青島經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)培訓(xùn)公開課

國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展背景下集團(tuán)管控體系建設(shè)與公司治理暨董監(jiān)事履職能力提升專題研修班 青島：2025年07月08日

各單位董事長(zhǎng)、監(jiān)事會(huì)主席（監(jiān)事長(zhǎng)）、董事、監(jiān)事、董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員、董事會(huì)秘書、監(jiān)事會(huì)秘書以及董事會(huì)辦公室、監(jiān)事會(huì)辦公室、證券部、審計(jì)部、紀(jì)檢監(jiān)察部、資本運(yùn)營(yíng)部等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。......

走進(jìn)海爾—探求互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新與變革之道 青島：2025年07月10日

企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理及高層管理者課程大綱亮點(diǎn)1：總裁論道海爾集團(tuán)總裁周云杰先生將親自為各位嘉賓做主題分享，他的講述將帶給每一位嘉賓深刻的啟發(fā)。同樣作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，我們的嘉賓可以同茅總有一個(gè)充滿價(jià)值的互動(dòng)交流。亮點(diǎn)2：實(shí)地參觀企業(yè)線路：海爾中央空調(diào)互聯(lián)工廠——海爾文化展廳—&md......

國(guó)資國(guó)企專項(xiàng)改革、分類改革、強(qiáng)化公司治理、健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制重點(diǎn)任務(wù)培訓(xùn)班 青島：2025年07月12日

一、混合所有制改革政策解讀與操作實(shí)務(wù)1. 混合所有制改革的主要模式2. 混合所有制改革的的原則3. 混合所有制改革的一般步驟4. 推行混合所有制改革的重點(diǎn)及難點(diǎn)問(wèn)題解析5. 混合所有制改革成功案例解析6. 混合所有制改革實(shí)施過(guò)程中的國(guó)資監(jiān)管與風(fēng)險(xiǎn)防范二、國(guó)有企業(yè)人力資源管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)1. 現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)2.......

地方政府“兩新一重”項(xiàng)目謀劃及新城綜合片區(qū)開發(fā)項(xiàng)目投融資模式創(chuàng)新實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 青島：2025年07月12日

1.各地方政府發(fā)改、教育、科技、司法、財(cái)政、環(huán)保、住建、交通、水利、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、文旅、衛(wèi)健、能源等部門相關(guān)工作人員。2.參與新型城鎮(zhèn)化、新基建和政府項(xiàng)目的央企、國(guó)企、上市公司高管及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。3.銀行、證券、基金、信托、資產(chǎn)管理、融資租賃等金融機(jī)構(gòu)和工程咨詢、規(guī)劃設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)顧問(wèn)、法律行業(yè)等部門負(fù)責(zé)人及管理人員。課程大綱......

企業(yè)戰(zhàn)略管理與績(jī)效考核體系制定 廣州：2025年07月31日

績(jī)效管理是近現(xiàn)代企業(yè)管理中的驅(qū)動(dòng)器，它是戰(zhàn)略性人力資源管理工作的核心，對(duì)于提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力具有巨大的推動(dòng)作用。2010年，美國(guó)《商業(yè)周刊》的一項(xiàng)調(diào)查表明，企業(yè)成功的第一要素是績(jī)效管理。因?yàn)閱T工績(jī)效水平?jīng)Q定著人力資源價(jià)值的實(shí)現(xiàn)程度，沒有績(jī)效等于沒有管理，一切都無(wú)從談起。但同時(shí)績(jī)效管理又是一個(gè)難點(diǎn)問(wèn)題，被稱為世紀(jì)十大管......

領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬：盜夢(mèng)空間? - 情境式教練領(lǐng)導(dǎo)技術(shù) 北京：2025年08月14日

1、了解情境領(lǐng)導(dǎo)的核心理念與基本工具應(yīng)用；2、熟練應(yīng)用DISC性格及需求的分析與相關(guān)配套的應(yīng)對(duì)方式；3、掌握喬•哈里窗工具的應(yīng)用；4、以教練方式（指導(dǎo)、引導(dǎo)、輔導(dǎo)、授權(quán)）選擇合適的溝通或績(jī)效面談的策略、方法；5、掌握管理、面談及輔導(dǎo)流程，深度認(rèn)知流程和方法的重要性，快速記憶和掌握；6、學(xué)會(huì)把各項(xiàng)管理行為相對(duì)量......