青島生產成本培訓公開課

TCM全面成本控制-追求低成本 青島：2025年07月11日

企業收益：1、改變員工成本意識，讓員工懂得開源也要節流；2、了解精益管理體系構架的內容，幫助企業搭建精益生產管理體系，降低成本；3、從采購成本、生產現場成本等維度，幫助企業建立成本目標體系，進行成本管控。崗位收益：1、掌握工廠各個環節成本壓縮與管控的實施要點，以及實戰方法、工具和技巧；2、學習精益生產管理常用的十八種工......

高級生產管理班：TCM全面成本控制—追求低成本 青島：2025年07月11日

每個企業都期望降低工廠成本以適應當今激烈競爭的微利時代。企業如何減少成本、提高生產效率、提升質量并消除浪費成為衡量企業是否具有競爭優勢的重要標準之一。然而實際工作中如何實現，許多人仍對此存在困惑——原材料大幅漲價，材料成本占比急劇上升，該如何管控？如何認識并清除企業浪費？如何進行采購與物流成本削......

以精益為導向的生產成本控制與改進 青島：2025年07月16日

1、通過學習更加深刻理解了成本在企業生產經營重點重要性，掌握了更多的消除浪費，降低成本，提高效率的科學方法和工作技巧2、掌握了更多的現場生產工作中如何運用精益生產的思維方式和工具，通過拉動式生產方式理念的運用，更好地節約成本，提高工作效率的方法3、提高了在工作中識別、分析、解決問題的綜合能力，掌握了生產線的平衡分析、均......

精益生產實踐IE現場改善效率提升高級研修班 青島：2025年08月23日

總經理、廠長、各制造相關部門經理/科長/主任/班組長、工程師、工業工程（IE）及工藝工程（PE）工程師、QE、現場相關管理人員及技術員等【課程設計】特點一：整個課程嚴格按高等院校工業工程專業本科生教材“基礎工業工程”結合“精益生產”系統講解。特點二：整個課程中的所有工具及......

工廠成本管控與制造績效提升 青島：2025年09月11日

第一模塊 、卓越制造工廠管理的成本、利潤及數字化回報財務管理新邏輯：成本是一種代價，應該交換什么？戰略一成本一致性案例：為什么寶馬的采購價格是其他車廠的十倍？為什么說微軟的發展不力是因為績效考核太好？為什么**空調管是銅包鋁，**是全銅的，大金是進口全銅的？為什么一汽……為什么世界老大&he......

強大中國制造：制造業全面成本控制TCM 青島：2025年09月26日

總經理掛帥，研發、生產、采購、質量、人力、財務管理人員聯合學習課程大綱一、營造全員成本改善文化強調企業降低成本既要節流，更要開源。說明不少企業降低成本本末倒置，做成了“開流節源”，而不是“開源節流”。強調從企業文化層面來激發全員參與成本改善的意愿，使員工改善成本從被動的&......

降本增效-精益生產與現場八大浪費管理實戰 濟南：2025年08月02日

第一章、對精益生產的全面了解一、案例：某公司生產車間主任的質問：要品質還是要效率二、精益生產的深刻理解三、精益生產起源與發展四、精益生產的核心思想五、何謂精益生產的方式六、精益生產實施的全貌七、精益生產實施的原則八、善于發現問題是前提九、現場浪費認識與定義十、現場常見的九大浪費第二章、不合格品的浪費與改善一、案例：某公......

以精益為導向的生產成本控制與改進 濟南：2025年08月08日

1、企業中層管理人員2、企業班組長、主管3、企業儲備干部課程大綱第一節、現代生產企業成本控制生產企業成本控制措施——七大方法生產企業如何進行質量成本控制企業經營中的成本管理企業成本管理的重要性及特點企業進行成本管理的路徑認識和理解第二節、持續推進精益生產降本增效控制與改進精益思想及起源精益思想原......

生產成本培訓內訓課程

化浪費為利潤的低成本生存之道 主講：王老師

制造業總經理、生產副總、生產部經理、生產主管、車間主任、班組長課程收益：認識到生產現場是企業的成本中心，提高現場改善意識；樹立強烈的成本意識與持續改善的目標，掌握長期推行現場改善的要點；了解生產現場的典型問題，掌握發現問題、分析問題的方法；掌握消除現場管理、現場浪費及降低成本的主要工具；能夠排除阻礙生產順暢和諧的因素，......

制造成本分析與控制 主講：楊老師

管理的根本目的是什么？獲得經濟效益和社會效益？怎樣才能獲得經濟效益？開源，節流，加快周轉！怎樣開源？開拓新市場，開發新產品，創新新的盈利模式！怎樣節流？控制人工成本，控制物料成本，控制制造費用！控制管理費用，控制銷售費用，控制財務費用，合理避稅！怎樣加快周轉？加快庫存周轉，加快資金周轉！成本控制的核心工具是什么？目標管......

建筑施工企業責任成本管理 主講：王老師

第一部分 前言一、成本管理與控制概述二、成本管理最基本的基礎工作1、企業定額2、標準化工作3、制度建設三、建筑企業項目成本管理的狀況分析1、市場的規范和市場經濟的深化2、在項目施工過程中，為什么成本管理開展的不好呢，主要存在的問題四、對策與成本管理思路第二部分責任成本管理一、責任成本概述二、管理體制三、公司職責四、項目......

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