計劃管理培訓

計劃管理培訓公開課

數據化賦能采購成本控制、供應商與預測計劃管理北京：2025年07月12日

第一天：采購低價攻略與供應商的配合體系建設第一部分：敏捷供應鏈與企業運營的核心1.供應鏈的鏈條很長，供應鏈管理的核心是保證供應，繼而是降低成本-----從采購、物料計劃、庫存、倉庫等到運輸，甚至是客戶投訴2.供應鏈管理下的各部門的表現，我們應該防范很注意什么----關鍵注意細節3.供應鏈管理技術，快速反應與有效客戶反映......

PMC計劃管理與物料控制蘇州：2025年07月13日

以對企業和學員調研反饋信息最多的問題點為切入點，針對分析問題，解決問題加入解決問題的工具和方法，案例、沙盤演練，現場逆向思維提問等模式課程目標和收益全新的認知，了解PMC在企業中的價值和如何創造價值的理念和方法；常見問題的分析思路，解決問題的方法和工具；跨部門協同管理的技巧和方法；掌握PMC業務流程、訂單流程、計劃流程......

銷售目標與計劃管理實操（精華班）大連：2025年07月17日

第一節銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團隊執行管理方面不到位二、如何制定出理想的銷售目標？1.銷售目標制訂的SMART工具2.銷售目標制定5個依據3.銷售目標的三個類別4.銷售目標為什么要數字化和具體化實戰演練：按......

需求預測與計劃管理廣州：2025年07月19日

理論知識一帶而過，以干貨為主，即學即用，可以馬上在工作中學以致用通過大量的案例，系統的掌握計劃管理和需求預測的具體方法系統地介紹生產計劃的方法，避免計劃不如變化快課程對象企業總經理、副總經理、供應鏈總監，運營、計劃、采購、倉儲等部門負責人，涉及內部供應鏈運營和產業鏈關系運營的相關管理者。課程大綱第一部分：預測準確性的衡......

計劃管理培訓內訓課程

目標與計劃管理思維主講：鞏老師

中基層管理者，基層員工，社招校招新員工，希望提升執行能力的更層級員工等；【培訓建議】建議在培訓前，學員們準備一個真實的已經完成或正在完成的工作或者任務素材，并思考以下問題：1.你是如何設定這個工作或者任務的目標的？是否有衡量成功的標準？2.如果讓你重來一次完成這個工作或者任務，你會做哪些改變，為什么？學員帶著真實的任務......

目標與計劃管理主講：張老師

第一單元：目標與計劃管理的作用1、目標的重要性和種類2、目標管理的作用3、目標管理的工作流程4、案例：目標管理的問題判斷與分析5、目標設定的五大原則 (SMART)6、目標設定的思考方向第二單元：三級目標模式的制定1.選擇目標管理方式的原則2.企業如何選擇目標管理方式3.企業管理的四類形態4.目標管理的基本模式5.選擇......

目標計劃管理主講：邢老師

第一講：目標管理實戰技能一、執行要到位，目標必明確游戲互動：搶分比賽1. 認清目標與目標意識2. 目的和標準的準確內涵3. 目標不清晰，執行無基礎二、目標本質與特性1. 什么是目標管理1）管理目標與對目標的管理2）表象目標與真實目標2. 目標的兩大核心目的1）激勵2）控制3. 組織目標的特性1）層次2）關聯3）誤導三、......

目標與計劃管理操作實務主講：趙老師

第一單元目標管理概述本單元學習目的：•通過對職業生涯概念的引導，加強學員對工作目標的理解與重視•加強學員的全局意識，了解自身目標與公司總體目標的利害關系•了解目標管理的具體流程與架構學習內容：•討論：職業生涯與使命意識•練習：我的年度目標或月度目標•講授：目......