薪酬設計培訓

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薪酬設計培訓公開課

崗位分析、績效考核管理和薪酬設計深圳：2025年07月11日

本次培訓基于人力資源管理體系研究和優(yōu)秀企業(yè)最佳實踐探討，學員將在導師的引導下，學習掌握人力資源管理系統(tǒng)從設計到實施的關鍵步驟與環(huán)節(jié)，包括管理的理念、原則、方法工具以及在應對實踐問題時的解決方案。課程從國內企業(yè)所面臨的實際問題出發(fā)，通過各種典型案例的講解和分析，以及模擬現(xiàn)實環(huán)境的操作演練，全面提升企業(yè)人力資源管理者系統(tǒng)性......

基于戰(zhàn)略的薪酬設計與管理深圳：2025年07月11日

該培訓是一種從哲學到數(shù)學的演繹，因此可以幫助學員學會慎密地系統(tǒng)思考；通過人力資源理念的灌輸，讓學員對人力資源管理有整體的了解，以便在實踐工作中自覺的運用人力資源管理技能；通過職位評估模型的設計和練習，使學員掌握如何在自己企業(yè)內部展開職位評估；通過薪酬調查的培訓，使學員了解并掌握薪酬調查和數(shù)據(jù)分析的方法；通過薪酬設計的培......

舉辦國有企業(yè)收入分配政策解讀暨薪酬設計、績效管理操作實務高級研討班大連：2025年07月16日

第一部分：國家最新收入分配政策解讀（一）國家出臺的國企改革及高管薪酬分配意見主要內容解讀，重點解讀國務院《關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》涉及薪酬分配方面內容和《關于進一步深化中央企業(yè)負責人薪酬管理的指導意見》。（二）《勞動合同法》修改重點及《工資條例》（草案）解讀，重點對涉及勞動工作時間、勞動報酬、工資內涵外延界定等......

薪酬設計與降本增效——激勵性薪酬體系設計杭州：2025年07月19日

認證費用：中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)備注:1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試，學員在報名參加培訓和認證時請?zhí)崆皽蕚浜谜撐牟㈦S理論考試試卷一同提交。2.凡希望參加認證考試之學員，在培訓結束后參加認證考試并合格者，頒發(fā)與所參......

薪酬設計培訓內訓課程

5P寬帶薪酬設計主講：馬老師

講授+案例分析+小組討論+實戰(zhàn)演練課程大綱一、企業(yè)薪酬激勵的應用原理企業(yè)員工的屬性與薪酬的本質激勵理論在薪酬管理中的應用全面報酬體系模型5P寬帶薪酬設計原理案例：某零售公司薪酬設計二、薪酬設計的項目管理薪酬設計項目流程如何制定薪酬設計項目計劃案例：薪酬設計項目計劃制定三、職位價值評估與薪酬結構設計職位價值評估決定企業(yè)薪......

企業(yè)薪酬設計主講：丘老師

第一部分：企業(yè)人力資源管理各環(huán)境與薪酬的關系人力資源的獲取 —— 崗位職責、崗位規(guī)范、任職條件，薪酬與崗位的重要性；人力資源的保持 —— 保持工作積極性，保持安全與健康的工作環(huán)境：獎金的作用，福利與津貼；員工的發(fā)展問題 —— 職業(yè)生涯規(guī)劃，薪......

鎖定關鍵經營人才9種薪酬設計主講：劉老師

一、薪資結構的原理和設計方法1、什么是薪酬結構？2、薪酬水平與經營人才需求滿意度關系3、薪資結構設計的六個步驟二、關鍵經營人才的9中薪酬設計1、固定加薪法a)基本薪酬調薪制度與約定2、年功工資a)服務工齡加薪設計3、評優(yōu)加薪a)優(yōu)秀人才評估與績優(yōu)獎勵計劃b)案例：績優(yōu)獎金方案4、特別加薪法a)總裁特別獎勵計劃b)增進補......

全方位薪酬設計主講：高老師

一、薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃1、明確共贏思維，回答我們?yōu)槭裁丛谝黄穑绾蜗蚯翱矗浚▽⑿匠陸?zhàn)略與業(yè)務經營目標結合起來）1) 企業(yè)戰(zhàn)略的本質：我們在一起為了開發(fā)更大的田，分到更多的地2) 企業(yè)成長的本質：股東、客戶、員工三方利益體的管理和價值創(chuàng)新3) 先造田，再分地--找準方向，定好位置，規(guī)劃中高層的期望（了解企業(yè)高層與員工對薪酬期......