人才發展培訓

人才發展培訓公開課

國有企業三項制度改革背景下國企管理人員定崗定編、薪酬管理、績效考核暨末等調整和不勝任退出制度解析專題研修班哈爾濱：2026年01月13日

（一）國有企業管理人員定崗定編方案設計及操作實務1.定崗定編有關國家最新政策核心要點解讀；2.當前中央企業定崗定編的成功做法和最新實踐；3.強化和戰略掛鉤，強化價值創造，結構性優化編制人員；4.通過職能職責的橫向、縱向優化，結構性優化編制人員；5.通過業務流程優化，結構性優化編制人員；6.通過組織結構優化，結構性優化編......

量化績效管理“3×3” 北京：2025年12月20日

課前請思考以下八個問題，課后再思考這八個問題，看看答案是不是一樣的？1、績效考核在期末打分時，新員工和老員工的績效成績一般誰高些？為什么？2、合理制定目標的原則是什么？3、什么樣的企業適合用戰略地圖？4、部門績效和部門經理績效是一樣的嗎？為什么？如果是一樣的，合理不合理？如果不一樣，哪里不一樣？5、職能部門的績效指標如......

OD實戰：組織診斷模型、方法和過程實踐技能上海：2025年12月27日

設計診斷啟動會議學習市面5大流行組織診斷的工具能夠應用7種模式設計診斷模型靈活掌握7種組織診斷方法調研問卷的設計學習編寫管理診斷報告組織診斷結果應用課程大綱/Outline模塊一、破解組織診斷與組織評估案例：衡量事物的指標——生活和企業9種診斷方式一、組織診斷的本質1、組織變革問題2、組織效能問......

排兵布陣：基于戰略的人才盤點實踐與應用落地蘇州：2025年12月19日

全面系統：從底層邏輯到頂層設計，從人才識別、評估到發展和梯隊建設的全方位視角實戰講師：來自全球TOP企業20年的人才管理實戰經驗和專業干貨分享緊貼業務：站在組織和業務視角上，運用業務思維和語言推動人才盤點在企業落地案例豐富：緊密結合企業最佳實踐案例，通俗實用易懂的傳遞給學員內容落地：提供一套實用的工具和模版，幫助學員課......

人才發展培訓內訓課程

戰略性人力資源管理和人才發展的協同增效理主講：崔老師

第一講從人力資源管理的眾多問題中如何看到本質？一、人力資源管理現狀剖析1.人力資源管理發展階段2.人力資源管理水平差距分析3.人力資源從業者現狀分析研討：當前企業人力資源管理現狀及問題分析二、人力資源管理的瓶頸突破1.為什么說人力資源是第一資源2.人才在社會中的宏觀分配與流動3.理念與認知突破4.能力與規范突破三、戰......

培訓項目管理與人才發展體系建設主講：于老師

第一單元：認知層角色認知、導入：甲骨文公司的啟示-新時代下培訓管理各層級與趨勢的啟示案例分享：【百歲人生】提升整體“培訓人”管理認知、快速吸引注意力1、角色剖析：六大破冰場景、感知“培訓管理與實施極致認知”①我的自律與極致②個人到群體號召③難忘的經歷④人類的本源（從樹林大......

企業領軍人才發展培養與培訓體系攻略主講：洪老師

課前學習+理論講授+實戰演練+案例討論+行動學習+課后總結+實踐輔導【主要內容】注：以下內容系講師根據以往其他客戶經驗暫定，具體簽訂協議后會進行課前調研，再根據調研結果進行調整；課綱中已標注的案例，只占課堂實際案例的1/4左右；每天課程的標準時長6個小時，上下午各休息一次，每次15min，課時可能會根據課程進展、學員情......

團建與人才發展體系構建方法主講：許老師

第一單元：團隊與人才發展人才體系發展對內外部要求中海地產雙動力人才體系領導者的團隊思想格局團隊人才建設如何“謀”團隊人才建設如何“斷”領導者在團隊建設中的思維模式人才體系發展路徑與方法人才體系發展步驟與節點管控中海地產海子計劃：用人育人四步法案例：人才發展是德為先？才為主......