危險(xiǎn)品培訓(xùn)

危險(xiǎn)品培訓(xùn)公開(kāi)課

IMDG國(guó)際海洋運(yùn)輸危險(xiǎn)品法規(guī) 上海：2025年07月24日

從事海上運(yùn)輸危險(xiǎn)品相關(guān)的技術(shù)人員和運(yùn)輸管理人員；有關(guān)貨代公司的管理和操作人員，以及運(yùn)輸機(jī)構(gòu)和運(yùn)輸安全管理機(jī)構(gòu)的管理人員和操作人員；生產(chǎn)及進(jìn)出口化學(xué)危險(xiǎn)品的廠家和外貿(mào)公司等。培訓(xùn)內(nèi)容：一、國(guó)際海運(yùn)危險(xiǎn)品法規(guī)(IMO/IMDG Code 38-16)二、相關(guān)中國(guó)危險(xiǎn)品國(guó)際海上運(yùn)輸?shù)恼吆头ㄒ?guī)三、相關(guān)美國(guó)運(yùn)輸部有關(guān)危險(xiǎn)品法規(guī)......

危險(xiǎn)品化學(xué)品安全管理培訓(xùn)GHS 蘇州：2025年09月26日

危險(xiǎn)品生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)及裝卸、運(yùn)輸?shù)炔块T(mén)的主管、操作人員及其他相關(guān)人員。課程內(nèi)容：第一章危險(xiǎn)化學(xué)品人員角色認(rèn)識(shí)篇1、危險(xiǎn)化學(xué)品人員的素質(zhì)與能力圖2、危險(xiǎn)化學(xué)品人員責(zé)任心培養(yǎng)3、危險(xiǎn)化學(xué)品人員服務(wù)意識(shí)培養(yǎng)4、危險(xiǎn)化學(xué)品人員基本素質(zhì)/能力要求第二章危險(xiǎn)化學(xué)品管理基礎(chǔ)知識(shí)篇1、危險(xiǎn)化學(xué)品管理員必須掌握的九個(gè)問(wèn)題及問(wèn)題的理解①什......

5S與目視管理推行實(shí)務(wù) 上海：2025年07月10日

一、破冰1．問(wèn)候、建立共同語(yǔ)言2．課程總體結(jié)構(gòu)的介紹3．學(xué)員相互認(rèn)識(shí)并分享以下信息：對(duì)5S的理解和認(rèn)識(shí)課程學(xué)習(xí)疑問(wèn)二、5S管理概論1．現(xiàn)場(chǎng)的目標(biāo)姿態(tài)2．5S的起源與發(fā)展3．5S的定義與認(rèn)識(shí)誤區(qū)小游戲：認(rèn)識(shí)5S及其目的與作用4．5S的目的與意義4M1E與5S現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)可視力——兩個(gè)PDC......

《精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)》上海：2025年07月11日

通過(guò)本課程的論學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠：1.獲得持續(xù)降低成本的嶄新思路，培養(yǎng)精益理念；2.認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)的價(jià)值，把握其精髓，全面了解精益生產(chǎn)體系；3.掌握精益生產(chǎn)各種有效工具，如持續(xù)消除浪費(fèi)的方法、防差錯(cuò)技術(shù)等。4.掌握精益生產(chǎn)實(shí)施的步驟與注意要點(diǎn)；5.獲得組織實(shí)施改善、推行精益生產(chǎn)的能力等；課程大綱:第一部分精準(zhǔn)生產(chǎn)意識(shí)篇第一......

危險(xiǎn)品培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

卓越班組管理——班組問(wèn)題分析與解決主講：何老師

班組長(zhǎng)、管培生，建議車間主任可參與旁聽(tīng)課程工具：1. 問(wèn)題產(chǎn)生的四因素2. 問(wèn)題思考模型3. 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的四種渠道4. 問(wèn)題分析流程法5. 問(wèn)題分析標(biāo)準(zhǔn)法6. 問(wèn)題分析5WHY法7. 問(wèn)題引導(dǎo)三種技巧8. ECRS原則9. 三個(gè)防錯(cuò)層次10. WBS法11. 5W1H法課程大綱第一講：建立班組長(zhǎng)問(wèn)題思維模式一、關(guān)于問(wèn)題的......

卓越班組長(zhǎng)系統(tǒng)管理訓(xùn)練營(yíng) 主講：徐老師

● 認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)管理中的重要作用和地位，并了解其工作職責(zé)和任務(wù)；● 學(xué)會(huì)運(yùn)用班前預(yù)測(cè)、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制與解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題；● 系統(tǒng)掌握提升產(chǎn)能效率的技巧，有效完成工作任務(wù)、保時(shí)保質(zhì)達(dá)成客戶訂單交期；● 掌握卓越的質(zhì)量意識(shí)，并掌握零缺陷管理手法，以降低質(zhì)量異常提高產(chǎn)品的良率；● 掌握發(fā)現(xiàn)問(wèn)題......

安全領(lǐng)導(dǎo)力與安全執(zhí)行力---新常態(tài)下企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與有效管控研討主講：黃老師

中高層管理者、安全監(jiān)督、安全主任、安全經(jīng)理、安全管理者等【課程大綱】第一部分、安全管控核心理論與企業(yè)主體責(zé)任及領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐◆ 政策解讀：習(xí)近平總書(shū)記對(duì)安全工作的重要指示◆ 新常態(tài)下安全管理的基本概念◆ 安全零容忍的具體含義和思路◆ 新常態(tài)下企業(yè)如何預(yù)防事故的發(fā)生◆ 案例分享：曲突徒薪-古人的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)◆ 案例分析：我國(guó)......

豐田TPM推行之設(shè)備零故障高級(jí)管理主講：唐老師

一設(shè)備管理基礎(chǔ)篇1. 什么是設(shè)備管理（1）高層眼中的設(shè)備管理（2）制造管理層眼中的設(shè)備管理（3）操作人員的設(shè)備管理（4）維修人員的眼中設(shè)備眼里2. 設(shè)備管理基本方法（1）清掃（2）緊固（3）注油3. 設(shè)備管理統(tǒng)計(jì)常用4大指標(biāo)計(jì)算方法講解·OEE LTTR MTTR MTBF4 設(shè)備管理發(fā)展史事后維......