任職資格體系培訓

任職資格體系培訓公開課

國有企業三項制度改革背景下國企管理人員定崗定編、薪酬管理、績效考核暨末等調整和不勝任退出制度解析專題研修班哈爾濱：2026年01月13日

各企事業單位領導、董事會/經理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨委組織部、薪酬／績效主管（專員）、勞動關系等相關人員。培訓大綱（一）國有企業管理人員定崗定編方案設計及操作實務1.定崗定編有關國家最新政策核心要點解讀；2.當前中央企業定崗定編的成功做法和最新實踐；3.強化和戰略掛鉤，強化價值創造，結構......

職業生涯規劃實戰訓練北京：2025年12月24日

企業人力資源管理人員、對職業生涯規劃感性興趣的人員【課程大綱】1.職業生涯設計的緣起•歐洲對全球人力資源動態的調查•對職業忠誠對人力資源管理者的啟示•知識員工的管理：從工業時代到知識時代、智慧時代•全人思維與職業生涯規劃2.理解職業生涯的意義•職業/職業生涯/職業生涯設......

五維力招聘--重新定義招聘面試? 深圳：2025年12月26日

企業各級管理人員、內部面試官、人力資源管理人士、專職招聘人員等課程內容：導入篇：重新認知招聘面試（一）分析：企業招聘難的原因【知識卡】人才增補的5B模型【技能卡】金牌面試官四項修煉案例：某公司現場招聘實錄（二）對策：重新定義——五維招聘力的應用【知識卡】招聘面試與項目管理【技能卡】招聘成熟度模型......

酬福利體系構建技巧（2天）北京：2025年12月22日

人力資源總監/經理/主管；薪酬管理經理/主管/專員；計劃引進不同薪酬體系的人士；咨詢公司人力資源項目經理/顧問【課程大綱】1. 薪資管理的基礎薪酬和薪酬的作用薪酬概念的新思維：總體回報，內在與外在報酬等激勵的理論基礎概要公司戰略與薪酬體系薪酬體系涉及的模型：3PM框架2.薪酬體系設計的基礎：工作分析與崗位評價為什么要......

任職資格體系培訓內訓課程

崗位勝任力與任職資格體系建設實戰主講：李老師

組織設計的基本原理，有效組織設計的5種模式。部門和崗位職責在企業管理中的意義和作用。實戰案例揭示職責的重要性，領會部門和崗位職責作為公司管理的作用。從冰山理論識人用人、崗位和部門職責的概念、部門職責的編寫方法和技巧【課程對象】部門經理、部門接班人等中高管人員、人力資源專業人士等【課程大綱】（一）、從企業管理到人力資源管......

企業崗位勝任力模型與任職資格體系構建主講：楊老師

本課程旨在解決從業者在人力資源管理中的組織架構設置、崗位分析、崗位勝任力模型構建等方面的實操問題，通過案例分享、互動交流，實現對組織架構、崗位分析，勝任力研究常用技巧及工作推進流程學習和探討，幫助從業者樹立正確人力資源定位觀念，熟悉操作方法，掌握操作技巧和流程，有效提高從業者實務操作能力。同時，讓參訓學員掌握有效的任職......

任職資格體系建設與應用主講：鐘老師

第一講什么是任職資格一、任職資格定義；二、任職資格與能力素質模型的區別；三、任職資格與員工職業化發展；四、任職資格管理的本質；課堂研討1：本企業任職管理存在的主要問題和解決思路第二講如何構建任職資格體系一、任職資格體系基本柜架及設計思路二、任職資格職族、職類劃分1. 劃分職位族、類的目的2. 運用職位族、類劃分建立......

任職資格體系與能力模型建設課程大綱主講：張老師

引言：培訓與教育的區別第一講任職資格管理概述1、案例：T公司的煩惱2、問題在哪里，先思考一下困惑3、什么是任職資格4、任職資格三維度5、因任職資格管理不足導致的主要問題？6、任職資格與績效管理的區別與聯系7、任職資格與勝任力素質的區別8、任職資格與崗位說明書的區別9、任職資格管理與職稱管理的區別10、運用任職資格培養......