濟南績效管理培訓

濟南績效管理培訓公開課

戰略驅動下的績效管理與激勵機制設計北京：2025年12月18日

財務部門各層級管理者HR 各層級管理者業務部門管理者績效管理與激勵機制設計的相關崗位人員培訓收益深入理解績效管理中的四大誤區與五大障礙。通過案例分析及小組訓練，熟練運用四大績效管理工具。通過績效管理的閉環四步曲，助您建立適合自身企業的績效管理體系。課程大綱模塊一：績效管理的藝術與科學績效管理與日常管理的融合之道破解績效......

量化績效管理“3×3” 北京：2025年12月20日

本課程的核心邏輯：績效考核指標必須量化，無量化不考核績效考核不是簡單的幾個指標，績效指標應該與戰略緊密銜接第一個3：績效指標的三個層次，公司層面的績效指標，部門層面的績效指標，員工層面的績效指標第二個3：績效合同的三部分內容，考核指標，指標權重，目標值馮濤老師通過對100多家企業的研究數據表明，做過績效管理的公司運營效......

全面的績效管理北京：2025年12月25日

如何實現企業的戰略目標，績效管理是關鍵。凡事預則立，不預則費。公司必須把公司的戰略目標和每個人的工作結合起來，千鈞重擔眾人挑，人人肩上有指標，才能保證整個公司形成合力，眾志成城，創造佳績。本課程以國際化的理論與實際操作為基礎，通過對績效管理的科學認識、系統的績效管理體系構建、精準的績效考核指標的分解、人性化的輔導和績效......

OKR設計與績效管理北京：2025年12月29日

１．OKR概述•傳統績效管理的挑戰與困惑•移動互聯網時代的組織特點•OKR概念與來源－OKR是什么－OKR的前世今生－您的工作適合OKR嗎•OKR VS MBO/BSC/KPI/SMART2．創建有效的OKR•引入：愛麗絲與貓的對話•OKR的定義•目......

以目標為導向的績效考核指標設定與績效面談蘇州：2025年12月16日

一、認知績效管理與考核工具/表單/模型1.績效管理閉環模型2.OGSM模型3.SWOT分析法4.頭腦風暴法5.魚骨圖輸出成果1.剖析績效管理與考核的常見問題，破除重考核輕管理的錯誤認知2.掌握關鍵績效指標（KPI）設計的要點與方法技巧，通過實操練習提升KPI 設計的能力3.掌握績效面談的要點技巧，提升員工接受績效考核與......

戰略驅動下的績效管理與激勵機制設計成都：2025年12月16日

深入理解績效管理中的四大誤區與五大障礙。通過案例分析及小組訓練，熟練運用四大績效管理工具。通過績效管理的閉環四步曲，助您建立適合自身企業的績效管理體系。課程大綱模塊一：績效管理的藝術與科學績效管理與日常管理的融合之道破解績效管理中的四大誤區與五大障礙【案例剖析】某企業推行績效管理的“尷尬”模塊二......

如何建立企業的勝任力模型北京：2025年12月17日

人才選拔的標準是什么，為什么看似素質不錯的員工卻不能令人滿意，如何衡量和選拔優秀的人才，這些問題是困擾企業管理者和人力資源管理者的根本問題。基于冰山模型的勝任力理論科學地回答了這個問題，成為企業管理者評價人才和選拔人才的不二選擇。本課程從基本原理到實際操作，為學員系統展示了構建企業勝任力模型的步驟和科學方法，并提供了大......

企業勞動法規實務指導北京：2025年12月18日

隨著《勞動合同法》的頒布和實施，許多企業爆發種種勞資糾紛，企業在處理勞資糾紛時常遇以下問題：陷入某些人力資源法律概念的誤區；沒有掌握企業規章制度制定和執行的方法；沒有掌握有效預防與處理勞動爭議的方法。針對以上問題，本課程幫助您從整體上把握人力資源法律規則，細致分析法律變化對HR實務造成的具體影響，使您在繁瑣龐雜的......

績效管理培訓內訓課程

企業績效管理操盤手主講：邱老師

1、成功案例：客戶滿意度為90%以上的數個咨詢案例2、實戰問題：9個企業績效管理難題及問題背后的問題3、心得分享：講師在企業績效管理體系中的所見、所聞、所感學員收益1、正確的企業績效理念2、企業績效程序與關鍵3、企業績效工具與方法4、企業績效中的疑難雜癥5、分享推行企業績效案例6、解答學員的問題與困惑培訓對象董事長、總......

如何構建企業績效管理體系及年度述職主講：林老師

1、建立績效考核體系的原則、流程、方法；2、KPI考核體系設計技巧與方法；3、BSC考核體系設計技巧與方法；4、利用績效考核促進業績改善的技巧；5、確保績效考核體系有效的辦法；6、述職報告撰寫的方法及技巧。課程大綱：一、正確認識績效考核1、企業績效管理中的常見問題2、績效管理與績效考核的區別是什么3、績效管理七大模塊的......

基于戰略目標達成的績效管理主講：李老師

?企業家、企業高層、企業核心中層?人力資源部、戰略發展部、企管部、運營管理部、考核辦等相關部門人員【課程提綱】第一部分企業經營與績效管理方法：企業經營就是績效管理。工具：EPP企業績效提升“T—power”（三力）模型—基于“企業層戰略力提升、團隊層組織力改......

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