青島人事管理培訓(xùn)公開課

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（賈老師） 青島：2025年07月18日

一般觀念認(rèn)為企業(yè)選人、育人、用人、留人都是人力資源部門的工作，這種觀念使得部門主管在管理中不能積極主動(dòng)的配合人力資源部的工作，導(dǎo)致人員素質(zhì)和能力得不到提高和大量人才流失！其實(shí)，從廣義上講各部門主管都是人力資源經(jīng)理，因?yàn)椴块T主管擔(dān)負(fù)著下屬的日常管理、培育、考核、激勵(lì)等職責(zé)，所以如何把企業(yè)部門主管培養(yǎng)成一名合格的人力資源管......

國(guó)企經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化體系下的降本增效與人效提升雙掛鉤模式設(shè)計(jì)實(shí)操特訓(xùn)班 青島：2025年07月22日

● 學(xué)習(xí)和掌握人力資本投資收益指標(biāo)，掌握人效分析與洞察維度● 學(xué)習(xí)人效差距分析與綜合診斷方法，學(xué)習(xí)和掌握人效改善提升方法，牽引和賦能部門管理者提升人效● 了解不同業(yè)務(wù)或發(fā)展階段公司的人效管理策略，借鑒同類企業(yè)人效提升解決方案，提升企業(yè)人效培訓(xùn)對(duì)象人力資源管理者、企業(yè)管理者及相關(guān)部門人員等。培訓(xùn)內(nèi)容降本增效是企業(yè)生存的必......

人力資源管理體系建設(shè)與招聘技巧、薪酬績(jī)效管理方法及人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)防范技巧 青島：2025年08月11日

(一)構(gòu)建以崗位職位管理為基礎(chǔ)的現(xiàn)代人力資源體系1.如何做好三大崗位設(shè)置和工作分析，崗位設(shè)置的原則、特點(diǎn)、工作分析的幾種方法、崗位說明書范本、編制要求、應(yīng)注意的問題，案例分享;2.與崗位管理密切相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、管控模式、部門工作說明書的用途和范本、案例分享;3.管理、技術(shù)和生產(chǎn)操作崗位的價(jià)值評(píng)估，包括崗位評(píng)價(jià)的意義......

新一輪國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革背景下薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)專題研修班 青島：2025年08月21日

2024年9月，國(guó)務(wù)院國(guó)資委明確指出，國(guó)有企業(yè)必須普遍實(shí)施末等調(diào)整和不勝任退出制度，國(guó)企管理人員如何深入理解國(guó)企人員末等調(diào)整和不勝任退出制度的法律依據(jù)、程序規(guī)范和操作技巧，有效防范法律風(fēng)險(xiǎn)，確保制度的公平公正實(shí)施，充分發(fā)揮績(jī)效管理推動(dòng)國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革做深做實(shí)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化人力資源配置，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力呢？另一方面國(guó)務(wù)院國(guó)......

人力資源數(shù)據(jù)分析師認(rèn)證 — 運(yùn)用數(shù)據(jù)分析，驅(qū)動(dòng)HR業(yè)務(wù)效能 青島：2025年09月12日

企業(yè)收益：1、將人力資源數(shù)據(jù)化思維引入企業(yè)，為管理者提供人才決策依據(jù)；2、構(gòu)建高價(jià)值人力資源效能，最大程度激發(fā)員工活力、戰(zhàn)斗士氣與敬業(yè)度；3、實(shí)現(xiàn)人才管理的信息化和數(shù)據(jù)化，打造人才供應(yīng)鏈，深度挖掘人才價(jià)值。崗位收益：1、建立人力資源數(shù)據(jù)化思維，學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)分析內(nèi)容模型和關(guān)鍵方法；2、學(xué)會(huì)HR數(shù)據(jù)分析價(jià)值四層級(jí)與四維度方法，......

