青島項(xiàng)目工具培訓(xùn)

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青島項(xiàng)目工具培訓(xùn)公開(kāi)課

各級(jí)人民政府及其法制辦、住建局、規(guī)劃局、國(guó)土局、城管局（委、辦）及城建監(jiān)察大隊(duì)（城管大隊(duì)）、房地產(chǎn)管理局、開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)、棚改指揮部、棚改辦、城中村改造辦、征收辦（拆遷辦）、城投公司、相關(guān)人員；房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、城市建設(shè)投資、土地開(kāi)發(fā)投融資單位的相關(guān)人員。培訓(xùn)內(nèi)容（一）棚戶區(qū)改造最新政策及交易結(jié)構(gòu)與融資模式1、《試點(diǎn)發(fā)行地方政......

房地產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理與總分包、供應(yīng)商管理及建設(shè)工程索賠與索賠應(yīng)對(duì) 青島：2025年07月11日

房地產(chǎn)黃金時(shí)代，由于行業(yè)利潤(rùn)空間較大，一些房企工程管理并沒(méi)有得到足夠的重視，普遍存在“重營(yíng)銷、輕工程”。隨著企業(yè)發(fā)展到一定開(kāi)發(fā)規(guī)模、多項(xiàng)目同時(shí)實(shí)施階段，其項(xiàng)目建設(shè)常常是慌慌張張開(kāi)工、忙忙碌碌施工、緊緊張張交工，往往導(dǎo)致項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。甚至由于現(xiàn)場(chǎng)管理能力不足，“三邊工程&......

物業(yè)項(xiàng)目品質(zhì)提升與標(biāo)準(zhǔn)化落地實(shí)戰(zhàn)暨標(biāo)桿項(xiàng)目參訪交流研修營(yíng) 青島：2025年07月11日

8月11日上午《物業(yè)管理企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)務(wù)》第一章為什么要推進(jìn)物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)1、六個(gè)不能忽視的物業(yè)管理問(wèn)題2、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的四個(gè)原由第二章他山之玉，新加坡住宅物業(yè)管理及標(biāo)準(zhǔn)介紹1、新加坡住宅管理的六個(gè)要點(diǎn)2、新加坡住房制度及物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化啟示第三章物業(yè)服務(wù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)建1、傳統(tǒng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的四個(gè)階段2、物業(yè)行業(yè)構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化......

實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、三產(chǎn)融合發(fā)展暨國(guó)家重點(diǎn)支農(nóng)項(xiàng)目規(guī)劃及扶持政策青島：2025年07月11日

（一）鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的相關(guān)政策解讀和基本理念1、中央一號(hào)文件《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的意見(jiàn)》及相關(guān)文件解讀2、國(guó)家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃（2018-2022年）解讀3、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略下重點(diǎn)扶持農(nóng)業(yè)領(lǐng)域政策解讀4、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵和主要目標(biāo)5、鄉(xiāng)村振興的主要障礙和基本路徑6、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實(shí)施重點(diǎn)7、鄉(xiāng)村振興實(shí)施......

行為安全管理實(shí)戰(zhàn)與推進(jìn)技巧-BSM 上海：2025年07月28日

1.BSM理論基礎(chǔ)•行為安全管理模式的原則和基礎(chǔ)•行為安全管理模式發(fā)展簡(jiǎn)史•行為管理方法的心理學(xué)原理•行為安全管理模式的原則和好處2.BSM實(shí)施基礎(chǔ)•行為改變的ABC模式•傳統(tǒng)安全管理Vs.行為安全管理3. 行為安全管理的實(shí)施•行為安全管理實(shí)施流程圖......

客戶服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力上海：2025年07月11日

第一模塊客戶服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的職能與角色客戶服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者在組織中的真正角色全新定義客戶服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵職責(zé)客戶服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值分析做一個(gè)有大局觀的客戶服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者客戶服務(wù)管理 VS 客戶服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)第二模塊成功客戶服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)積極態(tài)度溝通技能：從傾聽(tīng)到MBTI測(cè)試性格特征分析情緒與壓力管理能力細(xì)致與敏感價(jià)值取向示范效應(yīng)第三模......