濟南供應商管理培訓公開課

采購成本控制及供應商管理 濟南：2025年08月23日

在企業與市場競爭日益激烈的今天，由于材料成本占生產成本的比例較大，控制好采購成本，是一個企業增加利潤的重要和直接手段之一。因此，采購人員需要首先熟悉采購產品及供應市場，掌握采購品項成本分析的方法、產品分類策略與降本技術、產品階段降本技術，并與設計/生產/營銷等部門聯合降本、協同降本，才能優化總成本TCO結構；其中財務知......

采購與供應商管理實戰訓練 天津：2025年07月22日

一、采購與供應鏈管理概述采購及供應鏈的涵義——采購的涵義——供應鏈的涵義采購的作用——采購的價值——采購在供應鏈管理中地位采購的發展及供應鏈管理的產生——企業經營模式的轉變——......

采購成本控制與供應商管理課程 天津：2025年08月22日

在經過兩天的學習及參與式體驗，您將逐漸掌握以下各項知識和技能掌握成本管理的內容和主要分析技巧掌握如何制定采購成本策略掌握成本分析方法和技巧掌握如何通過有效的供應商干禮降低采購成本揭秘供應商報價規律，制定談判策略了解如何通過供應商績效管理優化采購成本授課對象：采購經理、成本分析專員、采購主管、采購人員、供應鏈經理等相關人......

供應商管理訓練 北京：2025年07月12日

1. 供應商開發、評估與管理2. 供應商定位模型的學習和使用3．供應商感知矩陣的分析與應用4. 采購與供應關系中的利益相關者5. 采購與供應關系的生命周期及沖突管理6. 供應商關系評估及發展的關鍵因素7. 公共組織在采購過程中的約束限制8. 供應商評估矩陣等管理工具的運用9. 更換供應商的風險和成本分析10. 如何管理......

采購談判的科學與藝術 上海：2025年07月30日

第一部分：談判的基本原則基本原則的建議 成功的經驗第二部分：談判風格供應商心態分析 如何選擇談判風格第三部分：影響談判的主要因素替代力量 權利和力量的使用 時間的控制 情報的收集和準備 決定價格的要素 供需關系的基本原則 供需關系的六種類型第四部分：談判的心理學供需博弈階段動作分解 博弈道與術四層次及應用 談判中的動機......

巔峰對決——管理者全局思維與決策能力提升 廣州：2025年08月09日

第一章節：開篇導入決策能力的重要性什么是決策管理決策的四個基本要素第二章節：沙盤體驗第一部分：公司組建第二部分：角色分工第三部分：理解規則第四部分：團隊討論一、全局思維：公司決策1、通過模擬經營，練習使用戰略分析的工具和方法2，評估內部資源與外部環境（信息收集），分析與識別市場機會3、制定、實施模擬企業的中、長期盈利發......