“三橫三縱”策略助力變革時(shí)代房地產(chǎn)企業(yè)打造組織能力 青島：2025年09月13日

第一部分：變革時(shí)代房地產(chǎn)企業(yè)打造組織能力的基本邏輯1、2021年房地產(chǎn)行業(yè)變局事件帶來的商業(yè)啟示2、解讀優(yōu)秀企業(yè)（阿里、騰訊等）組織能力建設(shè)基本邏輯與思路3、變革時(shí)代組織能力建設(shè)所面臨的挑戰(zhàn)4、解讀企業(yè)組織能力建設(shè)“三橫三縱”策略第二部分：解析房地產(chǎn)企業(yè)組織能力打造的“三橫三縱&rd......

360度人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)防范 青島：2025年09月13日

○ 10年行業(yè)沉淀、累計(jì)超過3000場(chǎng)次的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)○ 數(shù)十家世界500強(qiáng)企業(yè)、數(shù)百家上市公司的咨詢、顧問經(jīng)驗(yàn)○ 不講述枯燥的法律理論，只講述實(shí)務(wù)操作的經(jīng)驗(yàn)和技巧，切實(shí)解決實(shí)際問題○ 不逐個(gè)解讀法律條文，而結(jié)合案例分析實(shí)務(wù)操作技巧○ 被眾多財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)譽(yù)為：“實(shí)戰(zhàn)性最強(qiáng)的培訓(xùn)課程”○ 不光告訴......

戰(zhàn)略性人力資源管理—曹子祥老師 濟(jì)南：2025年07月12日

一、戰(zhàn)略性人力資源管理體系構(gòu)成戰(zhàn)略性人力資源管理體系構(gòu)成戰(zhàn)略性人力資源管理體系各模塊及其關(guān)系解析二、人力資源管理面臨的10大挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)之一：人本身的復(fù)雜性及易變性挑戰(zhàn)之二：角度不同，帶來的沖突挑戰(zhàn)之三：理念轉(zhuǎn)變的時(shí)間跨度挑戰(zhàn)之四：人才的全面短缺和高級(jí)人才的嚴(yán)重匱乏挑戰(zhàn)之五：對(duì)新生代員工管理的不適應(yīng)挑戰(zhàn)之六：對(duì)知識(shí)型......

人事管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

勝任力模型建立與應(yīng)用 主講：高老師

◆ 根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況，建設(shè)與戰(zhàn)略相匹配的勝任素質(zhì)模型架構(gòu)◆ 掌握職位分析、職位說明書制作的方法與步驟◆ 學(xué)習(xí)建立勝任力素質(zhì)模型的方法、步驟及注意事項(xiàng)◆ 給未來崗位人才的引進(jìn)與培育提供技術(shù)依據(jù)課程對(duì)象：企業(yè)高中層管理者，HR總監(jiān)，HR經(jīng)理，HR相關(guān)工作人員課程方式：講師講授+案例分析+實(shí)操演練+視頻互動(dòng)+角色扮演+情景模......

華為的管理創(chuàng)新 主講：丁老師

一、華為有變通，但更強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略定力1、堅(jiān)持自己的戰(zhàn)略方向，不為短期利益所迷惑——謹(jǐn)慎對(duì)待多元化2、戰(zhàn)略定力并不意味著死守不變，但戰(zhàn)略調(diào)整一定是為了拱衛(wèi)核心業(yè)務(wù)3、案例：華為為什么要從交換業(yè)務(wù)拓展到終端業(yè)務(wù)？二、華為重能力，但更強(qiáng)調(diào)員工的底層代碼1、光有知識(shí)和能力，夠嗎？——......

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理必修課 主講：魏老師

當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人力資源管理與開發(fā)已成為企業(yè)制勝的重要因素，各級(jí)經(jīng)理只有參與到人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，才能真正激活員工，激活組織，全面提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，降低成本。因此，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)人力資源管理的知識(shí)和操作技能，將大大提高各級(jí)經(jīng)理所領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)活力。本課程訓(xùn)練將會(huì)使高中層管理者、職能部門管理者和核心骨......

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