濟南人力資源規(guī)劃培訓公開課

如何建立企業(yè)的勝任力模型 北京：2025年12月17日

1. 什么是勝任力和勝任力模型火雞與松鼠選擇重要還是開發(fā)重要麥克里蘭與勝任力的提出勝任力的冰山模型績效模型與勝任力員工素質(zhì)與勝任力的區(qū)別勝任力詞典及舉例企業(yè)勝任力模型的構(gòu)建2. 建立勝任力模型的步驟全程指導與操練建立勝任力模型的各種方法介紹公司現(xiàn)有資料的收集與研究學習雷鋒好榜樣：勝任力樣本的選取BEI方法的具體操作步驟......

排兵布陣：基于戰(zhàn)略的人才盤點實踐與應用落地 蘇州：2025年12月19日

能夠站在組織的視角，厘清組織戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略的關(guān)系建立組織人才盤點和人才管理的全局性和系統(tǒng)性思維了解企業(yè)內(nèi)部實施人才盤點與梯隊建設的底層邏輯和價值能夠運用業(yè)務語言與業(yè)務部門達成共識，贏得業(yè)務的投入和支持能夠建立和澄清人才標準、在人才盤點中使用有效的評價方法和工具識別內(nèi)部關(guān)鍵崗位并掌握關(guān)鍵人才加速成長和發(fā)展的有效策略掌握一......

OD實戰(zhàn)：組織診斷模型、方法和過程實踐技能 上海：2025年12月27日

設計診斷啟動會議學習市面5大流行組織診斷的工具能夠應用7種模式設計診斷模型靈活掌握7種組織診斷方法調(diào)研問卷的設計學習編寫管理診斷報告組織診斷結(jié)果應用課程大綱/Outline模塊一、破解組織診斷與組織評估案例：衡量事物的指標——生活和企業(yè)9種診斷方式一、組織診斷的本質(zhì)1、組織變革問題2、組織效能問......

高級人才測評師 廣州：2025年12月19日

眾所周知“選人比育人更重要”，人才評估關(guān)乎到企業(yè)如何將優(yōu)秀的人才選出來，且能將組織內(nèi)部人才正確的排兵布陣，這是人力資源管理中非常核心的一部分，但企業(yè)如果在這里因為專業(yè)水平不足與可用工具不夠，選錯人，用錯人，可能付出慘痛的代價。人才測評技術(shù)不可能長期依賴于外部專業(yè)公司，每一家企業(yè)都需要提升組織內(nèi)部......

組織與崗位的設計、診斷和優(yōu)化—支撐業(yè)務增長與效能提升 深圳：2025年12月19日

第一章 組織架構(gòu)的框架和要點（2.5小時）1.組織架構(gòu)的基本原則和方法2.10種管控模式和4種組織結(jié)構(gòu)3.業(yè)務不同發(fā)展階段的組織架構(gòu)特點4.標桿實踐：華為公司組織架構(gòu)發(fā)展回顧第二章 基于流程的組織架構(gòu)設計（3.5小時）1.用確定性流程應對不確定的市場端到端流程的核心要素案例分享：海爾推動流程再造的整體思路案例分享：華為......

HRBP如何為業(yè)務創(chuàng)造價值---對標華為、騰訊，學管理核心思想 深圳：2025年12月20日

企業(yè)人資負責人、人力總監(jiān)、部門高管及HRBP等行程安排第一天：騰訊主題分享09:00-12:00主題分享：《互聯(lián)網(wǎng)時代，HRBP如何成為關(guān)鍵業(yè)務合作伙伴》上一、互聯(lián)網(wǎng)大潮下HR的“生存之道”1、HR的現(xiàn)狀思考與分析2、HR轉(zhuǎn)型突破的必然3、HR三支柱的角色與定位解讀：HR三支柱與HRBP的價值定......

戰(zhàn)略驅(qū)動下的績效管理與激勵機制設計 北京：2025年12月18日

財務部門各層級管理者HR 各層級管理者業(yè)務部門管理者績效管理與激勵機制設計的相關(guān)崗位人員培訓收益深入理解績效管理中的四大誤區(qū)與五大障礙。通過案例分析及小組訓練，熟練運用四大績效管理工具。通過績效管理的閉環(huán)四步曲，助您建立適合自身企業(yè)的績效管理體系。課程大綱模塊一：績效管理的藝術(shù)與科學績效管理與日常管理的融合之道破解績效......

企業(yè)勞動法規(guī)實務指導 北京：2025年12月18日

1. 知法守法，做好勞動關(guān)系管理•新時代人力資源管理者的法律環(huán)境•為什么全面了解勞動法規(guī)至關(guān)重要•企業(yè)涉及的法律規(guī)章列表2. 熟悉基本的人力資源法律規(guī)定•勞動法規(guī)的特點分析•勞動法與勞動合同法等其他法規(guī)的關(guān)系•了解法定的社會保障規(guī)定•關(guān)于工時制的不同......

人力資源規(guī)劃培訓內(nèi)訓課程

HR技能提升之房地產(chǎn)人力資源管理的發(fā)展探析 主講：劉老師

公司各級人力資源從業(yè)人員。【課程收益】使參訓者認識和了解房地產(chǎn)HR的基本內(nèi)容和知識深入了解人力資源工作的重要意義及價值實現(xiàn)過程；了解HR的發(fā)展趨勢并掌握從HR項HRBP轉(zhuǎn)型的方法和工具。【課程特色】最實用的工具方法；最真實的情景模擬；最實戰(zhàn)的應用感受；【內(nèi)容提要】1.認識HR1.1頭腦風暴：經(jīng)濟危機里首要裁掉的部門1.......

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理-陳萍萍 主講：陳老師

1.企業(yè)高中基層管理人員2.后備干部、項目經(jīng)理、高潛管理人才等3.人力資源部、培訓部等負責組織管理及人才發(fā)展的相關(guān)部門及工作人員【課程大綱】第一單元 為何直線經(jīng)理要掌握人力資源管理？1.CEO在操心哪些事情？2.企業(yè)對管理層在人力資源上有什么要求？3.直線經(jīng)理在人員管理上常存在的7大誤區(qū)4.管理者與專業(yè)員工在任職要求上......

AI賦能SSC效能革命：從效率提升到人效躍遷 主講：張老師

當前企業(yè)面臨人員縮減但工作量劇增的挑戰(zhàn)，現(xiàn)有SSC團隊專業(yè)能力和服務支撐與公司高速發(fā)展進度存在差距，尤其是海外SSC專業(yè)能力嚴重匱乏。在企業(yè)級網(wǎng)絡安全、云計算等業(yè)務全球化拓展的背景下，亟需借助AI等數(shù)字化工具，提升海內(nèi)外人事、員工關(guān)系及行政專員的工作效率與成果質(zhì)量，補齊專業(yè)能力短板，以滿足公司全球化發(fā)展需求。【課程收益......

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