青島績效管理培訓公開課

企業績效管理體系搭建實操班 青島：2025年07月11日

老板、中高級管理人員；人力資源管理專業人員課程目標掌握績效管理理論知識，建立績效經營概念；學會如何落地實操本公司的績效管理體系建設；實操績效管理過程中的技術、方法、策略；收獲不少于10家的績效咨詢落地方案、表單、工具。實操方式經驗傳授、工具應用、案例分析、工作研討、現場實操課程大綱第一講 績效管理概念辨析導入：績效管理......

國有企業人力資源管理創新與薪酬體系設計、績效考核操作實務專題研修班 青島：2025年07月12日

(一)國有企業人才管理機制及薪酬績效管理體系改革1、國有企業薪酬體系改革的政策解讀2、國有企業人才流動機制的建立與完善3、績效管理的操作步驟、指標設計及管理模式4、國有企業改革中建立以績效為導向和市場接軌的薪酬體系5、國有企業績效考核的難點及解決思路(二)薪酬體系設計與案例分享1、企業薪酬分配制度的政策規定(關于企業高......

績效改進工作坊 青島：2025年08月01日

1、推動業務管理者和培訓（ 人力資源從業者 ）管理者學習績效技術， 發現實際工作中的績效提升機會，實施提升方案， 實現業績突破。2、在企業內部推廣績效技術的方法和工具，實現績效提升。3、為公司培養績效改進顧問，持續推廣績效技術、改進組織績效。課程特色：貼近業務：服務于業務的真實需求。您可以帶著業務實際中的遇到的困難和問......

新環境下人力資源管理熱點追蹤、新規速遞、殘保金“減負”、薪酬績效全面考核、招聘等落地 青島：2025年08月01日

人社部2019年11月29日發布勞動合同示范文本，國家人社局給所有企業提供了一套完整通用的模版。這可能是2019年末，最重要的一個政策通知，也許沒有之一。之所以這么講，一是因為國家人社部第一次公開發布全國通用的勞動合同示范文本，歷史上從未有過。政策無小事，國家提供統一的模板，幫助企業規范化用工，這背后所傳達的信息，意味......

應對延遲退休與末等調整不勝任退出政策：企業多元化用工策略、勞動風險管理體系構建及薪酬績效實踐落地專題培訓班 青島：2025年08月12日

模塊一：延遲退休政策解讀與實戰落地第一部分：延遲退休政策背景與政策解析一、延遲退休政策的背景1. 人口老齡化對社會經濟的影響2. 勞動力市場變化與退休年齡的調整趨勢3. 國家延遲退休政策的出臺背景和歷史演變二、延遲退休政策的具體內容1. 延遲退休年齡的具體標準與實施時間表2. 延遲退休的政策細則解讀1）如何按自愿、彈性......

向管理要績效，企業運營成本精細化管理 青島：2025年09月11日

【強化意識】構建全面的企業成本管理思維，強化成本生存發展意識【突破傳統】跳出傳統的成本控制框架，創造符合企業縱向成本控制思路【提升效益】掌握有效成本分析和模型思路，幫助企業做出正確決策，提升企業效益課程大綱模塊一：成本管理概述一、企業運營管理概述1. 企業經營的目標2．企業經營業務的財務管理3．企業價值與風險管理二、企......

基于3I模型績效管理體系設計實戰訓練營 青島：2025年09月25日

第一章 績效管理基本知識企業績效管理體系推行的理想與現實績效管理緣起：員工關心的三個基本問題？人力資源價值鏈人力資源邏輯體系模型績效是什么？什么是績效管理？績效管理常見三大理念誤區績效管理的目的與意義績效管理的發展歷史與趨勢實施績效管理關鍵成功因素第二章 3I績效管理體系模型績效管理推行中的難點與重點全面績效管理體系核......

績效目標體系設計 濟南：2025年07月11日

1.教練式培訓，打破傳統的培訓模式，以教練式培訓為主導，便于參與培訓者培訓后實操，將所學轉化到工作中。2.以講師咨詢的視角講授，以模擬訓練、案例分析為主要授課方式，提高學員的實際操作能力。3.參訓者課程現場依據講師所講內容以本企業為對象進行模擬訓練，掌握績效目標設計的不同方法，并將績效管理工具的實操方法應用到企業中。課......

績效管理培訓內訓課程

業績革命——高效績效管理 主講：梁老師

● 了解績效管理的本質是“驅使員工創造更高價值”● 掌握績效管理的全盤邏輯● 學會“帶有邏輯鏈條”的績效方案制定● 學會用“非績效手段”管理并提升員工績效● 學會“針對不同目標”的績效溝通辦法● 能根據當前的業績需求調整績效......

基于部門管理的績效管理實施 主講：李老師

?樹立人才危機意識：強化公司非HR經理人才危機意識，將人力資源戰略管理納入企業的發展規劃。?培養前瞻人力資源觀念：人力資源管理是所有管理人員的工作，了解職能部門在人力資源管理工作中的作用。?提升人力資源管理技能：非HR經理掌握績效管理的主要流程、基本方法和操作要點掌握；了解KPI設計原理，并掌握其應用技能，從而構建企業......

以關鍵業績指標（KPI）為基石績效管理 主講：王老師

一、績效考核的執行機構和績效管理 - 進行職責分析1.考核委員會的成立 - 業績指標品質展開2.總經理應承擔的責任 - 確定關鍵業績指標3.人力資源部應承擔的責任 - 對KPI進行定義4.直線經理應承擔的責任 - 確定KPI數據的取得方式5.績效管理的程序與步驟 - 分析工具的使用二、績效考核內容、績效方式與考核的時間......

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