青島采購管理培訓公開課

采購成本分析、削減與談判策略 上海：2025年12月17日

本課程以企業實戰案例為背景，結合被國際公認的采購管理理論，通過外資企業、民營企業、國有股份制企業等實操性案例，運用采購成本管理工具與方法，尋求企業在不同供應鏈管理環境下控制、削減采購成本的途徑與機會。通過課程的情景化互動，用案例詮釋理論，用理論輔導實際工作，讓學員基本掌握采購管理過程與關聯部門、關聯企業形形色色的各路人......

采購價格分析與成本控制（2天） 上海：2025年12月18日

近年來，伴隨全球經濟的高度融合，持續增長的邊際成本壓力和市場競爭環境都對企業供應鏈管理提出了嚴峻的挑戰，而“采購管理”作為企業供應鏈環節中的重要一環，不容忽視。企業的經營者強烈地感覺到：供應商關系管理與成本控制，對公司的戰略發展至關重要，靜態、孤立、側重于內部運作的采購管理模式已逐步被外部協同的......

高效實用的采購技巧 上海：2025年12月18日

采購員、采購輔助人員、參與采購工作的技術人員、供應商人員；這些部門的主管、經理【課程大綱】1.什么是采購及采購的作用采購的重要作用現代采購新觀念采購是公司的重要的利潤保障2.采購流程優化基于企業信息平臺的采購流程優化非增值環節的流程優化零星物料采購的管理與風險控制3. 采購談判基礎談判前的準備優勢與劣勢分析預計&ldq......

采購成本控制和談判技巧 上海：2025年12月19日

第一篇：企業利潤的源泉—采購成本分析與控制 （約 5 小時）授課方式：典型案例分析講解，頭腦風暴，行動學習主題一：采購成本相關的 9 大內容解讀（2 小時）1. 關鍵財務指標的解讀和分析2. 三張財務對企業的影響3. 企業利潤的源泉4. 采購降本能力配置表5. 采購降本的難點和挑戰6. 如何做客戶需求分析7......

采購談判必備：知己知彼的心理戰 北京：2025年12月16日

采購及采購輔助人員參與采購談判的技術人員、供應部門人員及部門的主管經理課程大綱1. 影響談判結果的要素* 報價分析對價格談判的重要性* 影響談判結果三要素及相互影響* 發掘和使用影響談判結果的個人力量2. 談判準備7步驟的要點和方法（案例）* 分析雙方的優勢、劣勢、限制和制約* 談判難度 vs. 談判力量* 轉勢和提升......

高級采購談判策略與壟斷供應商應對 北京：2025年12月18日

如何面對不利地位的銷售、采購談判，逆轉乾坤，避免任人宰割的談判？如何塑造一種合適的談判風格，有效地減少“霸凌”發生在自己身上？如何分析、利用雙方存在的問題，找到雙方存在的鮮為人知的種種限制？如何規避不利地位的價格談判，價格上討價還價是圍棋盤里下象棋，完全是不對路如何減少在各自立場發生沖突，減少在......

采購市場開發與供應商優選 北京：2025年12月18日

從事供應商開發和供應商績效管理的專業人員；與供應商開發相關和供應商績效考核的企業內部其他部門人員課程大綱：1.采購全過程*采購全過程的 10 大步驟及工作內容*每一采購步驟對結果的影響*采購過程的組織者和參與者2.分析需求*收集內部初始需求和要求的工具和方法*完善和合理化需求的增值過程、工具和方法*內部/外部達成一致3......

數字化采購價格分析與成本降低高級研修班 北京：2025年12月20日

采購問題是企業永恒的話題，采購成本關系著公司利潤命脈、供應商的報價是狡詐的體現、強勢供應商在我們面前肆無忌憚令sourcing扼腕嘆息、原材料、人工成本上升的速度令人咋舌；再縱觀公司內部，采購團隊的專業程度也讓我們著實捏上一把汗：傳統的詢價體系讓我們很難洞察到他們的真實成本、只能通過甲方的淫威迫使供應商進行年降，這真是......

采購管理培訓內訓課程

迅速降低企業生產成本與消除浪費技巧 主講：李老師

一、企業資源、技術、特點及方法組成1、生產現場方面2、現場信息方面3、現場物料方面4、倉庫貨物方面5、物料搬運方面6、作業方法方面7、現場設備方面二、識別和挖掘浪費1、什么是價值？2、識別浪費3、識別和挖掘工作中的浪費4、現場中常見的七大浪費5、現場中的12動作浪費6、如何挖掘并減少和消除浪費7、實施持續改進的措施三、......

優秀倉管員全能實戰訓練 主講：劉老師

生產部，倉管部門相關管理人員等等。課程形式講授法，演練法，討論法，案例分析法，視頻教學法等。培訓時長一天或兩天(6或12小時)課程大綱一、開篇1、倉庫里的物料堆積如山，而生產需要的料又沒有；2、日本豐田公司通過對倉儲管理的改革，不斷降低生產成本。一、倉儲管理【事例分析】物料倉儲管理在供應鏈中的位置1、如何使倉儲作業更有......

全球采購：國際化采購方法與策略 主講：王老師

掌握采購組織及流程設計的基本方法；如何制訂采購策略？如何認證、選擇和管理供應商？如何建立海外采購體系？如何對海外供應商進行績效管理？如何規避海外采購風險？培訓方式以系統化講解現代采購管理為主，兼顧實戰及案例演練；課堂講解占40%，實戰及案例演練占30%，討論分析占20%，問題解答占10%。學員對象本課程適合企業中高層管......

......更多內訓課程