青島渠道管控培訓(xùn)公開課

銷售策略羅盤｜大客戶銷售 青島：2025年07月09日

課前在線學(xué)習(xí)自學(xué)微課《贏單九問》第一部分：銷售策略羅盤｜識局一、案例對抗｜第一階段案例對抗通過案例聚焦“如何定位項目”問題二、識別目標(biāo)｜明確一個銷售目標(biāo)理解客戶為什么購買的原理理解政策與環(huán)境對客戶購買動機的影響三、判斷形勢｜判斷一個項目的形勢通過階段、競爭、客戶緊迫程度判斷項目真實進(jìn)展情況，以便......

大客戶成交的八維營銷實戰(zhàn)修煉 青島：2025年07月10日

采用學(xué)習(xí)型組織分組模式，真實模擬打單整個過程，優(yōu)秀的視頻學(xué)習(xí)，讓學(xué)員固化更快，案例分析與讓學(xué)員開動思維，迅速感悟，工具的應(yīng)用，讓學(xué)員事半功倍，風(fēng)趣干練的理念讓學(xué)員學(xué)而不忘。授課方式課程以現(xiàn)場講授、工具，流程的講解與演示、實際案例互動分享，演示討論、多媒體播放、游戲互動等為一體。通過多種形式的教學(xué)，使學(xué)員打開心門與講師互......

狼性營銷—智奪大客戶 青島：2025年07月11日

當(dāng)下經(jīng)濟不振而帶來一系列經(jīng)營難題：訂單不足，PPI持續(xù)下行、銷售價格下滑，人工成本持續(xù)上升，企業(yè)的利潤空間被進(jìn)一步壓縮。在此環(huán)境下，企業(yè)必須加大對營銷團隊的培養(yǎng)力度！凝聚團隊信心、增益作戰(zhàn)能力，打造一支具有狼性特質(zhì)、能征善戰(zhàn)的營銷團隊！銷售人員是利潤的創(chuàng)造者，也是品牌的宣傳者。然而您的團隊是否存在這些問題：激情不夠？動......

銷冠賦能：華為顧問式銷售及大客戶項目運作劇本殺 青島：2025年07月12日

第一部分 顧問式銷售的底層邏輯解決方案必須堅持以客戶為中心問題思考：如何準(zhǔn)確理解客戶的定義：組織還是個人？大客戶還是全部客戶？現(xiàn)有客戶還是潛在客戶？如果說商場如戰(zhàn)場，那我們的敵人究竟是誰？功能類似的產(chǎn)品，賣得更貴，就一定不是“以客戶為中心”么？本章內(nèi)容：華為銷售如何用一封郵件獲得千萬訂單如何正確......

勝任素質(zhì)建模與應(yīng)用 上海：2025年08月01日

第一部分 勝任力模型構(gòu)建的技術(shù)實務(wù)一、勝任力的概述◇ 勝任力的緣起、發(fā)展與應(yīng)用◇ 勝任力作為管理工具的內(nèi)在價值（經(jīng)營績效）◇ 勝任力如何改善企業(yè)管理系統(tǒng)◇ 基于勝任力的“雙面績效”☆ 視頻案例：GE的人才經(jīng)營戰(zhàn)略☆ 視頻案例：華立集團人力資源管理的三大創(chuàng)新二、勝任力詞條編寫技術(shù)◇ 勝任力詞條的基......

現(xiàn)代商務(wù)禮儀與職場溝通技巧訓(xùn)練 廣州：2025年08月08日

一、商務(wù)禮儀與個人魅力1. 禮儀的定義與特征2. 商務(wù)禮儀的功能3. 商務(wù)禮儀的基本原則與要求【情景模擬】三問剖析商務(wù)禮儀二、職業(yè)形象塑造【引導(dǎo)案例：總統(tǒng)競選、非誠勿擾】形象到底是什么？1. 傷不起的第一印象 ——“三秒鐘”印象的影響力2. 形象塑造的重要性3. 商務(wù)人士......