濟(jì)南談判技巧培訓(xùn)公開課

采購成本控制與共贏談判技巧 濟(jì)南：2025年07月11日

掌握成本分析的方法學(xué)習(xí)全面采購降本技巧掌握采購談判前期準(zhǔn)備的六步驟與七要領(lǐng)掌握采購談判三步驟，開場、中場、收場的采購技巧/工具課程大綱第一天 上午一、采購成本概述1.價格與成本關(guān)系2.直接成本與間接成本3.變動成本與固定成本練習(xí)：計(jì)算變動成本與固定成本4.專屬成本、機(jī)會成本、沉沒成本5.質(zhì)量成本、物流成本、庫存成本6.......

供應(yīng)商評估、選擇與采購談判技巧 濟(jì)南：2025年07月11日

模塊1: 開篇及供應(yīng)商評估與選擇（共需3學(xué)時）本模塊針對制造企業(yè)采購管理工作中供應(yīng)商管理資源聚焦不足，對供應(yīng)商評估系統(tǒng)性較為缺乏的情況而設(shè)定，主要包括如下內(nèi)容：（1）供應(yīng)商評價框架①供應(yīng)商評價的重要性及時點(diǎn)②供應(yīng)商評價流程③供應(yīng)商評價的基本模型（2）對潛在供應(yīng)商進(jìn)行評價的指標(biāo)及供應(yīng)商感知模型①理想的“合格供......

采購成本有效管控與雙贏談判技巧 濟(jì)南：2025年07月11日

進(jìn)行采購價格市場分析精準(zhǔn)分析供應(yīng)商制造成本高效的實(shí)施采購降成本采購談判具有的基本工具和能力掌握制定采購談判策略實(shí)施高效采購談判課程收益（方法&工具）POCKET&波特“五種力量”模型供應(yīng)商成本分析的五力模型采購降本的三十六種獨(dú)門絕技談判中的八大利器采購談判戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)部署的&ldq......

采購價格分析與采購談判技巧 濟(jì)南：2025年08月22日

采購是影響公司成功和盈利能力的關(guān)鍵因素。對絕大多數(shù)企業(yè)而言，外部采購占據(jù)公司費(fèi)用的60%—80%。假設(shè)企業(yè)的純利為10%的話，采購成本相應(yīng)地降低10%的話，企業(yè)利潤增加的效果等同于銷售額增加一倍。所以，采購價格的略微降低將對公司的盈利產(chǎn)生重大影響。因此，采購人員如何運(yùn)用談判技巧，在動態(tài)管理狀態(tài)中有效達(dá)成采購......

現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 廣州：2025年08月23日

聯(lián)想北京工廠參觀看點(diǎn)1．圍繞排產(chǎn)進(jìn)行的精益制造管理2．提案改善及QCC管理3．員工激勵及關(guān)懷4．現(xiàn)場改善案例分享第一單元 現(xiàn)場管理概要1．從技術(shù)到管理的三項(xiàng)轉(zhuǎn)變2．現(xiàn)場及現(xiàn)場的重要性3．案例分析：現(xiàn)場管理與QCD的關(guān)系4．現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容5．現(xiàn)場管理的六大目標(biāo)6．現(xiàn)場管理的邏輯：建立現(xiàn)場管理之屋第二單元 現(xiàn)場改善的基......

現(xiàn)場6S與可視化管理 上海：2025年08月25日

生產(chǎn)車間可視化管理，是通過直接的視覺信息為依據(jù)，以企業(yè)內(nèi)一切可以看得見摸得著的實(shí)物為對象，不用經(jīng)過大腦的邏輯思維處理，就可以判斷“對”與“錯”，從而達(dá)到統(tǒng)一管理，使得生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的目的。它通過對工具、物品等，運(yùn)用定位、劃線、掛標(biāo)示牌等方法實(shí)現(xiàn)管理的可視化，使員工......