，縮短......

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