PPAP培訓

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PPAP培訓公開課

生產(chǎn)計劃、采購計劃與庫存控制PMC 深圳：2025年12月20日

計劃管理的挑戰(zhàn)有哪些如何防范生產(chǎn)訂單的過急或易變?nèi)绾沃朴喴淮涡援a(chǎn)品的采購與生產(chǎn)計劃如何制訂重復性產(chǎn)品的采購與生產(chǎn)計劃如何準確預估各車間的產(chǎn)能缺口如何合理制訂車間作業(yè)計劃庫存管理的挑戰(zhàn)是什么如何做好原材料的庫存管理如何做好重復性物品的補貨管理如何預測需求量如何合理設置安全庫存量培訓對象：高層管理者、計劃管理人員、采購人員......

工廠管理全方位北京：2025年12月22日

1、生產(chǎn)運營管理概述•生產(chǎn)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)（4R）•生產(chǎn)運營管理的使命•生產(chǎn)運營管理與公司業(yè)績的關系•生產(chǎn)運營管理的含義•生產(chǎn)制造企業(yè)的類型及特點2、對生產(chǎn)管理者的要求及技能提升•生產(chǎn)管理的主要職責•對生產(chǎn)管理者的素質(zhì)要求•管理與溝通技巧訓練......

精益現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善深圳：2025年12月19日

1、從四項核心技能系統(tǒng)提升管理者改善管人，員工教導，現(xiàn)場及安全四方面技能2、從現(xiàn)場的七大浪費切入，從根本上診治與根除現(xiàn)場浪費，提升效益3、通過現(xiàn)場標準化管理，制定標準工時與均衡生產(chǎn)，達到生產(chǎn)均衡高效4、通過TPM方式的設備管理，讓你的企業(yè)設備穩(wěn)定高效5、通過TQM方式的質(zhì)量管理，讓你的企業(yè)質(zhì)量總成本最低6、熟悉現(xiàn)場改善......

精益生產(chǎn)管理導入實務濟南：2025年12月19日

了解精益生產(chǎn)全貌及精益生產(chǎn)觀念了解精益生產(chǎn)的組織架構及相互關系學會精益生產(chǎn)中節(jié)拍連續(xù)流等原則概略掌握精益布局、產(chǎn)線布局概略了解內(nèi)部物流及外部物流原理掌握標準作業(yè)、5S原理方法知道什么叫kanban拉動式生產(chǎn)，準時化了解掌握質(zhì)量管理、防錯等方法理解精益生產(chǎn)的全系統(tǒng)流動培訓大綱一、精益生產(chǎn)方式的產(chǎn)生與發(fā)展1)精益生產(chǎn)方式的......

PPAP培訓內(nèi)訓課程

產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃/控制計劃/生產(chǎn)零件批準程序（APQP&CP&PPAP）主講：邵老師

掌握APQP基礎知識，穿插講解PPAP,FMEA,SPC知識結合項目實例，講解如何做項目管理，各階段的輸入輸出文件及烏龜圖分析與德系成熟度管理MLA要求進行對比課程大綱第一天1.APQP與IATF16949的關聯(lián)2.APQP的第一階段：策劃和定義項目（各文件范例）RFQ研究與合同評審、可靠性與質(zhì)量目標、初始材料清單、......

生產(chǎn)件批準程序PPAP 主講：楊老師

第一章第四版變化說明第二章PPAP概述1、PPAP的定義2、PPAP的目的3、總則4、PPAP的流程示意圖第三章PPAP的過程要求1、PPAP的過程要求2、PPAP的要求第四章客戶的通知和提交要求1、客戶的通知2、提交要求3、客戶不要求通知的情況第五章提交等級和零件提交狀態(tài)1、提交等級2、客戶PPAP零件提交狀態(tài)第六章......

APQP+PPAP 主講：陳老師

一、APQP介紹1第一階段：計劃和確定項目1.1第一階段之輸入1.2顧客的呼聲1.3保修記錄和質(zhì)量信息1.4業(yè)務計劃/營銷策略1.5產(chǎn)品/過程基準數(shù)據(jù)1.6產(chǎn)品／過程設想1.6產(chǎn)品可靠性研究1.7設計目標1.7可靠性和質(zhì)量目標1.9初始材料清單1.10初始過程流程圖1.11產(chǎn)品和過程特殊特性的初始清單1.12產(chǎn)品保證計......

基于案例分析的PPAP實戰(zhàn) 主講：吳老師

理解PPAP過程和PPAP提交的差別；掌握需要和不需要提交的原則；明確每個提交項目的接受準則；了解主要顧客PPAP的特殊要求；通過案例和練習，獲得第一手的PPAP范例和實際經(jīng)驗；具備組織試生產(chǎn)，成功完成PPAP提交的能力。【培訓評估】1.培訓評估考慮出勤率及課堂討論的參與積極性，并包括以下方面：課堂上積極有意義的提問。......